石油企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

洪偉

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，企業(yè)思想政治工作的意義越來(lái)越明顯。政工工作能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有益于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文從石油企業(yè)的政工工作現(xiàn)狀出發(fā)，尋找出政工工作中的問(wèn)題，并對(duì)如何做好石油企業(yè)政工工作提出了建議和對(duì)策，希望能夠幫助我國(guó)的石油企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 政工工作 問(wèn)題 對(duì)策

一、企業(yè)思想政治工作的意義

（一）企業(yè)思想政治工作是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

企業(yè)要想走上可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化、引進(jìn)高新科技、提高工藝水平、科學(xué)管理企業(yè)、自主發(fā)明創(chuàng)新、提升企業(yè)形象、宣傳企業(yè)的能力。而創(chuàng)新能力，是核心中的核心。創(chuàng)新能力的提高就必須依賴員工們的綜合素質(zhì)的提高，這就要求全體員工都有堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。

（二）有利于提高員工的素質(zhì)

我國(guó)的絕大多數(shù)石油企業(yè)都是國(guó)有的，國(guó)有企業(yè)的員工除了在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之外，還要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，要有為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，具備強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任意識(shí)。然而，在實(shí)際工作中，石油企業(yè)的員工因?yàn)樯碓趪?guó)有企業(yè)，就自以為身份地位高于普通民眾，這種居高臨下的姿態(tài)是做不到為人民服務(wù)的。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)思想政治工作，轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，全面提高員工素質(zhì)。

二、我國(guó)石油企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題和不足

（一）石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)思想政治工作認(rèn)識(shí)不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，石油企業(yè)即便是國(guó)有企業(yè)，也不得不努力尋求發(fā)展之道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都將經(jīng)濟(jì)效益的提高放在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的第一位，他們認(rèn)為思想政治工作是無(wú)用功，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，反而還增加了人力資源管理成本。

企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)政工工作的忽視，導(dǎo)致思想政治工作無(wú)法順利開(kāi)展，難以起到應(yīng)有的作用。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的重視，就沒(méi)有開(kāi)展工作的資源和條件，如人力、物力、財(cái)力等，從事政工工作的員工也無(wú)法調(diào)動(dòng)工作積極性。

（二）缺乏創(chuàng)新，思想守舊

石油企業(yè)現(xiàn)行的思想政治工作除了不受領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的重視以外，還存在著工作模式過(guò)于陳舊的問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想保守，不足以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的石油企業(yè)的發(fā)展需要。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.教育方式單一化，缺乏多元的色彩。

許多石油企業(yè)的思想政治工作仍舊停留在過(guò)去的說(shuō)教式教育模式中，用灌輸?shù)姆绞絹?lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，這種傳統(tǒng)的教育模式，難以起到良好的教育作用，反而會(huì)招致員工的反感。許多員工都對(duì)政治思想教育非常不耐煩，有嚴(yán)重的抵觸情緒，每次進(jìn)行學(xué)習(xí)教育時(shí)員工們都在私下怨聲載道，卻迫于上級(jí)的壓力敢怒不敢言。表面上來(lái)看，政工工作照常開(kāi)展，但是卻沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際效用。

2.教育內(nèi)容陳舊。

時(shí)代在不斷發(fā)展不斷前進(jìn)，社會(huì)在朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)員工的眼界也越來(lái)越開(kāi)闊，世界觀、人生觀、價(jià)值觀也有著多樣化的特點(diǎn)。企業(yè)的員工不斷更新，員工的年齡層在不斷變化。以前，石油企業(yè)的員工主要是出生于六、七十年代的先輩，他們有那個(gè)時(shí)代特有的思想政治文化。但現(xiàn)如今，石油企業(yè)的員工主力是80后和90后群體，這一代人比較關(guān)注自我，追求個(gè)性發(fā)展，與先輩們那一代人的思想觀念有著巨大的差別，已經(jīng)無(wú)法接受傳統(tǒng)的思想政治文化了。如果教育工作者不能及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，那么思想政治教育的效果一定達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、對(duì)策與措施

（一）提高石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)思想政治工作的認(rèn)識(shí)

想要使思想政治工作在石油企業(yè)真正發(fā)揮效用，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要定位好自身的角色，要意識(shí)到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，認(rèn)識(shí)到自己的態(tài)度會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的員工。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待思想政治教育工作，支持政工工作的開(kāi)展，為政工工作提供優(yōu)良的條件，投入充足的人力、財(cái)力、物力。

其次，要努力轉(zhuǎn)變員工對(duì)思想政治教育工作的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該帶動(dòng)員工一起，支持思想教育工作的開(kāi)展，要使員工相信，這種學(xué)習(xí)教育不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能幫助他們提高個(gè)人綜合素質(zhì)，要想方設(shè)法將員工們被動(dòng)接受的態(tài)度轉(zhuǎn)變成積極配合的態(tài)度。

（二）積極創(chuàng)新，不斷革新思想政治工作的工作內(nèi)容和方法

創(chuàng)新是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，思想政治工作同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷革新工作內(nèi)容和方法，才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮政工工作的真正效用。

首先，要改變教育模式，摒棄容易引起員工反感的說(shuō)教式教育方式，采用多樣化的工作方式，例如：自主學(xué)習(xí)、小組交流學(xué)習(xí)、情感陶冶等等。

其次，教育工作的內(nèi)容也要適時(shí)轉(zhuǎn)變。企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，如果教育者們總是老生常談，跟不上時(shí)代的進(jìn)步，就難以令被教育者信服。企業(yè)的思想政治教育者們要滿足員工們的思想文化需要，根據(jù)企業(yè)員工主體為80后、90后這一現(xiàn)狀，要在教育內(nèi)容中增添新時(shí)代的新思想、新觀念。

參考文獻(xiàn)：

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