電力企業員工職業生涯周期管理探究

周宇

摘要：本文以電力企業的員工職業生涯周期管理為研究主旨，通過對職業生涯周期管理的概述，體現出電力企業進行職業生涯周期管理的必要性，并對基于電力企業生命周期的員工職業生涯管理進行詳細敘述，希望能夠為電力企業在人才優化的實踐過程提供幫助。

關鍵詞：電力企業 職業生涯周期 管理探究

隨著我國市場經濟的推進，電力行業進行市場化的改革，也開始面臨一定的競爭壓力。對電力企業而言，每一個員工都是企業發展的主體。對電力企業進行員工職業生涯周期管理的探究能夠優化電力企業的人才資源，使每個員工實現人盡其用，進而提高整個電力企業組織的能力，實現企業目標。

一、職業生涯周期管理概述

職業生涯管理是每個單位在人才管理中必須進行的一項活動，對人力資源的管理配置過程能夠起到重要作用。對企業而言，職業生涯周期的管理主要包含有兩個方面的內容，一方面，是指企業整體的組織職業生涯管理，這種管理以提升公司內部的人力資源質量為主要目的，通過管理使企業人力資源得到最優化配置，進而使企業能夠高效率的良性發展；另一方面，是指企業中每個員工的職業生涯周期管理，在對企業整個生命周期進行把握的基礎上，通過不同階段的企業生命周期特征對員工進行職業生涯規劃，使企業的職業生涯規劃與企業的職業生涯達到統一的模式，促進個人與企業雙贏的局面。

二、電力企業進行職業生涯周期管理的必要性

對電力企業而言，隨著市場化改革的不斷推進，職業生涯的周期管理變得極為必要，這種必要性體現在以下三個方面。首先，能夠實現企業的整體目標，將企業命運與員工命運勾連在一起的表現，電力企業通過員工職業規劃、職業培訓等方式提升員工的積極性，減少企業中優秀人才的流失，以員工促進企業的發展與成長。其次，是市場經濟帶來的大環境所要求的，對長期處于壟斷地位的電力企業而言，面臨突如其來的市場經濟模式，傳統的人才管理已經不能適應電力企業的生存與發展，必須進行原有人力資源管理模式上的改革，才能促進企業對現階段大環境的適應。最后，也是企業內部需求的表現，人才作為企業的內部核心力量，企業對優秀人才的需求與重視也使得企業必須以企業生命周期為基礎進行人才職業生涯周期的管理。

三、基于電力企業生命周期的員工職業生涯管理

1.管理整體思路

在電力企業進行員工職業生涯管理的過程中，企業的管理是要建立在企業整體的生命周期之上的，在對企業自身生命周期進行掌握的基礎上對員工進行職業生涯規劃與管理，將企業生命周期與員工職業生涯的生命周期統一起來，以實現企業的發展為最終目標。要通過人力資源的各項工作之間的銜接與配合，形成一種以生涯管理為目標的人力資源管理模式，在實現員工個人與企業雙贏目標的基礎上，針對電力企業生命周期中不同階段的特點進行管理。

2.不同階段的管理措施

首先，在電力企業進行員工招聘的階段，招聘作為對員工進行職業生涯管理的開始階段，招聘的人才優劣直接影響到對企業員工進行職業生涯管理工作的實施結果。因此，電力企業在招聘人才的過程中要通過企業內部對人才進行合理、長遠需求上的招聘，提高招聘人才的質量，通過人才綜合素質的考察，為企業提供優秀的人才。

其次，在崗位設置的階段，電力企業在這一階段首先要對企業內部的工作進行分析，根據企業自身情況與特點設置一些合理、有效的人才崗位，通過崗位職系維度、職層維度、崗級維度三個層面進行系統科學的崗位設置，使企業人才能夠在崗位優化設置基礎上發揮最大效能。

再次，在發展通道階段，電力企業可以通過自身的工作性質與特點，拓展員工職業發展的多面性網狀通道，通過各通道間的相互聯系增加職員晉升的渠道，為員工提供升職空間。

第四，在對員工的薪酬績效階段，電力企業要建立完善的差異化薪酬體系，如：崗位績效工資制。在體現不同崗位價值差別的基礎上顯現出員工專業能力及業績之間的差異性，同時也應加強對內部員工的管理考核，尤其對管理層而言，將每個崗位的職責、責任、目標、權力、義務落實到每個員工身上，通過績效對員工進行綜合能力上的考核。

最后，在對員工的培訓教育階段，要根據員工的自身能力及崗位職責變化，在適應企業需要及社會發展的基礎上開展業務培訓活動，加強對員工職業技能的培養與提升，這種培養有利于企業留住人才，也有利于企業員工自身價值的體現。

除此之外，在電力企業的人才選拔、輪崗交流、退出機制等階段，企業也要根據自身的生命周期進行科學、合理的員工職業生涯規劃，通過人員優化在實現員工自身職業目標的基礎上實現企業整體的發展目標。

總而言之，在現階段的市場經濟環境下，電力企業進行員工職業生涯周期基礎上的管理改革勢在必行。這種管理改革能夠使員工的職業生涯目標與企業達成一致，在全方位的人才資源配置過程中提高企業的綜合實力，使電力企業在市場經濟中具備一定的競爭力。

參考文獻

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