新媒體環(huán)境下對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體現(xiàn)狀的分析

焦 亮

新鄉(xiāng)日報社，河南新鄉(xiāng) 453000

新媒體環(huán)境下對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體現(xiàn)狀的分析

焦 亮

新鄉(xiāng)日報社，河南新鄉(xiāng) 453000

新媒體的興起給傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體帶來了巨大的挑戰(zhàn)。文章通過分析新媒體的傳播優(yōu)勢、當(dāng)下傳統(tǒng)紙媒的劣勢和不足，并針對這一現(xiàn)狀，提出傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型問題及新形勢下的應(yīng)對之策，即保持傳統(tǒng)核心競爭力、理性辯證看待媒體轉(zhuǎn)型、開展多重傳播模式，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升自身競爭力，實現(xiàn)絕地反擊，發(fā)揮應(yīng)有的社會作用和獨特價值。

新媒體；傳統(tǒng)紙媒；沖擊轉(zhuǎn)型發(fā)展

當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，新媒體在人類生活中扮演著重要的角色。與新媒體相比，傳統(tǒng)紙媒由于其傳播速度慢、與讀者互動性不強、報紙版面限制等諸多因素的制約，生存壓力空前增強，“打開報紙看天下”的境況已不復(fù)存在。傳統(tǒng)紙媒在新興媒體的沖擊下，似乎是“沒落的貴族”，正面臨著“斷崖式”下滑的發(fā)展現(xiàn)狀。

1　新媒體的發(fā)展優(yōu)勢

新媒體之所以能夠占領(lǐng)新聞重要陣地，和它自身適應(yīng)社會發(fā)展和人們的現(xiàn)代心理有著緊密的聯(lián)系。人們在現(xiàn)代社會已經(jīng)習(xí)慣了快節(jié)奏的生活，而新媒體順勢而生，深入到人群中間，以新浪微博為例列舉新媒體的突出優(yōu)勢。首先，能夠在事件發(fā)生第一時間保證社會民眾接收到信息。其次，可以圖文結(jié)合發(fā)布消息，其現(xiàn)場感能增強社會公民對事件的廣泛關(guān)注。再次，民眾可以和微博后臺進(jìn)行實時互動，發(fā)表言論，表達(dá)看法。此外，電腦、智能手機的普及讓人們隨時隨地能看到信息，基本不受時空的約束，等等。

新媒體傳播速度快、傳播范圍廣、傳播形式豐富、互動感強，以上的優(yōu)勢都是傳統(tǒng)紙媒難以企及的，“可以說，互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體從根本上轉(zhuǎn)變了信息的傳播方式，也改變了用戶信息的獲取渠道，迅速成長為獨立的第四媒體。”［1］新媒體的強勢來襲帶給傳統(tǒng)媒體無形的高壓，也倒逼紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展。在時代和社會的選擇中，如何守住陣地，不被淘汰出局，紙質(zhì)媒體發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

2　傳統(tǒng)紙媒在新媒體環(huán)境下的發(fā)展危機

新媒體來襲，讓傳統(tǒng)紙媒難以招架，在應(yīng)對發(fā)展危機時的突圍之路并不是太寬。一方面是紙媒自身存在的和時代發(fā)展明顯有脫節(jié)的劣勢，另一方面是紙媒在應(yīng)對挑戰(zhàn)時缺乏借鑒，準(zhǔn)備不足，容易走彎路或走錯路。

2.1傳統(tǒng)紙媒傳播速度慢，傳播方式單調(diào)

傳統(tǒng)紙媒只能在固定周期內(nèi)適當(dāng)傳播，受到時間的嚴(yán)重制約。另外，由于紙媒有版面的特殊限制，信息傳播的全面性就大打折扣，還隨時面臨稿件被斃的不爭現(xiàn)實，更不能像網(wǎng)媒一樣能夠變換多種風(fēng)格或安插多幅圖片豐富版面，所以在讀者選擇通過報紙接收信息時，事件新鮮度不足，內(nèi)容和版面不夠鮮活，無法吸引年輕人群的閱讀，導(dǎo)致報紙的閱讀人群逐漸趨于少數(shù)人且老齡化。

2.2市場份額降低，利潤空間下降

新媒體在快速發(fā)展的同時，搶占了大量的市場，導(dǎo)致紙媒的利潤空間持續(xù)走低，而且這一趨勢還在繼續(xù)存在。近年來，不少報業(yè)單位不得不通過減少發(fā)行量或大量增加廣告版面增加利潤，但帶來的后果是讀者的無限反感，導(dǎo)致紙媒發(fā)行不愿看或沒人看。此外，我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中過于追求經(jīng)濟總量的快速增長，社會公民的生活壓力增大，迫于生活的需要，不少傳統(tǒng)媒體人選擇網(wǎng)媒或轉(zhuǎn)行，這也使大量的優(yōu)秀人才資源外流和遺失，隨之帶來的可能是無休止的惡性循環(huán)，更有面臨停刊的可能。

