企業涉及知識產權的人力資源管理

林富華 李欽海 林卡

摘要：隨著我國的發展，知識產權越來越受到重視。管理理論的完善和創新，知識產權成為人力資源管理的新內容，在企業中如何做好這項工作決定企業的核心競爭力，也是企業是否能長遠發展的關鍵。但是當前我國很多企業還沒有完全的認識，所以本文將從當前存在的問題出發分析對策，為企業人力資源管理涉及知識產權這個方面提出有力參考，也為我國企業整體知識產權的深化奠定基礎。

關鍵詞：企業 知識產權 人力資源管理

我國經濟發展迅猛，科學技術水平也不斷提高，但是對于保護知識產業方面一直沒有重視，導致很多我國創造的成果被他國申請，不利于我國企業的發展。這種情況下，我國企業在人力資源管理的時候，應該加入企業知識產權方面的內容，在企業整體形成良好的氛圍，保證員工都為保護知識產權做貢獻。

一、知識產權的基本內涵

知識產權，概括的說是指公民、法人或者其他組織對其在科學技術和文學藝術等領域內，主要基于腦力勞動創造完成的智力成果所依法享有的專有權利。

腦力創造的成果主要有發明創造、文學文藝作品、商標、服務標記及企業名稱等，主要分為專利權、商標權、著作權和商業秘密等。知識產權可以為企業創造利益，也可以促進知識創新，通過這兩點促進社會進步和人類發展。

二、當前我國企業在知識產權方面存在一定的問題

第一，沒有從企業自身的發展角度制定知識產權的內容；第二，重視知識產權之前，尤其是申請相關專利的時候，沒有做好調查和分析，導致內容已經被別人申請；第三，相關內容不嚴密，導致日后被他人侵犯時不能保護自身的權益，因為是自身的問題；第四，保護知識產權只注重中國國內，忽視國際上的內容；第五，人力資源管理不嚴，員工容易泄露內容，另外技術方面也比較落后，安全指數低。

三、如何加強企業涉及知識產權的人力資源管理的措施

做好涉及知識產權的人力資源管理工作，重點是企業管理人員明確知識產權的重要性，在整體上有制度保障，而這個過程要符合國家的相關法律法規要求，然后將它與人力資源管理相結合。主要措施有以下三個方面：

1.企業完善招聘制度

企業管理人員要完善相關的規章制度，完善招聘制度。一方面，各個工作環節都要有細化的崗位職責，明確獎懲制度，尤其是與企業知識產權密切相關的部門，嚴格要求員工的職責和權利限制，這個過程可以適當提高招聘的條件，如學歷、教育水平等，重視對招聘信息的審核，尤其是知識產權的背景調查，避免不正當競爭的連帶責任出現；另一方面，建立負責知識產權的專業團隊，提高他們對功能職責的認識，與人力資源管理部門配合，將招聘細化，注意能力的同時也要考慮思想政治境界。通過招聘制度保證新錄用的員工都能有一定的企業知識產權意識和保護企業知識產權責任。

2.人力資源日常管理注意培養

對于企業內部已有的員工，人力資源管理人員要注意培養員工的素質和能力。一方面，通過培訓提高員工的專業能力，尤其是保密工作的完善和監管，而員工的職責感也要有提高；另一方面，管理人員要從客觀考慮問題，避免主觀偏頗，注意在員工日常工作中挖掘有潛力的人才，為企業提供優秀人力儲備。

3.通過各項制度避免員工跳槽

減少人員過度流動是企業穩定的關鍵，尤其是與企業知識產權密切相關的職位，如果這個崗位的人員經常變動，則容易造成信息泄漏，不利于保護自身的知識產權，經常有員工辭職也會讓其他員工惶恐，工作積極性會有所下降。避免員工經常跳槽，企業就要有良好的氛圍，人力資源管理應加大注意人文關懷，多給員工一些關愛，讓員工感覺到真正的溫暖。注意員工的心理波動，從員工的需求出發進行工作，不能一味強制管理，這樣缺少人性化的制度不符合時代要求。而薪資福利待遇方面也要注意，對表現優異的員工一定要予以獎勵，尤其是對保護知識產權、創造知識產權有貢獻的人員，這樣才能讓員工不斷積極思考，促進創新。

總之，企業的知識產權是自身長遠發展的關鍵環節，在人力資源管理過程中一定要著重處理好涉及知識產權的各項內容。除了文中提到的內容外，企業還要注意提高信息化水平，完善相關技術，重視社會責任感，這樣才能樹立良好的企業形象和品牌，通過對企業知識產權管理規范的貫徹與實施，為創造企業知識產權文化奠定基礎。

參考文獻

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作者簡介：李欽海，1964—，男，漢，福建龍巖人，知識產權主管，工程師，科技情報專業學士，科技情報及知識產權。