市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的部隊后勤管理

趙崇輝

【摘要】軍隊是我國重要的國防保障力量，部隊的各項生活都離不開精細(xì)化的管理，只有這樣才能有效的推動軍人訓(xùn)練工作的有效完成，才能提升軍隊的戰(zhàn)斗力。在市場發(fā)展的過程中，軍隊的管理有了新的背景，也需要面對市場進(jìn)行創(chuàng)新和改革，那么要創(chuàng)新就必須對現(xiàn)階段存在的主要問題進(jìn)行分析，基于此，本文用較為公正、合理的觀點對部隊后勤的管理和改革進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；不對；后勤；管理

在部隊的管理過程中，后勤管理是重要的組成部分，后勤管理主要包含了營房的管理、伙食的管理、設(shè)備管理以及財務(wù)管理和設(shè)備維修等多項內(nèi)容。這些都關(guān)系到部隊的正常訓(xùn)練，也關(guān)系到訓(xùn)練的主要成果和所發(fā)揮的重要保障作用，因此可以說后勤的管理水平和部隊的戰(zhàn)斗力有非常直接的關(guān)系，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要對部隊的后勤進(jìn)行多方面的改革，只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新才能有效的發(fā)揮出部隊后勤的作用。

一、部隊后勤在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行改革的時代選擇

部隊的后勤管理包含很多項內(nèi)容，其中有關(guān)于各種設(shè)備的維修和管理、伙食的調(diào)理、營房的管理以及被裝等多方面。后勤管理是部隊管理的重要組成部分，也是我國國防力量不斷增強的需要，因此為了能夠更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化發(fā)展的需要，要不斷的去創(chuàng)新后勤管理，減少傳統(tǒng)管理模式對部隊保障產(chǎn)生的種種影響。后勤保障存在的基本問題可以從以下幾個方面去分析和研究：

首先，認(rèn)識以及理念層面上。傳統(tǒng)的部隊管理，一般只是重視訓(xùn)練工作，所以在后勤的保障部分并沒有太多方面的涉及，也沒能予以高度的重視，在這種狀態(tài)下，沒有人去關(guān)注后勤的管理，那么機制體制的創(chuàng)新也就無從談起。

其次，在制度層面上。制度是引導(dǎo)各項工作有序進(jìn)行的基本前提和保障，后勤部門在長期的忽視下，本身也處于一種較為安穩(wěn)的狀態(tài)下，這樣非常不利于機制體制的改革和創(chuàng)新。后勤管理落后，勢必會對軍隊的訓(xùn)練產(chǎn)生直接的影響，因此說制度的落后造成了后勤保障的嚴(yán)重缺失。

最后，在人員素質(zhì)層面上。后勤部門的工作人員因為工作性質(zhì)的差別，所以文化素質(zhì)也出現(xiàn)了參差不齊的差異性，這樣后勤部門要想發(fā)揮自己的保障作用就需要在人員以及內(nèi)部的制度上進(jìn)行不斷的完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下部隊后勤改革的主要途徑

1、新理念的樹立，要適應(yīng)部隊的后勤改革

后勤的改革涉及到方方面面的內(nèi)容，也涉及到多種利益。在部隊的長期發(fā)展過程中，很多的士兵都會認(rèn)為部隊后勤就是為軍隊服務(wù)的，并不是市場經(jīng)濟(jì)中的一項主要內(nèi)容，并且部隊后勤的工作效率和工作作風(fēng)與其他性質(zhì)的單位相對比會存在一些差距和不足。后勤在部隊的物權(quán)和財權(quán)方面都有涉及，一旦管理上不夠科學(xué)合理就會遭受很多非議和質(zhì)疑。可以說，部隊的后勤管理無論在領(lǐng)域方面還是在作用上都能夠?qū)Σ筷牭墓芾硪约案母锲鸬揭欢ǖ谋Ｕ献饔谩１M管在當(dāng)前情況下，部隊的社會化已經(jīng)非常普遍，但是要想得到更多的發(fā)展還存在諸多的問題需要解決。后勤保障制度的實施涉及到多方面的利益，也會引起權(quán)利所有者對自己利益的考慮，例如，在權(quán)利失去以后要怎樣進(jìn)行工作、專業(yè)復(fù)員人員的安置以及服務(wù)保障是否能夠及時等等，這些都需要提前做好部隊后勤管理相關(guān)理念的宣傳。那么基于此，先進(jìn)理念的樹立，需要從以下兩個方面進(jìn)行：

首先，通過市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識的宣傳，讓部隊的管理人員認(rèn)識到現(xiàn)今制度的種種弊端和部隊在此影響下可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果，認(rèn)識到改革的趨勢。解放思想，實事求是，不斷的開拓和創(chuàng)新，讓每一個人員都能積極的投入到后勤改革的潮流中去。