2.3轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不充分，忽視自身

網(wǎng)絡(luò)媒體的盛行是大勢所趨，多數(shù)傳統(tǒng)媒體也在相繼和新媒體相結(jié)合拓寬宣傳渠道，以擴大報社的影響力，然而在這一轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)紙媒一味追求融合，而摒棄了自身的存在優(yōu)勢。傳統(tǒng)紙媒的稿件質(zhì)量普遍高于網(wǎng)絡(luò)媒體，且報紙媒介和網(wǎng)媒的虛擬性相比，更具質(zhì)感，盲目與網(wǎng)媒“親近”，可能會出現(xiàn)“丟西瓜撿芝麻”的現(xiàn)象，比如：過多要求網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，傳統(tǒng)紙媒的成果容易被竊取且權(quán)益得不到保障；為迎合大眾閱讀心理，忽視傳統(tǒng)紙媒閱讀人群的感受，迫使原有讀者改變閱讀方式；等等。

3　傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型和發(fā)展的若干思考

歷史的潮流是滾滾向前的，任何試圖擺脫歷史進(jìn)程獨善其身的想法都不切實際，傳統(tǒng)紙媒也不能例外。如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型之后會有怎樣的發(fā)展？任重而道遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠支撐多久？傳統(tǒng)紙媒必須要面臨對諸多問題的思考。

3.1保持傳統(tǒng)核心競爭力，做好讀者與新聞信息之間的“媒人”

報紙行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)興起的很長一段時期內(nèi)仍是人們了解國家政策、社會民生最重要的渠道，報紙媒體的“權(quán)威性、真實性及深度性是內(nèi)在根據(jù)［2］”，也就是報紙新聞宣傳質(zhì)量要高于網(wǎng)絡(luò)報道，內(nèi)容更具新聞價值和可讀性。將傳統(tǒng)優(yōu)勢煉化成自身立足的重要資本，忠實于事實和讀者，活用巧用自身核心實力，才是傳統(tǒng)紙媒變而不亂的根本所在。

3.2端正應(yīng)對新媒體興起的態(tài)度，理性辯證看待媒體轉(zhuǎn)型

部分傳統(tǒng)紙媒的沒落往往不是單純被新媒體打垮，而是在新形勢下自亂陣腳。新事物的產(chǎn)生是社會進(jìn)步的標(biāo)志，任何傳統(tǒng)形式都要積極應(yīng)對而不是逃避。傳統(tǒng)媒體從業(yè)者應(yīng)該清醒認(rèn)識到，傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)自身發(fā)展的“良方”，并不是紙媒的退縮和屈服，更不是“紙媒已死”的消極看待。敢于與新興媒體“無縫嫁接”的傳統(tǒng)媒體，才能保證結(jié)出更好更大的“果實”。

3.3固本開新，開展多重傳播模式，利用新媒體技術(shù)優(yōu)勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，將社會所有領(lǐng)域以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，傳統(tǒng)紙媒要堅守本質(zhì)，也要追趕潮流。近年來，多數(shù)報紙媒體正逐漸發(fā)展線上線下宣傳相互促進(jìn)的雙向模式，例如，《大河報》在做好報紙的同時，其官方微博、微信公眾號等的傳播內(nèi)容、更新速度、粉絲量、閱讀量都在全國同類媒體微博中居于前列，對其傳統(tǒng)報業(yè)有很大促進(jìn)。即傳統(tǒng)紙媒支撐新媒體客戶端存在，新媒體將反哺傳統(tǒng)媒體擴大影響。

4　結(jié)束語

新媒體是一把雙刃劍，既能對傳統(tǒng)媒體造成致命的打擊，也能使傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對挑戰(zhàn)中增強自身競爭力。新華日報任松筠曾說道：“深處時代洪流中，紙媒從業(yè)人員更應(yīng)該堅守職業(yè)精神，堅定發(fā)展信心，沉下身心來，甘坐冷板凳，認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)。”［3］

事實上，即使來自于第四媒體對傳統(tǒng)紙媒的沖擊是空前的，但全球報紙的讀者數(shù)量并不遜于互聯(lián)網(wǎng)用戶，這也是傳統(tǒng)媒體的獨特魅力所在，也從側(cè)面證明報紙有其存在的必要性，不會輕易消亡，且很有可能在社會的競爭中重新煥發(fā)光彩。

［1］李青.傳統(tǒng)紙媒發(fā)展困境及突圍之路［J］.中國報業(yè)，2015 （6）：15-16.

［2］王輝.全媒體時代報紙的生存優(yōu)勢［J］.新聞戰(zhàn)線，2012 （7）：79-80.

［3］任松筠.做優(yōu)供給側(cè)，傳統(tǒng)紙媒刻不容緩［J］.新聞戰(zhàn)線，2016（3）：71-74.

［4］冉華，張金海，程明，等.報業(yè)數(shù)字化生存與轉(zhuǎn)型研究——基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角［M］.武漢：武漢大學(xué)出版社，2010.

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2096-0360（2016）17-0091-02

焦 亮，新鄉(xiāng)日報社記者部副主任。