中小型企業創業中期人力資源要素貢獻分析

張晴晴

摘要：創業企業是各國經濟成長的重要動力，是解決就業問題的重要手段。根據創業企業發展的生命周期，最重要的階段就是創業中期發展成中小型企業后的轉型期。本文針對中小型企業從創業期至成長期之間的轉型過程，分析了我國中小型民營企業在此類轉型期人力資源投入與貢獻，以此為基礎提出了企業完善人力資源的對策和措施。

關鍵詞：中小型企業 人力資源 最佳人力資源投入

一、引言

自我國實行改革開放，中國的企業已逐步走出了計劃經濟的模式，投身市場經濟的浪潮，大批創業企業涌現。中小型企業的數量超過4000萬戶，在全國企業中占比99.6%，它們所創造的價值己占國內生產總值的58.5%。中小企業在國民經濟發展中的作用日益顯著。但是，從這些企業發展規模上看，成長瓶頸非常明顯，很難形成大企業。人力資源是影響企業生命周期的重要因素，對一個企業的競爭能力起著決定性作用。

本文所研究的創業企業的創業中期指的是創業企業經過初創期后發展形成中小型企業開始到企業成功邁入成熟階段前的發展時期。這一時期企業主要面臨發展停滯不前，資金流動緩慢，人力資源要素投入不足等方面的問題，猶如發展中國家落入“中等收入陷阱”。本文主要以中小型創業企業為研究對象，分析其創業中期的人力資源要素對企業經營發展的貢獻，通過柯布——道格拉斯生產函數以及生產成本函數，分析使企業達到產出最大化的人資資源要素投入，以便使創業企業打破瓶頸，得到長遠發展。

二、企業人力資源的要素構成

本文中根據人力資源在生產中的作用不同進行分類，主要將人力資源分為三類：一般型人力資源、技能型人力資源、創新型人力資源。

（1）一般型人力資源：即普通勞工，依靠體力從事生產活動的工人。

（2）技術型人力資源：即專業技術人員，憑借技能與經驗從事生產活動的人員。

（3）創新型人力資源：即企業管理者，利用其接受的教育與自身能力管理企業的管理者。

三、創業企業發展中期面臨的問題

資金、人才、技術與管理是中小型企業生存的四大問題。企業的生產要素主要分為人力資源、物力資源兩類。其中，資金屬于物力生產要素，而人才、技術、管理主要屬于人力資源要素。因此，在創業企業發展中期，可從這兩個方面討論企業面臨的發展問題。

1.物力資源方面

資金短缺是中小型企業的一個通病。其最主要表現在中小型企業融資困難，由于中小型企業規模小、積累少、風險大、信用擔保能力弱等方面的因素，導致中小型企業較難通過金融機構貸款和證券市場融資。因此，“自我積累”是我國的中小型企業的普遍發展方式，但是企業自身的利潤增長并不能夠在短期內實現資金回籠，發展的步伐緩慢，物力資源在短期內很難融入。

2.人力資源方面

對于創業企業來說，人力資源較為短缺。企業處于發展中期，存在工作待遇偏低、缺乏合理的激勵和培訓機制等問題，因而難以吸引到高素質的專業人才。能夠招收的大部分勞動力為一般型人力資源。市場競爭從根本上來說是人才的競爭，沒有專業人才的技術支持也就難以形成企業獨特的核心競爭力。

四、人力資源要素貢獻分析

1.獲取最佳人力資源投入量

在柯布——道格拉斯生產函數中：

企業產出最大化的點即生產函數與等成本線相切的切點，由于物力資源在中小型企業很難在短時間內改變，可視為不變量。因此，要達到企業產出最大化，就要使人力資源要素貢獻最大化。人力資源要素貢獻最大化時，多增加一個人力資源所增加的產出等于付出的成本，即邊際成本等于邊際產出。所以分別將Q對L、C對L求偏導，令?Q/?L=?C/?L，得出，最佳人力資源投入量為：L=√（a-1&w;/（aAK^b ）），此時的邊際成本與邊際產出相等。

2.基于最佳人力資源投入量對中小型企業分析

中小型企業由于其知名度低，企業規模較小，工資偏低，因此難以吸收高素質的人才，技術型人力資源和創新型人力資源相對缺乏，一般型人力資源所占比重較大。由于一般型人力資源的投入效益參數a1較小，而技術型人力資源的投入效益參數a2和創新型人力資源效益參數a3較大，因此中小型企業的總人力資源投入效益參數a較小。同時，中小型企業的資金較為短缺，物力資源投入較少。從最佳人力資源投入量L=√（a-1&w;/（aAK^b ））可以看出，這些都將使得需要的最佳人力資源投入量增大，才能使人力資源要素貢獻最大化。然而，中小型企業的人力資源又相對匱乏，這將使得企業無法達到最佳人力資源投入量，也就無法實現人力資源要素的貢獻最大化，從根本上導致了產出水平較低，而中小型企業能夠增加的人力資源又多是一般型人力資源，使產出效果增加并不明顯。

五、結論

由上述分析可知，大多數中小型企業在發展中期，盡管物力資源并不充裕，但仍未達到與之相應的最佳人力資源投入量，由此導致產出水平偏低。對此，基于中小型企業發展中期提升人力資源要素貢獻水平給予粗淺的建議：

1.創新吸納人才策略

此方面主要是針對吸引創新型人力資源方面。由于中小型企業無法提供和大型企業相同的薪酬水平，這是中小型企業難以吸收創新型人力資源的關鍵原因，同時，發展轉型期的中小型民營企業常使用傳統的論資排輩、認人唯親的用人方法，這也是導致創新型人力資源流失的原因。因此，企業可以用其他福利政策來彌補。例如，可以實行員工持股計劃，盡管員工持股計劃是一件舶來品，在中國中小型企業可能會出現“水土不服”，但是，任何事物只要經過改進都會適應新環境。這種政策能夠極大程度地激勵員工，并且對人才資源具有極大的吸引力。

2.進行技能型員工培訓

根據上述分析，中小型企業的一般型人力資源比重較大，對其而言提高企業技術型人力資源的比重的一個較好的措施就是進行員工技能培訓，技術型人力資源可以通過技能培訓而獲取，盡管企業進行培訓會增大企業的生產成本，使得資金較緊張的創業中期這個時期更加艱難，但是，培訓后的人力資源轉型會使企業的產出水平有大幅度的提升，優化現有資源的配置，對企業發展來說是非常有利的。

參考文獻

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