建筑工程現場管理的實踐與探討

謝剛

（重慶凱杰實業有限公司 重慶銅梁 402560）

建筑工程現場管理的實踐與探討

謝剛

（重慶凱杰實業有限公司 重慶銅梁 402560）

隨著我國經濟技術的不斷發展，建筑數量不斷增加，越來越多的人開始重視建筑的質量，而在建筑的施工過程中，做好建筑工程的現場管理工作是保證建筑工程建筑質量的重要環節。施工現場管理是建筑施工企業項目管理的一個重要環節，它關系著建筑施工的安全、質量，同時，也關系著建筑施工企業的整體形象以及經濟效益的實現。本文作者根據自己多年來的工作實踐，對建筑工程現場管理要點展開探討。

建筑工程；現場管理；實踐；探討

施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。本文主要通過施工現場安全管理、材料管理、進度管理、質量管理、文明施工管理等幾方面進行分析，希望能夠從細節和重點上強化項目施工現場管理，提升工程項目管理的水平，提高工程整體的質量。

1 建筑工程的施工特點

建筑工程具有以下特點：①生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化。②作業內容多變，主要表現在三個方面：a.同工種，但在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；b.同工種，但在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；c.工種時常不固定。③多工序同時或連續作業，工序間配合，材料備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。④多為露天作業，受自然環境影響大，如高低溫作業，雨、雪、風中作業等。⑤人員流動性大、作業技能參差不齊。⑥分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

建筑工程的特點決定了現場工作人員要根據工程的情況常年流動，山區作業，居住環境簡陋，經歷嚴寒、酷暑、風吹、雨淋、日曬，無所謂雙休日和節假日：現場工作人員有時每天都要工作上10h，碰上急、難、險、重任務，為了搶工期趕進度，工作常常“連軸轉”，連續幾十個小時不休息也是有的：施工駐地變動頻繁，而且大多遠離城市、遠離家鄉、遠離親人朋友，交通不便、經濟落后，文化生活單調。這樣的工作、生活環境下，現場管理就不得不重視“人”在各方面的因素，以發揮“人”的最大功能并使其不受損害。因此，現場管理要堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術質的提高。

2 工程現場施工管理要點

2.1 加強材料的管理

施工原材料，是進行建筑工程施工最基礎的物質保障。從基礎、主體施工的鋼筋、模板和混凝土，到裝修工程的門窗玻璃、各種瓷磚和墻體涂料，以及水電消防工程的線管、水管等，甚至小到一顆螺絲釘，都屬于施工原材料的范疇。由此可見，施工原材料的管理，對強化建筑工程管理效能具有十分積極的意義。原材料的進場必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規格、數量、質量要求。施工原材料的存儲管理。為了有效降低施工原材料存儲過程中的損耗，并保障施工安全，管理部門必須做好存儲管理工作。在將準備好的建筑材料運入施工現場時應當按照材料的種類進行分類放置，對于不同種類的材料一不同的標簽進行區分然后分區放置。在材料的保存過程中一定要根據材料的性能選擇不同的存放區域，避免材料在存放期間因為存放的不恰當導致其質量受到影響從而影響工程的施工質量。

2.2 進度把控管理措施

在建筑工程中，影響工程進度的因素有多方面，人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、氣候因素、資金因素、環境因素等均會或多或少的影響工程的施工進度。因此應制定有效的進度計劃，計劃應精準到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工。對于施工中的關鍵環節應當重點進行施工，在施工時有限進行重點施工環節的施工設計與安排，確保重點工序的順利進行。在進行重點工序的施工時應當提前做好施工材料以及施工人員等方面的調度工作，確保施工萬無一失。

2.3 施工現場的文明施工管理

（1）減少擾民措施：①整個施工現場用臨時圍墻進行封閉，采取封閉式施工，以減少對附近居民的干擾。②遵守社會公德和當地法規，人人講文明，尊重當地的社會風俗習慣。③加強對工人的教育，不要干擾附近居民的生活。

