薪酬管理對企業員工工作績效的影響研究

張躍東

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的國際化水平越來越高，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。市場的競爭也正是人才的競爭，如何才能留住人才，調動起他們的工作積極性，使其發揮出最大的效用，成為各大企業所存在的共同問題。而薪酬管理作為企業管理中的一個重要分支，對企業員工的工作績效起著舉足輕重的作用，所以只有讓薪酬管理體系真正的為員工服務，成為企業員工的依賴，并與企業的管理制度成為一個有機的整體，才能增強員工的凝聚力、向心力，促進企業的快速發展。

關鍵詞：薪酬管理 企業員工 工作績效 影響研究

一、企業薪酬管理體系的建立

第一，企業要建立合理的薪酬管理體系必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業的員工層次、企業特點、業務范圍等等，然后需要對各部門各崗位做出詳細的崗位說明書。

第二，明確企業各崗位之間的工作關系，做好崗位管理，并對崗位做出評價，根據其評價結果做出薪酬調整。這里的崗位管理分為三個步驟：第一步，崗位設計。它是根據企業及員工的共同需要，來確定崗位職責、權利和義務的，崗位設計的規范性可以提高員工工作的安全性和一致性，也是企業為優秀員工提供平臺的一個良好的機會，可以通過崗位的優化和調整來達到員工對工作的一種成就感和優越性，促使員工興奮工作，營造良好的工作氛圍，建立和諧的企業文化。第二步，崗位分析。它是對崗位合理性的一種驗證，可以通過崗位分析為企業人力資源部提供可靠的依據，保證崗位上所有的人員都能人盡其才，材盡其用，人事相得宜彰，搭配合理。在做崗位分析時必須要對本崗位進行充分的說明，也就是我們平常所講的要編制崗位說明書，說明該崗位的重要性、職責范圍、工作目標、工作環境以及人員情況等等，讓人一目了然。第三步，崗位評價。這是一個綜合的過程，它是對崗位設計、分析及說明書的內容進行分析、研究，找出崗位中不合理的現象，并進行改進和調整，從而改善管理方法，確定合理的薪酬，為人力資源管理工作提供數據。比如說，某個崗位員個的整體素質較低直接影響了崗位的整體績效，這就需要與人力部門進行協調與溝通，進行工資的調動或人員的調配，以達到崗位生產所需。

第三，把企業做出薪酬調整后的績效數據與同行業之間進行對比和分析，結合企業現狀及發展趨勢去設計本企業的薪酬等級，形成具有自身特點的薪酬管理體系。

第四，做好薪酬體系中的最重要的一環——薪酬激勵制度，并做好及時發放支付工作，以調動員工的工作熱情，促進企業的穩定發展。

二、企業績效管理體系的建立

第一，企業績效管理體系的設計必須與績效考核制度相結合，確保績效考核能在績效管理及薪酬管理中充分的得以體現。

第二，績效考核的形式、指標以及考核周期等等都要有明確的規定，要讓員工心中清楚明了，這樣才能保證績效管理體系收到成效，考核制度順利實施。

三、薪酬管理的加強對企業員工工作績效的影響

1.改善員工的工作狀態

公平、合理的薪酬管理可以有效的促進企業員工的工作積極性，讓他們在感情上對企業產生依賴性和歸屬感，通過這種對企業所產生的經濟依賴性，來滿足企業員工生活的需求及心理的需要，激發他們的工作熱情，提高其工作效率。另外要加強與員工之間的溝通，讓他們明白薪酬管理的具體細節及其根本意義，一定要做好宣導，讓員工清楚薪酬管理帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態。

2.有利于人力資源的發展

第一，良好的企業薪酬管理制度不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業留住人才，減少人員的流失，創造出一個和諧的企業環境。

第二，合理的對企業員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產中的操作規范性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業的穩定發展更加有利。

第三，正能量的、積極的薪酬管理有利于人力資源的發展，促使員工更加主動的去完成企業的目標，增強工作責任心，實現自身的價值，推動企業的繁榮發展。

3.公平的薪酬管理直接影響員工工作績效

第一，公平的薪酬管理非常重要，對于員工而言，他們所要求的是企業公平的待遇，如果讓他們從心理上感覺到企業存在不公平的行為，或是存在欺瞞、克扣等等現象，他們是無法容忍的，就會帶著情緒去工作，甚至還會出現更為過激的行為，這樣就直接影響了他們工作的績效。

第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮點，只有公平的薪酬管理體系才能制定出合理的績效考核制度，才能確保員工得到與他們勞動成果相對應的回報，從而提升企業的市場競爭力。

第三，公平的薪酬管理有利于員工工作績效的執行力度，只有通過合理的薪酬管理，才能讓企業各個層面之間達到和諧的統一，使每位員工對自己的工作狀況做出客觀的評價，對自己的工作績效有一個合理的定位。

第四，薪酬管理的核心內容是薪酬分配，它直接反映出企業員工的工作成績及崗位重要性，不論是企業領導者還是企業的普通員工，他們都肩負著企業生產經營與發展的使命，是企業經濟效益的基礎保障，所以作為企業的高層決策管理者要從本質上意義上認識到薪酬分配的公平性對企業員工心理上的影響。這里所說的公平性并非所有的員工都一概而論，同一個標準，而是要根據其崗位不同，勞動強度不同，職責范圍不同等，而進行合理的薪酬分配，使管理人員及核心員工能得到合理的回報，從而調動他們的勞動積極性，提高自身的工作能力，為績效管理的順利實施奠定良好的基礎。所以說薪酬分配的公平性可以提高企業員工對企業的依賴性、信任度以及滿足感，并能促進生產目標的早日實現，推動企業的可持續性發展。

四、如何改善企業薪酬管理對員工工作績效帶來的負面影響

1.完善企業薪酬管理體系

企業管理階層應該本著公平、公正、合理的原則，建立一套完善的企業薪酬管理體系，并建立與之相匹配的管理制度來幫助其實施。

2.崗位差異化薪酬管理

對企業員工的薪酬管理及績效管理一定要分部門、分崗位并根據員工的工作狀態及工作成績而定，實現崗位差異化的薪酬管理，使員工之間存在一定的競爭力，讓他們覺得只有為企業多做貢獻，才能得到更豐厚的報酬，以此來提高企業的生產力。

3.對薪酬管理進行改革與創新

社會發展如此之快，員工的素質也隨之而提升，所以對于薪酬管理體系也不能一成不變，要做到適時改革，根據自身的實際情況進行創新與調整，隨著市場的變化，企業的需要，來對薪酬管理體系進行提升，對員工的工作績效進行提升。

總而言之，人才是企業的第一生產力，是企業的第一資源，企業要想得到長期、穩定的發展，必須要培養人才、激勵人才、吸引人才、留住人才，而這一切的核心就是要加強企業的薪酬管理，只有制定出一套不僅具有競爭力和吸引力，更要有激勵性的薪酬體系，并建立科學合理的績效考核制度，才能真正的挖掘出員工內在的潛力，更好的提高企業的生產效益和經濟效益，從而使企業在激烈的經濟市場和人才市場的競爭中取得雙贏，并得到健康、長遠的發展。

參考文獻

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