中小企業多元化戰略分析

劉倩伶

摘要：中小企業實施合理的多元化發展，可以擴大經營的規模，分散企業發展過程中面臨的風險，提高企業抗風險能力，有助于中小企業不斷發展壯大。然而多元化并非適合所有中小企業的發展需求，尤其是盲目的多元化會給中小企業的生產經營帶來較大的負面影響。在當今世界變幻莫測的經濟環境下，應當充分權衡中小企業多元化戰略的利與弊，慎重選擇中小企業的發展模式。

關鍵詞：中小企業 多元化 戰略分析

改革開放以來，在積極的市場引導下，我國中小企業取得了長足發展，隨著資本積累到了一定程度之后，尤其是二十一世紀初我國加入世界貿易組織之后，我國的經濟形式發生了較大轉變，給中小企業的發展帶來諸多機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰。為應對變幻莫測的市場環境，許多中小企業開始選擇多元化戰略。

一、中小企業多元化戰略的作用

中小企業小而靈活的經營模式一度取得了非?？捎^的效果，中小企業在我國社會經濟中占據了很重要的地位。然而隨著經濟發展的不斷深入，中小企業體量小、抗風險能力差的弊端不斷暴露，選擇科學的多元化戰略，是現階段中小企業發展的重要選擇。

1.開展多元化的市場環境較好

我國經濟發展總體平穩，消費市場在不斷壯大，消費需求日益多樣化，這就給中小企業多元化戰略的實施提供了市場基礎。中小企業積極把握尚未飽和的市場形勢，依據市場需求開展多元化生產經營，可以有效促進企業發展壯大。

2.政府支持中小企業多元化戰略

中小企業是我國社會經濟的重要組成部分，對緩解就業壓力的作用十分明顯。我國政府對于中小企業的扶持力度日漸加大，給中小企業的多元化發展營造出了良好的市場氛圍。

3.多元化有利于提高中小企業的競爭力

多元化戰略有利于扭轉中小企業同質化、產品生產單一的不利局面，提高中小企業的市場適應能力，形成個性化特性，逐漸提高市場競爭力。

4.有助于中小企業拓寬效益范圍

中小企業進行多元化發展，有助于規模效益的提升，而多元化過程可以改變以往生產資料利用單一的局面，讓單一產品生產中遺留的剩余生產元素得到合理再利用，提升剩余生產資料的再利用有助于實現范圍經濟，不斷降低中小企業的生產成本，拓寬中小企業的效益范圍。

二、辯證看待中小企業多元化戰略的實施

1.中小企業多元化戰略面臨的挑戰

首先，多數中小企業自身的資金實力不足以支撐企業開展多元化發展，而借助外部融資必然會加大企業的經營風險。近年來，由于金融危機的出現，國家收緊信貸，中小企業的融資成本不斷攀升。

其次，中小企業多元化開展的范圍過廣，會造成企業優勢資源配置更為分散。中小企業多數精于單品生產，生產資源相對有限，倘若再將有限的資源分配到多元化中的過多領域，勢必造成各個領域均不能獲得優勢資源的局面，這對企業的全面發展是極為不利的。

第三，中小企業多元化開展的過早或者過快，都會造成對新進領域的陌生且無力充分投入，也會造成原有優勢業務的投入缺失，這樣一來企業原有的核心競爭力會被稀釋，增加企業的資金風險。

第四，部分中小企業的多元化進程是從延伸自有品牌開始的，但品牌延伸須伴隨高品質的商品，倘若企業過度重視新品的品牌效應，而沒有更多重視產品品質，則會影響到原有品牌的固有形象，損害企業的發展根基[2]。

第五，部分中小企業只看重短期的市場需求，注重短期利益，貿然開展那些看起來收益好、市場前景好但與企業自身并不相關的行業，而對于全新的行業領域，企業現有的生產經營條件無法適應，必然會極大增加企業的經營風險。

2.解決中小企業多元化面臨問題的措施

首先，政府主管部門要不斷優化中小企業的融資環境，降低中小企業的貸款羈絆，幫助中小企業解決現實環境下的融資難局面。銀行要采取積極主動的措施，建立合理的信用制度，在降低自身經營風險的同時，最大限度提高中小企業的融資能力。

其次，企業要充分研究自身的發展潛質，充分掌握市場行情，慎重開展多元化經營，避免造成企業有限資源分散過度的局面。

第三，中小企業開展多元化發展之前要確保自有的核心競爭力的提升。中小企業的發展基礎在于主營業務的發展狀況，是關系企業平穩發展的最主要因素。開展多元化之前，要依據自身的優勢資源結合市場需求來確定發展方向。這樣既能充分利用企業既有生產資料，還能減少多元化過程中新入行業的生產成本。

第四，開展多元化經營的同時，要更加注重企業的品牌形象建設，優質的品牌形象意味著良好的市場認知程度，有利于多元化發展中新生產品能夠迅速得到市場的認可，提升企業多元化經營的市場競爭力。

中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，對社會經濟的發展做出了重要貢獻。實行多元化是中小企業做大做強的重要選擇，但切忌盲目進行多元化。中小企業能量有限，開展多元化之前要充分認清經濟形勢和市場行情，強化企業的財務管理工作，再依據自身的資源優勢，甚至制定企業的多元化戰略。

參考文獻

[1]張會鋒.基于中小企業的多元化戰略分析[J].工業技術經濟，2012（3）：107-112

[2]解長友.企業戰略在中小企業中的應用——基于企業多元化戰略商業模式[J].現代商業，2014（21）：212-213