（2）降低環境污染措施：①施工垃圾的傾倒，必須按當地環保部門指定的地點傾倒。②施工廢水和生活污水必須經處理，符合排放標準后才允許排出。③建立完善排水系統，以減少水土流失。④在工地大門出口設置洗車處，車輛清洗后才能出工地。⑤對施工現場裸露的泥土及運輸土方時，必須采取覆蓋措施，防止揚塵污染。⑥廢氣排放必須符合環保有關規定，嚴禁超標排放。

（3）降低噪音污染措施：①現場施工機具要經常檢查維修上油，保持運轉良好，采取有效措施，盡量降低噪音強度，使之控制在《建筑施工場所限值》規定的噪音限值以內。②盡量不安排夜間施工，對噪聲較強的施工機械和施工作業予以限制。③在重要的時間，如學生考試時間，做些室內的低噪音工作或者停工。

2.4 建筑工程現場施工質量管理

（1）在施工過程中各項工程要嚴格按照施工規范、操作規程施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。針對工程特點，結合施工中易出現的質量通病，將混凝土施工跑模、爛跟、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛生間、屋面滲漏水，抹灰工程的空鼓、開裂等列為本工程的質量控制點。

（2）加強對隱蔽工程的驗收，隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

（3）嚴格執行施工過程中的工序自檢、交接檢查制度，上道工序不合格，嚴禁進行下一道工序作業。

（4）做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。

2.5 重視工程施工安全管理

在建筑工程中，存在的安全因素有多方面，建筑工程因其工程龐大、施工復雜、施工周期長、參與人員多等特點，所以存在很多危險源，要想有效的做好工程的安全管理較為困難。但是建筑工程安全是處于可控狀態的，主要的根本是做好安全管理工作，安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，如圖1施工安全管理因素分析圖所示，從圖中可以看出人在施工安全管理中的重要性。

圖1 施工安全管理因素分析圖

建設工程現場存在很多不確定因素，只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對，確保對安全生產實行全方位、全過程的動態管理。主要從以下幾方面做好安全管理：①做好安全管理計劃：項目部負責制定管理計劃，根據各個施工階段的特點、施工進度以及部位和要求，分別有針對性的編制安全管理計劃或措施，確保安全生產順利進行。②設二名專職安全員，做到滿時間、全方位的安全消防監督管理。對所有作業人員和新進場工人必須進行三級安全教育、消防教育，特種作業人員進入現場，都必須進行專門的安全教育，特種作業人員必須持證上崗。施工員做好分部分項安全技術交底工作，要進行詳細具體的書面交底，務必要求參與施工的全體人員清楚、自覺、有效的執行交底。虛心聽取各級檢查的批評和意見，并及時改正存在的問題。在施工過程中一定要做好施工的安全監測工作，在施工過程中公司應當定期不定期的對于工程的施工現場進行施工安全檢查對于工程施工環節中存在的安全風險做到早發現早處理，將危機扼殺于搖籃之中，確保工程的施工安全。在檢查過程中一旦發現存在任何的安全隱患應當立刻記錄并要求整改，并在整改以后再次進行檢查。在施工現場一般均會設立專門的安全員，安全員應當要對工地安全生產情況進行經常性檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

2.6 重視監督機制的完善

在施工過程中，對于工程的監督管理機制是保證工程現場管理質量的前提與要點，只有保證工程的監督管理機制的完善才能夠確保在管理時所下達的指令能夠準確無誤的被完成。因此在工程施工前一定要建立完善的工程監督管理機制，監督機制的完善不僅僅能夠提升現場管理的效率更能夠提高工程施工的質量，提升施工的安全性。

3 結語

建筑工程的現場施工管理是一項較為復雜的項目，但是要想確保建筑工程的施工質量就必須要做好現場的施工管理。在建筑工程的現場管理中能夠有效的控制工程的施工進度與施工工序，從而有效的提升工程的施工質量。在進行現場的施工管理時一定要仔細認真，做好一切準備工作，只有這樣才能夠確保工程的質量。

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TU721+.2

A

1004-7344（2016）21-0025-02

2016-7-10

謝 剛（1985-），男，工程師，大學本科，主要從事建筑工程施工及管理方面工作。