電力企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新思路

陳劍平

摘要：我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，這些都離不開電力的支持。與此同時(shí)，對(duì)供電企業(yè)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求，供電企業(yè)人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。近幾年，加大電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的投入，并且已經(jīng)取得一定的成效。但是，企業(yè)面對(duì)人才流失、人員匱乏等問(wèn)題，仍然束手無(wú)策。這嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的發(fā)展。如何吸引人才、如何提高供電企業(yè)的效益、如何保證電力資源的供應(yīng)是供電企業(yè)當(dāng)下必須解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源管理

一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。改革開放三十多年，我國(guó)眾多企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走出來(lái)的，人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，雖然企業(yè)意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行具體實(shí)踐，只是進(jìn)行了一些表面改進(jìn)，并沒(méi)有深入改革。企業(yè)要想發(fā)展，必須從內(nèi)到外進(jìn)行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。

2.電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前景。電力企業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，支撐著其他企業(yè)的生存發(fā)展，同樣也和人們的日常生活息息相關(guān)。人力資源管理系統(tǒng)，匯集了眾多成功企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念、人力資源管理實(shí)踐、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源信息的高度集成化管理，是適合中國(guó)企業(yè)使用的人力資源管理解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供了先進(jìn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的人力資源管理模式。

二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，人力資源專業(yè)技能水平有著一定的缺陷性，這其中包含不科學(xué)的人力資源規(guī)劃選拔出來(lái)的工作人員技能的缺乏，以及人力資源管理工作人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的不足。比如，人力資源管理人員缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)、以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，很多情況會(huì)憑感覺辦事分配人力資源，由此很難做出科學(xué)的人力資源分配政策，以及照顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益。

2.人力資源培訓(xùn)形式單一。近年，人力資源培養(yǎng)模式才興起于供電企業(yè)中，但是其培訓(xùn)模式、內(nèi)容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力資源培訓(xùn)的中的重點(diǎn)有待調(diào)整：現(xiàn)如今供電企業(yè)中多注重培訓(xùn)過(guò)程，而不注重培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程固定、機(jī)械、單一，培訓(xùn)后員工技能、管理水平無(wú)明顯提高，無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

1.提高人力資源管理認(rèn)識(shí)。樹立人才資源是第一資源的觀念，圍繞電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。以能力建設(shè)為核心，構(gòu)筑電力企業(yè)人才資源發(fā)展與管理的新體系；構(gòu)建員工多種職業(yè)發(fā)展新通道，拓展各類人才成長(zhǎng)空間；以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)能夠?qū)嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)創(chuàng)建國(guó)際一流電力企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。供電企業(yè)要想完善人力資源的管理，就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此，對(duì)于一些新員工，在其上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而使他們對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外，對(duì)于一些老員工也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之，加強(qiáng)我國(guó)供電企業(yè)的人力資源管理工作，就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。

3.完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效薪酬是激發(fā)員工工作積極性最為直接的因素。完善績(jī)效薪酬管理機(jī)制可以更好的調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)的積極性，這也是人力資源管理內(nèi)容之一。電力企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建育人到位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要積極創(chuàng)造條件，為員工提供一個(gè)相對(duì)寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不斷完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅從物質(zhì)入手，也要重視競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。如果員工的工作成效達(dá)不到既定的效果，也要酌情削減其薪酬，以達(dá)到公平、公正的目的。

4.薪酬制度不斷完善。人才是否能夠留在企業(yè)，薪資待遇是相當(dāng)重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。員工進(jìn)入企業(yè)工作，主要考慮兩方面：一方面，是未來(lái)發(fā)展前途；另一方面，就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對(duì)管理薪資信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行薪資帳套劃分、工資計(jì)算及審核發(fā)放有重要意義。

5.績(jī)效體系逐步完善。績(jī)效考核是人力資源管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，也是引導(dǎo)員工向企業(yè)所要求的方向發(fā)展的指揮考評(píng)機(jī)制，為員工分流、晉升、調(diào)資、培訓(xùn)等提供決策依據(jù)。因此急需建立培訓(xùn)——考核——使用——待遇一體化的培訓(xùn)工作運(yùn)行機(jī)制，幫助電力企業(yè)中的每一位員工很好地完成各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

四、小結(jié)

企業(yè)的發(fā)展需要人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的日常工作有序進(jìn)行，這才是當(dāng)今供電企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展的目標(biāo)。因此，供電企業(yè)改革創(chuàng)新必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展，制定科學(xué)合理的人力資源管理辦法，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員置換和多途徑、多方位的人員分流政策。