淺析火電企業勞動組織優化管理策略

李春光

摘要：勞動組織管理因其在人力資源管理中的重要地位，引導企業合理組織勞動者，使勞動者在分工合作的基礎上協調統一，對企業長遠發展具有重要意義。因此，作為火電企業工作的重心，相關企業及工作人員應當以長遠的眼光促進勞動組織優化。本文提出了火電企業勞動組織管理的內涵，并通過現存問題提出勞動組織優化管理的策略。

關鍵詞：火電企業 勞動組織 優化管理 問題 策略

隨著我國火電企業的迅速發展，勞動組織的管理問題在政府出臺相關法律政策的基礎上已經有了一定程度的改善。由于在社會經濟轉型的關鍵階段，企業的產業結構不斷調整，勞動組織管理的缺陷仍然需要不斷改正。因此，針對勞動組織管理的問題進行相關策略的深入剖析，是當前規范企業用工行為，進一步促進火電企業更快更好發展的重要方法。

一、火電企業勞動組織管理的內涵

火電企業的勞動組織管理主要是指通過企業與勞動者簽訂勞動合同等法律方式的基礎上，對勞動者進行組織、分配工作等有償管理。勞動組織通過集體勞動中合理安排勞動力的方式來帶動企業人員的工作效率，能夠促進企業自身經濟的發展。相比于企業的勞動用工，勞動組織主要是火電企業從自身發展情況出發的。雖然勞動組織的管理容易受到員工素質、企業環境及生產設施等多方面因素的影響，但不論是以怎樣的組織模式開展生產工作，勞動組織管理都離不開高素質的勞動人員、完善的體系制度以及協調的管理方式。

二、火電企業勞動組織管理存在的問題

為了使火電企業取得更高的工作業績，筆者根據實際工作經驗對勞動管理組織存在的問題進行分析，提出以下幾個方面予以警示。

1.管理觀念落后，方式缺乏創新。勞動組織的管理觀念仍然停留在管理員工日常工作情況的層面，無法將先進的管理方式融入到火電企業自身的實際工作中，不能及時按照生產流程或工藝流程適時科學的優化勞動者分工與協作。這一點導致相關管理人員在行使管理權力時不能更好地了解企業生產或員工工作的真實狀況，在管理過程中存在盲目、冗雜的現象，輕培訓重管理，導致管理效果不佳。

2.定員管理不規范，工作效率低下。部分火電企業編制定員的方式方法與企業實際情況存在一定偏差，有關部門在崗位設置及人員優化配置上缺乏科學的籌劃，存在定員管理不規范問題。部分火電企業缺乏完善的員工考核體系和考核標準，員工的工作方式及目標偏離正確方向，導致工作積極性降低，不利于工作效率的提高。特別是部分“老電廠”存在人員老化現象，人員素質達不到企業定員標準的相關要求，從而導致工作效率降低。

3.管理制度不健全，崗位設置不合理。火電企業必須實行勞動合同制，并根據自身情況進行不斷調整，才能通過明確企業和工作人員的權力與義務的方式提升勞動組織管理的嚴謹性。由于用工制度的不健全和不規范導致勞動者權益受到損害的現象時有發生，企業崗位設置冗雜、繁瑣甚至重復的問題加劇了企業經濟效益低下的問題，需要相關人員進行合理分析與規劃。

三、火電企業勞動組織優化管理的策略

火電企業想要取得更高的綜合效益，就必須針對火電企業勞動組織管理的以上幾點問題進行管理方式的改善，筆者提出以下幾點優化策略進行分析，促進企業管理效率的提升。

1.健全管理制度，優化組織機構。為了充分調動員工的積極性，火電企業應當建立健全管理制度，在社會主義市場不斷變化的形勢下在企業內部進行配套改革，根據實際情況采取較為統一的用工制度，對企業各部門（或崗位）進行合理、全新的職責分配，嚴格監控管理制度的落實情況。同時，企業要不斷改進工作流程和提升員工綜合素質，從而促進組織機構的優化。

2.創新管理方式，強化勞動組織。在充分重視勞動組織管理的重要性的基礎上，火電企業應當正視自身發展現狀及員工隊伍結構，通過借鑒其他企業甚至國外的先進技術手段深化企業改革，同時注意防止盲目跟從其他企業的發展方式，通過科學有效的管理，不斷優化勞動組織形式特別是火電機組檢修的勞動組織形式。火電企業應建立健全行政職務和專業技術“雙通道”晉升機制，促進員工學習并提高自身素質，以適應先進的勞動組織形式。

3.合理設置崗位，優化人員配置。火電企業的勞動組織應當做到上行下效，根據企業的實際發展情況對不同部門的工作范圍進行劃定，建立權力清單；在員工的培訓、聘用以及調整等環節進行有效管控，從而促進人力資源的合理配置與充分利用。通過在集團內部搭建“員工交流平臺”促進所屬單位之間人員流動，改善和優化員工隊伍結構，以此促進勞動組織管理及優化人員配置，解決部分火電企業存在的人員老化、技術斷層等問題，保證企業高效運轉。

綜上所述，我們對火電企業勞動組織管理的內涵與存在問題有了更加深入的了解，通過相關優化策略的提出，企業的勞動用工管理將在保證企業長期穩定發展方面發揮更加關鍵的作用。相信在企業在對勞動組織管理不斷優化的過程中，勞動組織的管理將更加規范、合理，從而進一步推進火電企業的健康發展，為企業創造更高的綜合效益。

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