企業(yè)人工成本管理問題及對策

梁毅

1.46p

管理研究

摘要：隨著時代的發(fā)展，以及人們生活水平的逐漸提高，當前的市場環(huán)境也是越來越復雜，各個企業(yè)也都面臨著巨大的競爭力，因此，提升企業(yè)綜合實力的主要途徑就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并對其加強管理及其監(jiān)管制度。當然，作為工作人員，想要切實做到對公司負責任，就要全面的考慮到公司的效益與額度，注意支出與成本的對等，保障企業(yè)的合法運行。并制定一系列的應對措施，來探究企業(yè)人工成本管理的有效方法，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標，并且為相關研究提供參考意見。

關鍵詞：企業(yè) 人工成本管理 相關對策

人工成本管理，顧名思義是包含于企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，整個企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益與人工成本管理的工作質(zhì)量有著直接的關系，同時也是企業(yè)成本的重要組成部分。但是，除了有益的一方面之外，一些實際問題的存在也在意料之中，為解決這一系列的問題，只有從根本上加強人工成本的管理制度才能使得企業(yè)能夠建立市場經(jīng)濟分配領域的宏觀調(diào)控模式，形成以市場經(jīng)濟為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度。這不僅會對整個企業(yè)在全國的地位有所提升，還可以加強企業(yè)的管理與運行制度，使得該企業(yè)能夠有效地投入高效的工作中。

一、企業(yè)的薪酬管理主管

隨著我國社會發(fā)展步伐的逐漸加快，企業(yè)的人工成本管理制度也在不斷的提升以及完善之中，正在逐漸形成完善的管理系統(tǒng)的進程中，當中基于此基礎上形成的新型人力資源管理的理念，對于人工成本的標制、制度、組成部分、成本范圍等進行了界定。關于企業(yè)成本的概念，即在一定時期之內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞動活動中使用勞動力而發(fā)生的各種直接以及間接的費用的支出，除此之外，還涵蓋了為給廣大員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這不僅在生活、教育、衛(wèi)生以及交通等各種那個領域所投入的成本，人工成本包括多方面的內(nèi)容，其中很多方面的內(nèi)容都會對企業(yè)的收益以及其在社會和國際上的影響力造成有利或不利的影響。現(xiàn)在的不少企業(yè)都提高了并加強了對于企業(yè)人工成本管理的重視，通過加強對人力資源的管理以及全面加強企業(yè)制度的管理力度，來實現(xiàn)企業(yè)的高效率正常運作，達到企業(yè)與社會乃至國家雙豐收，即企業(yè)高效益運轉(zhuǎn)，社會平均生活水平不斷提高，國家秩序安定的目的。

我們可以從多個方面來加強對企業(yè)優(yōu)化的管理。要想做到實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，除了要提升生產(chǎn)的效率之外，還要保證成本投入的合理性。這樣一來，既可以提高企業(yè)的綜合競爭力，又可以提高企業(yè)在國際上的影響力。如果人工成本的分析和控制不合理必然會導致企業(yè)的員工的積極性和主動性明顯下降，不可否認這會間接地對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，想要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標就必須建立科學管理人工成本的理念，切實做到保證企業(yè)合理利益的同時不會對他人以及社會造成任何不良影響，就要建立合理的人工成本管理體系。

