我國國有企業人力資源管理問題研究

陸宏

摘要：人才資源管理在當前國有企業的發展過程中具有十分重要的作用，其管理的效果直接關系到國有企業的發展。但是，當前我國國有企業在發展過程中還沒有形成完善的人力資源管理體系，其人力資源管理還存在諸多的問題。本文主要對這些問題進行分析，并提出相應的對策建議，以充分提升國有企業的人力資源管理水平，促進國有企業的健康長期發展。

關鍵詞：國有企業 人力資源管理 問題 研究

長期以來，我國國有企業在整個國民經濟的發展過程中都發揮了十分重要的作用，隨著國有企業改革進程的不斷加快，人力資源管理成為其當前面臨的重要問題。我國國有企業在長期的發展過程中存在很大的弊病，其人力資源管理當前還沒有形成完善的績效考核機制、缺乏完善的員工激勵機制、缺乏完善的監督管理機制。這些都使得人力資源管理成為國有企業發展的短板，因此必須要對國有企業人力資源管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，以全面優化其人力資源管理。

一、我國國有企業人力資源管理存在的主要問題

1.缺乏有效的績效考核機制

績效考核機制是國有企業人力資源管理的重要內容，也是其實施人力資源管理的重要依據。當前，我國國有企業還缺乏有效的績效考核機制，其對員工進行績效考核的過程中還缺乏科學的績效考核指標，難以本著客觀、公正、科學等原則對員工進行有效的績效考核。在薪酬管理等過程中也難以根據績效考核的結果實施相關的準則，因此使得國有企業員工的績效考核流于形式化，導致國有企業的人力資源管理存在諸多的問題。

2.缺乏完善的員工激勵機制

有效的員工激勵機制會最大程度上激發員工的工作熱情，同樣是國有企業人力資源管理的核心內容。當前，我國國有企業在員工激勵機制方面也存在諸多的欠缺，一方面，其員工激勵機制的建立缺乏公平性，大部分都是由上級領導直接決定，很多工作努力的員工得不到相應的激勵，使其工作熱情不斷降低，甚至出現離職；另一方面，員工激勵機制較為單一，物質激勵、精神激勵、物質和精神相結合的激勵還存在不足，難以滿足員工的多樣化需求，在很大程度上引發員工的不滿情緒。

3.缺乏完善的監督管理機制

在國有企業的人力資源管理過程中，還缺乏完善的監督管理機制，雖然國有企業的改革被提上日程，但是其內部的人力資源管理改革的進度十分緩慢，很多領導層直接決定著國企的人事問題，使其難以實現向現代商業企業的過渡，引發國有企業發展的諸多問題。同時，當前還沒有一套完善的監督管理體系對國有企業的人力資源管理的各個方面進行監管，使其人力資源管理缺乏科學性和合理性，進而引發企業基層員工的諸多不滿情緒。

二、我國國有企業人力資源管理的對策建議

1.完善國有企業的績效考核機制

其一，國有企業在對員工進行績效考核的過程中，必須要建立科學的績效考核指標，對員工進行全方位的考核。其二，要對具體的考核流程進行嚴格的把控，避免出現人為因素主觀性的影響，保證績效考核結果的客觀公正性，使其能夠順利應用到整個人力資源管理過程中。其三，對績效考核的結果進行有效的分析，將其視為人力資源管理的重要依據，以此制定其他各項管理措施。

2.完善國有企業的員工激勵機制

建立完善的員工激勵機制對國有企業的人力資源管理具有十分重要的意義。一方面，要根據員工的具體需求，制定差異化的激勵措施，采取物質激勵和精神激勵相結合的方式進行全方位的有效激勵；另一方面，要堅持激勵的科學性和公正性，本著多勞多得的原則，給予員工不同程度的激勵，使其能夠在實際的工作過程中得到相應的報酬。完善激勵機制能夠進一步激發員工的工作熱情和積極性，促進國有企業的健康長期發展。

3.完善國有企業的監督管理機制

要從兩個層面出發完善國有企業的監督管理機制。一方面，要從國有企業內部出發，成立專門的人力資源管理監督小組，對其各項管理工作進行審查和監督，避免出現人為因素的影響，及時發現和解決當前其人力資源管理存在的各項問題。另一方面，政府相關部門要成立巡視組，對國有企業的人力資源管理問題進行監管，使其能夠真正做到選賢舉能，提升其人力資源管理的水平，使其成為促進國有企業健康長期發展的重要動力。

綜上所述，加強人力資源管理，并將其視為重要的發展戰略是當前我國國有企業在發展過程中面臨的重要問題，其對國有企業的發展具有十分重要的決定作用。從當前我國國有企業人力資源發展面臨的問題來看，必須要從完善績效機制、員工激勵機制和監督管理機制等方面出發，對國有企業的人力資源管理問題進行有效的解決，以全面提升其人力資源管理水平，促進我國國有企業的健康長期發展。

參考文獻

[1]吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革[J].企業改革與管理，2016（7）

[2]蔡維維.淺析我國國有企業人力資源管理[J].人力資源管理，2016（4）