企業(yè)文化應(yīng)成為“90后”員工融入企業(yè)的推動力

王東

摘要：隨著計劃生育基本國策的貫徹落實，“90后”一代多為獨生子女，且生活條件隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步也越來越優(yōu)越，使得這一代具有自我意識強、個性叛逆、追求平等等特點。由于其從小嬌生慣養(yǎng)，承受能力、情緒穩(wěn)定能力都比較匱乏，導(dǎo)致進(jìn)入企業(yè)后團(tuán)隊能較差，無法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。而良好的企業(yè)文化可促進(jìn)90后的企業(yè)融入感。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀，對如何讓企業(yè)文化推動90后員工的企業(yè)融入感提出看法，供相關(guān)人士斟酌參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 90后 融入企業(yè)

伴隨時代的不斷發(fā)展，“90”后已經(jīng)成為社會的主流。企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大過程中，會涌入越來越多的“90”后。而他們具有極強的主觀意識，個性也非常張揚，使其在企業(yè)發(fā)展中無法更好的融入，離職率非常的高。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的中心，是員工動力的來源，是企業(yè)進(jìn)步的核心力量，更是這部分員工融入企業(yè)的重要途徑。

一、90后員工對企業(yè)文化的需求和要求

90后一代由于社會發(fā)展和家庭的雙重影響，不同于80后等其他年代，具有強烈的表現(xiàn)欲望，希望有自己的發(fā)展平臺，對所謂經(jīng)驗豐富的人的教育極為反感，并且追求物質(zhì)以及情感的享受。同時，由于他們多為家里的獨子，內(nèi)心比較空虛和孤獨，雖然從小在爸爸媽媽的呵護(hù)下長大，但內(nèi)心對愛的需求非常強烈。他們渴望被人認(rèn)同渴望與人溝通，希望自己變得有所擔(dān)當(dāng)，有所堅持，想把自己變成受人肯定的人。因此，在企業(yè)文化中，90后希望可以看到企業(yè)對他們的重視，體現(xiàn)他們的發(fā)展的前景，希望從企業(yè)文化中體會到企業(yè)的溫暖，想要在企業(yè)的發(fā)展中，達(dá)到自己想要成為的人。

二、當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在的問題及原因分析

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化的重要組成是企業(yè)文化的核心價值觀。良好的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。但現(xiàn)如今，在我國大部分企業(yè)中，企業(yè)的核心價值觀非常的匱乏，企業(yè)沒有對核心價值觀正確的了解，出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展緩慢，員工積極性有限的問題。我國企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的主要形式就是，在企業(yè)內(nèi)較為醒目的地方掛置名人名言，這種形式只是流于形式，沒有體現(xiàn)出核心價值觀存在的價值。企業(yè)文化的核心價值觀是一個企業(yè)的發(fā)展支柱，要經(jīng)得起時間的打磨，所以在確定之初就要做到細(xì)致，否者將給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻力。而形成這一問題的更本原因就是因為，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏的企業(yè)核心價值觀的認(rèn)識，不了解其存在的意義，從而導(dǎo)致企業(yè)核心價值觀極為不明確。企業(yè)核心價值觀匱乏的另一原因就是，企業(yè)員工的企業(yè)責(zé)任感不足。企業(yè)制定了良好的核心價值觀，而企業(yè)員工沒有將其重視起來，沒有好好維護(hù)，沒有按照企業(yè)的發(fā)展路線來規(guī)劃自己，是企業(yè)核心價值觀形同虛設(shè)，阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響自身的進(jìn)步。

三、如何讓企業(yè)文化推動90后員工的企業(yè)融入感

90后是如今社會發(fā)展中“八九點鐘的太陽”，已經(jīng)成為社會發(fā)展的核心，企業(yè)的發(fā)展也不能缺少他們這種新鮮血液、新鮮思想的融入，因此，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，若想幫助這些員工更好更快的融入企業(yè)，就要將他們的思想作為重點。他們希望有自己的發(fā)展平臺，那么在企業(yè)文化的建設(shè)中，就要讓他們感受到平臺的存在。可以在企業(yè)文化的建設(shè)中，組建一個團(tuán)隊，團(tuán)隊人員全部設(shè)定為90后，企業(yè)給團(tuán)隊分配任務(wù)規(guī)定任務(wù)時間，該任務(wù)全部由該團(tuán)隊獨立完成，企業(yè)自任務(wù)進(jìn)行時，不要過多的干涉，給他們一個足夠的空間，滿足這部分員工的平臺需求。在任務(wù)結(jié)束后，不管任務(wù)成功與否，企業(yè)對其評價一定要褒貶各一，要使這些員工的自信得到釋放，同時也施加壓力，避免其膨脹。90后大部分都具有孤獨的特點，渴望得到愛與呵護(hù)，渴望與人接觸與人溝通，所以在企業(yè)文化的建設(shè)中，要將企業(yè)的愛體現(xiàn)出來。企業(yè)可經(jīng)常組織團(tuán)建活動，增加員工之間的互動，給大家除了工作以外更多的接觸機會，促進(jìn)大家的情感交流，使這些員工所需要的愛得到滿足。此外，在這些員工出現(xiàn)工作失誤之后，若不是原則和人品上的問題，企業(yè)可斟酌給予原諒，保證他們的工作熱情，使他們更加的愛公司，更加的體會到公司的愛，為其快速融入公司提供保證。

總而言之，企業(yè)文化的建設(shè)不是一張紙或一個文件的表示，而是企業(yè)發(fā)展過程中的不斷積累，不斷歷練。在90后進(jìn)入到公司之后，要給予發(fā)展機會，使其看到公司的發(fā)展前景，體會到公司的愛，了解公司的發(fā)展精神，幫助其快速融入到企業(yè)，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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