二、企業(yè)不良問題的產(chǎn)生

現(xiàn)階段，我國企業(yè)人工成本管理有著很多客觀存在的因素，例如，對人工管理的認識和目的模糊，對相關知識認識不健全以及人工成本管理觀念落后等等都是造成企業(yè)效益低下，運行不暢的因素。首先，人們對企業(yè)中所需要的經(jīng)營手段的需求以及其運行目的很是模糊，在企業(yè)中全面、系統(tǒng)以及相應的人工成本管理的應用也存在局限性。在國企也等國家支持的企業(yè)中，由于存在長期接受壟斷保護和政府的宏觀調(diào)控、指揮、企業(yè)本身就缺乏危機意識和競爭意識，加之對人工時間和預算等成本的控制的概念比較模糊，同時也對于人工成本管理的最終目的不太明確，不能準確的做出對人工成本的估計，也就缺少了對后期工作的指導，這樣的弊端是對于企業(yè)的進步與發(fā)展、人工成本的調(diào)控、規(guī)劃、額度與效益是有很大的不利之處的。然后就是在管理方面的的缺陷，在人口眾多的中國，因人口眾多，企業(yè)的規(guī)模與其他國家相比一般比較大，同時這也導致了相應的國有企業(yè)的產(chǎn)品種類、職員分工、崗位分配以及各部門之間相互配合等的復雜程度都比較高。另外，不同職業(yè)有不同需求，每個相關的工作人員以及各單位部門都有著自己的經(jīng)營理念，并且都需要精密的計算，專業(yè)的部門和詳細的調(diào)查統(tǒng)計制度也是必不可少的，片面的統(tǒng)計使得統(tǒng)計數(shù)字與實際公司運營情況不一致，但是這并不能對公司的實際人工成本做出正確的評估，不僅浪費大量的人力物力，還浪費了寶貴的時間。然后，在用人單位方面，企業(yè)制定的相關要求也是極其高，決不允許渾水摸魚情況的出現(xiàn)，必須經(jīng)過層層選拔，篩選出符合規(guī)定條件的適合的、并且有能力的人員來擔任該項工作。

公司企業(yè)對于數(shù)據(jù)的分析人員的要求當然也很高，當公司收集到所有的、散亂的相關數(shù)據(jù)之后，需要有專業(yè)的經(jīng)過培訓的人員對其進行分析和和總結(jié)以及歸納處理，將有用的數(shù)據(jù)挑選出來，排除無效的信息，通過此種方法來達到得出正確的評估結(jié)果、制定切實有效的策略、解決相關的問題等目的。但是與之相反的是，現(xiàn)有的很多企業(yè)人工成本管理體系起步晚、進程慢，存在著成本管理專業(yè)人員的缺乏，從其他職能部門選調(diào)的現(xiàn)象，他們難以承擔相關的工作，達不到相關指標，如此一來，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營理念帶來極大的挑戰(zhàn)，還會嚴重影響該企業(yè)在社會上的地位以及在社會和國家國際上的影響力。面對當前形成的人工成本管理系統(tǒng)相對落后的形勢，有相關工作人員自身的原因，沒有牢牢把握住科學技術進步的精髓，掌握最先進的人工成本管理的知識更新。另外，對相關政策、法規(guī)缺乏理解，沒有能從根本上轉(zhuǎn)變理念。這就使得在人工成本管理的實際過程中，出現(xiàn)了諸多現(xiàn)象，員工工資結(jié)構(gòu)單一、人員薪酬結(jié)構(gòu)不完整不合理等現(xiàn)象。無獨有偶，企業(yè)無法形成有效的激勵機制，員工的凝結(jié)力不強、不能自主的投入到生產(chǎn)中，以致于企業(yè)生產(chǎn)效益大幅度地下降。一個企業(yè)的正常經(jīng)營與盈利也離不開企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)力和默契度。一些企業(yè)因為各部門之間的協(xié)調(diào)力度不夠、職工的素質(zhì)普遍不高等原因，盡管已經(jīng)有了較為完整的人工成本管理系統(tǒng)，但是還是不能形成較為完整的整體結(jié)構(gòu)，其中存在的很多問題也無法得到相應的合理的解決方案。如果不對其進行詳細的分析，同時也沒有引入彈性控制觀念，而只是從整體和宏觀角度把握人工成本總量，是無法做到從實際情況出發(fā)來對人工成本做出分析和控制的。如果企業(yè)只是從表面上做到了對人工成本的控制，而實際上卻不能準確地統(tǒng)計和控制人工成本的投入，這就會對人工成本的管理效率產(chǎn)生嚴重的影響，同時也給企業(yè)帶來了效益上的損失。