其次，要讓每一個部隊管理人員認(rèn)識到改革的必要性和合理性，就需要保障士兵和職工的相關(guān)利益，讓他們的權(quán)利和生活得到保障。士兵和職工的支持是后勤改革的重要依托，也是開展新工作的重要條件，只有基礎(chǔ)人員接受新的觀念，才能更有效的履行改革責(zé)任，實現(xiàn)改革目標(biāo)。

2、不斷的強化部隊的隊伍建設(shè)，提升管理水平

首先，部隊后勤管理人員一定要有突出的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。在后勤部隊的改革和創(chuàng)新過程中，需要有人才的支持，這對部隊的管理以及訓(xùn)練水平有著非常直接并且重要的影響。后勤管理的現(xiàn)代化程度和部隊的全面建設(shè)是后勤工作有序進(jìn)行的重要保障，也是后勤核心力量的重要展現(xiàn)。應(yīng)該讓每一個崗位上的職工都能有自己獨特的專業(yè)素質(zhì)，掌握好專業(yè)技術(shù)，不斷的貫徹和落實相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而有效并靈活的處理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，掌握一定的計算機應(yīng)用知識也是對后勤改革人員素質(zhì)的要求，需要管理人員有處理網(wǎng)絡(luò)問題的能力，運用信息化進(jìn)行工作。

其次，對優(yōu)秀人才的引進(jìn)。在后勤管理中，不僅僅是對設(shè)備維護(hù)以及環(huán)境管理方面的改進(jìn)，工作范圍也會隨著改革的深入也在慢慢的擴(kuò)大，各種新技術(shù)被應(yīng)用起來，因此需要在這些方面加強人才的引進(jìn)。后勤工作范圍擴(kuò)大和工作難度的加深，要求工作人員的文化程度和專業(yè)技能越來越高。那么部隊后勤就需要根據(jù)自身的需要對人才進(jìn)行吸納，與此同時對現(xiàn)有的工作人員展開教育和培訓(xùn)，不斷的提升他們的綜合素養(yǎng)，以此能夠應(yīng)付工作中出現(xiàn)的種種困難，解決后勤保障方面存在的技術(shù)難題。在此過程中需要注意的是在對人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)時，要從部隊的基本狀況出發(fā)，從實際出發(fā)，選擇一些與后勤管理相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，列出培訓(xùn)計劃，并且確定人才培養(yǎng)過程中的中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，定期對培訓(xùn)者展開各項考核活動，保障監(jiān)督機制的落實。

3、部隊的后勤服務(wù)向著社會化方向演變，不斷的提升工作效率

伴隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，部隊的改革和發(fā)展效率也在不斷的提升，那么要減少成本并且將后勤管理向著社會化方向演變，可以采取的方式是由服務(wù)公司承包經(jīng)營。在部隊的后勤管理過程中，一切工作的目的都是為了保證軍事訓(xùn)練的順利進(jìn)行，那么在服務(wù)向著社會化傾向的過程中就需要注意兩個方面的問題。首先，對后勤管理過程中各項效益的考慮，一方面要滿足后勤管理的各項配備要求，另一方面要讓所有的后勤員工清晰的認(rèn)識到，部隊和其他市場主體之間存在一定的差異性，部隊后勤工作存在特殊性，因此各項服務(wù)項目必須要承擔(dān)起相應(yīng)的社會職能，各項服務(wù)需要以提升部隊的戰(zhàn)斗力為基礎(chǔ)為目標(biāo)，簡單的可以概括為，后勤部門提供的服務(wù)需要和官兵的要求之間相吻合；其次，在部隊后勤的管理過程中，后勤社會化的服務(wù)應(yīng)該更加謹(jǐn)慎，防止各項草率行為的發(fā)生。管理部門在實施后勤社會化管理工作以前需要到市場上進(jìn)行調(diào)研和調(diào)查，然后通過后勤各個部門的研討，分析出方案的可行性。科學(xué)合理的方法也是保證后勤服務(wù)社會化的一個方面，因此要在集體智慧下建立起一套與實際相符合，能夠促進(jìn)多元化發(fā)展并且服務(wù)優(yōu)質(zhì)有保障的后勤保障體系。這個保障體系包含了后勤管理工作中傾向社會化的各項準(zhǔn)則與要求，工作步驟等等。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文對部隊后勤管理在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上需要不斷的完善部隊后勤的改革部門，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，并且在執(zhí)行過程中有效的進(jìn)行監(jiān)督，保證工作的有序、合理進(jìn)行。

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