從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的新視角認識追隨力

鮑祉璇

摘要：在領(lǐng)導(dǎo)活動中，大多呈現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與被追隨關(guān)系，這種關(guān)系的外在表現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者的追隨力。本文從追隨力的概念入手，從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的新視角認識追隨力。

關(guān)鍵詞：追隨力 領(lǐng)導(dǎo)模式 有效方法

在領(lǐng)導(dǎo)活動中，存在著多種的關(guān)系和角色，而人們往往總是夸大領(lǐng)導(dǎo)的作用，低估或忽視追隨者的作用。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者相輔相成，密不可分，因而，我們應(yīng)該了解什么是追隨者，進而明確什么是領(lǐng)導(dǎo)干部的追隨力。

一、追隨者、下屬和追隨力

所謂 “追隨者”在《韋氏大學(xué)詞典》中被解釋為“追隨別人的意見和教導(dǎo)的人”或者“模仿他人的人”，是指模仿他人或追隨他人意見和教導(dǎo)的人。所謂下屬是指部下或者下級，即在同一個組織系統(tǒng)中相對級別低的人員或組織，他不單單指的是自然人，也可以是一個組織。然而，在現(xiàn)實工作中，人們總是將追隨者和下屬混為一談，事實上他們的對應(yīng)概念是不同的。追隨者的對應(yīng)概念是領(lǐng)導(dǎo)者，而下屬的對應(yīng)概念是上級。追隨者不僅僅來源于下屬，還可能是組織內(nèi)外的每一個人。對于追隨者更為寬泛的定義應(yīng)該是：“在追求組織里意思和價值中的參與者、合作者、共同領(lǐng)導(dǎo)者、共同擁護者。”

透過追隨者的定義，我們可以得知，所謂追隨力是指追隨者有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者指令、支持領(lǐng)導(dǎo)者工作的能力。由此我們可以看出追隨力它可以是一種狀態(tài)，一種關(guān)系一種身份特征，一種個體集合體等等。

與之前的愿景型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)等目前較為成熟的領(lǐng)導(dǎo)理論，追隨力理論將追隨者作為核心，改變了原有以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的研究狀態(tài)，日益成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為學(xué)研究的新視角和新熱點。

二、領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力

現(xiàn)代管理研究視角，已經(jīng)從傳統(tǒng)的關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力向更多的注重追隨力研究轉(zhuǎn)移，并指出領(lǐng)導(dǎo)的根本目的就是激發(fā)追隨者的追隨力，從而最大限度的激發(fā)組織成員的積極性，使組織目標獲得最大的實現(xiàn)。

哈佛大學(xué)教授凱勒曼根據(jù)員工參與度的高低將追隨者分為五種類型：孤獨者、旁觀者、參與者、積極分子、頑固派。通過對追隨者的分類，進而系統(tǒng)的總結(jié)出五種類型追隨者的行為特征，即領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產(chǎn)生一種共生關(guān)系，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)便是使其追隨者更加積極并附有創(chuàng)造性，在需要的時候能夠及時提出有建設(shè)性的對策。一個有效的追隨者應(yīng)該是智慧的、獨立思考的、自力更生的、可靠的，并且應(yīng)該具備十二種特質(zhì)：團隊成員、積極地態(tài)度、主動行為、表達意見、順從他人、靈活開放、溝通技巧、忠誠、負責(zé)可靠、任務(wù)意識、主人翁意識、誠信。

通過對追隨者分類及其特質(zhì)總結(jié)，我們可以看出：實施領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力的主體（領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者）之間也是相互影響的，追隨力是追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的互惠行為和互動狀態(tài)。具體表現(xiàn)如下：第一，追隨者作為獨立個體自有的特質(zhì)、情緒和態(tài)度等因素都會影響他們對領(lǐng)導(dǎo)者的感知和喜愛。比如自我效能感、工作滿意度和動機、情緒的穩(wěn)定性等，這些因素都會對追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者在感知方面產(chǎn)生影響；追隨者對情緒喚醒程度以及任職會影響他們對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的偏好程度以及對仆人式領(lǐng)導(dǎo)的喜愛。第二。追隨者通過對領(lǐng)導(dǎo)者的期望會影響領(lǐng)行為。第三，追隨者的追隨行為會受領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。

三、實踐追隨力的建議

1.轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式。我國數(shù)千年歷史逐漸形成了根深蒂固的思想，對權(quán)威的畏懼和對權(quán)力的崇拜，上級擁有絕對的權(quán)威，而下級只能絕對的服從，在很大程度上壓抑了來自基層的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這種基于權(quán)力和職位的“自上而下”的領(lǐng)導(dǎo)方式要向分權(quán)的“自下而上”的領(lǐng)導(dǎo)新模式轉(zhuǎn)變，注重大理推動和實施仆人式領(lǐng)導(dǎo)，將權(quán)力的授予和員工的滿意度相結(jié)合。

2.注重培養(yǎng)和識別具有高效追隨力的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者。根據(jù)有效追隨者的特質(zhì)體系，建立高效追隨力的員工模型，政府或企業(yè)在員工招聘時要把握好面試關(guān)，挖掘真正有潛質(zhì)的高效追隨者。根據(jù)高效追隨力的勝任力模型有針對性的為員工進行敏感性訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和追隨力的有效管理，培養(yǎng)參與性強、心態(tài)積極的領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者。

3.激發(fā)員工參與性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效匹配組織文化。沒有所謂的最完美的領(lǐng)導(dǎo)者，只有最適合組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，應(yīng)根據(jù)追隨者的特質(zhì)、被追隨的領(lǐng)導(dǎo)者原型進行調(diào)查，為不同員工群體有針對性、科學(xué)性的選拔和配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的合適的領(lǐng)導(dǎo)者，建立最佳的匹配模式，并逐步建立和完善動態(tài)競爭和干部輪換制度。

在充分強調(diào)尊重基層積極性和寶貴經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)活動新時期，追隨者的積極性、經(jīng)驗、地位和作用日益重要。無論是組織，還是企業(yè)，改革創(chuàng)新的航程需要自發(fā)的動力的。在確保質(zhì)量和效果的同時，不斷實現(xiàn)加速度的提升，這就更加需要挖掘和培養(yǎng)主動有效的追隨者，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的追隨力。

參考文獻

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