三、人力資源方向的研究

毋庸置疑，人力資源是一個企業(yè)的潛力所在，人是這個社會的主體，人服務于這個社會同時也受益于社會，因此，優(yōu)良的人力資源團隊不僅會給該企業(yè)帶來良好的業(yè)績，還會促進企業(yè)向著更加良好、國際化的方向發(fā)展。企業(yè)對于人力方向的研究的重視程度也是極高的，不僅包括對人力資源的調(diào)度、定時檢測，還要定時對相關工作人員的業(yè)績進行適當、合理的普查，面對弄虛作假的現(xiàn)象會大力進行批評，對于情況嚴重的，還會給予開除的處罰政策。這能使員工的個人能力及積極性得以提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發(fā)揮極致。除此之外，成本管理是一項復雜、艱巨的長期工作，其涉及的范圍較為廣泛，企業(yè)只有先對工作進行規(guī)劃，并設計專門的機構(gòu)，配備有專業(yè)的工作人員，并有計劃、有步驟的實施才有可能達到相關的要求。鑒于此，人力資源部門作為企業(yè)的人工成本的歸屬管理部門，應該嚴格按照管理制度對人工成本進行預算和分析，以達到公司所對應的效益。另外，企業(yè)在配置人力資源是一定要得當，不能出現(xiàn)崗位分配不清的情況，只有在各部門分工明確，搭配得當，高效合作的情況下才能做到將企業(yè)的風險評估最低，以求企業(yè)良好的效益。在當代社會趨勢的驅(qū)使下，各行業(yè)與部門及單位都開始了跟隨時代潮流發(fā)展的步伐，進行企業(yè)改革、未來規(guī)劃、策略完善、加強管理制度以及完善獎懲制度等方面的現(xiàn)狀。

四、人工成本管理相關措施

企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容不僅包括了探索企業(yè)人工成本管理的有效途徑，還涵蓋了保證企業(yè)利潤和員工收入同步增長。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念的重要途徑，是政府在分配領域?qū)嵤┖暧^調(diào)控的必然要求，它不論是對于企業(yè)的發(fā)展還是社會的進步都有著很重大的作用。很多國有企業(yè)仍然沒有對于一個企業(yè)管理理念完整的概念，因此我們要加強對企業(yè)人工成本的管理對策的要求，并且綜合考慮各方面因素，對企業(yè)的經(jīng)營模式制定一個相對正確合理的有效方案。相關的工作人員應該對人力資源成本指標進行完整綜合的分析，建立人力資源成本控制模型，對此提出相應的對策，以達到加強人工成本管理的目的。目前，在我國只有少數(shù)的企業(yè)能夠形成規(guī)范的人工成本統(tǒng)計分析的制度，一個統(tǒng)一的人工成本管理統(tǒng)計分析制度對于企業(yè)的正常運作具有重要的作用，不僅能夠?qū)⒃撈髽I(yè)高效合理地投入市場，還能為工作人員帶來極大的便利。因此，想要高效率提高企業(yè)的效益和經(jīng)營策略，就要全方位的綜合考慮各種因素對企業(yè)帶來的各種影響，以保證企業(yè)的利益不會受到損失。不僅如此，還要力爭使企業(yè)能夠在具有完整系統(tǒng)的人工成本管理體系的情況下，不僅能夠正常營業(yè)，還能取得良好的效益，這才是一個企業(yè)所應具備的基本素質(zhì)。

五、總結(jié)

在逐步建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的推動下，企業(yè)人工成本管理的工作獲得了較快的發(fā)展，在企業(yè)的各項管理工作中占據(jù)著極其重要的地位。但有些情況人工成本管理仍然存在著很多問題，如監(jiān)督制度不完善、對人工成本管理概念認識不合理等等。因此，企業(yè)要在確保各項基礎資料全面、準確的基礎上，對人工成本管理工作進一步加大重視，并對其制定相應的預警措施制度。因此，想要優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)員工收入同企業(yè)經(jīng)濟效益的同步增長，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠適中占據(jù)不敗之地，引領世界經(jīng)濟的發(fā)展，就要做到堅持“以人為本”的原則，轉(zhuǎn)變?nèi)斯こ杀竟芾砝砟睿粩鄬T工的管理制度進行研究和創(chuàng)新，只有這樣才能達到增加企業(yè)效益的目的。一個有著健康系統(tǒng)的企業(yè)不僅能夠在經(jīng)濟效益上達到很高的水平，還能對公司職員的工作效率產(chǎn)生很大的推動作用，不但能夠增加企業(yè)的效益，還能有助于公司繼續(xù)健康的營業(yè)下去，不僅如此，這對于企業(yè)今后站立于世界舞臺也有著不可缺少的推動作用。企業(yè)一旦躋身于世界行列，就會在國際舞臺產(chǎn)生巨大的影響，繼而會使得企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

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