企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理途徑創(chuàng)新研究

羅晶

（中國電信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理途徑創(chuàng)新研究

羅晶

（中國電信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)需應(yīng)對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，而提高競爭實(shí)力是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，只有通過有效渠道而開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，才能提高內(nèi)控管理效率。目前，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在問題，降低管理效率，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。所以，本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理途徑的對策。

企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；途徑；創(chuàng)新

前言

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要動力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使之能夠更為積極的應(yīng)對市場競爭。縱觀現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀，許多企業(yè)存在著內(nèi)控管理制度不完善、工作人員業(yè)務(wù)水平低、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠等問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率。所以，企業(yè)人員有必要創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的途徑，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)遵循的原則

在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理面臨著更為激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有效開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動和創(chuàng)新途徑，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容多且復(fù)雜，如圖1所示，可能對財(cái)務(wù)工作人員施加工作壓力。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中應(yīng)遵循一定的原則。①遵循合法性的原則，企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時，必須堅(jiān)持以法律規(guī)章制度等為依據(jù)，以增強(qiáng)管理效率。②遵循針對性的原則，尤其針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)而開展工作，以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。③遵循適應(yīng)性的原則，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時，相關(guān)人員必須開展與國家相關(guān)制度和社會發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的工作。④遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，應(yīng)充分考慮成本效益因素，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時，工作人員必須注重降低經(jīng)濟(jì)成本。⑤遵循發(fā)展性的原則，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時，應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展，以動態(tài)視角而開展系列工作[1]。

2 企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的不足

2.1 缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

圖1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)更好開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要依據(jù)，只有在完善的制度的指導(dǎo)下，才能使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效率得以提升。但是，就絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀來看，缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度作為依據(jù)，在一定程度上降低財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。①缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，未能對財(cái)務(wù)管理人員提供重要的管理依據(jù)，使工作人員未能徹底、全面的開展財(cái)務(wù)管理工作。②缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，未能實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的統(tǒng)一性，由于缺乏有效監(jiān)督，可能滋生腐敗行為，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。③缺乏完善的激勵制度，難以充分激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，降低其工作效率[2]。

2.2 財(cái)務(wù)部門工作者的業(yè)務(wù)水平較低

財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水平相對較低，直接影響和制約著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效率。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作內(nèi)容，只有有效開展財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，因而財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)章制度而開展工作。然而，就多數(shù)財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中的表現(xiàn)而言，存在著諸多問題，降低其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。①財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平相對較低，致使會計(jì)失真等問題產(chǎn)生，如會計(jì)原始憑證更改等行為，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。②財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度不端正，使生產(chǎn)、銷售等相關(guān)財(cái)務(wù)賬目未能及時入賬。③在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不能得到及時傳遞，造成賬實(shí)不符等問題，對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度不夠

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員未能重視該項(xiàng)工作，導(dǎo)致該工作開展中缺乏有力的支持。就我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著諸多根本性問題尚未得到解決，如領(lǐng)導(dǎo)人員管理觀念相對較為落后等，在一定程度上阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的發(fā)展進(jìn)程。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能正確認(rèn)識財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，往往在上級檢查時注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，而在其它時間則忽視該項(xiàng)工作。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未能對該項(xiàng)工作給予大力支持，使相關(guān)人員在開展工作中產(chǎn)生重重阻礙問題，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不能深入貫徹和落實(shí)于企業(yè)全部環(huán)節(jié)中，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的積極作用。

3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的途徑

3.1 完善相關(guān)管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)只有不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，才能為相關(guān)管理人員提供重要的工作依據(jù)，為提高管理效率發(fā)揮著積極的作用。針對現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不完善的問題，相關(guān)人員有必要完善管理制度。①完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理人員提供管理工作依據(jù)，能夠?qū)ζ浒l(fā)揮著重要的規(guī)范性作用，有助于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者將該工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。②完善監(jiān)督制度，對管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。所以應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督部門和指派專人全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效率，同時可以減少腐敗幾率。③建立完善的激勵制度，以激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)其歸屬感，使之能夠更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)揮著積極的作用[3]。

3.2 對財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)培訓(xùn)

為促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的深入開展，對財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理途徑的重要方式之一。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，財(cái)務(wù)工作者是主體，其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接決定著工作效率，因而對其加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要。①對財(cái)務(wù)會計(jì)人員加強(qiáng)思想道德教育培訓(xùn)，使其能夠端正工作態(tài)度，積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，保持高度的自律性，避免腐敗，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。②對財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不僅提升其知識理論能力，而且提高其業(yè)務(wù)技能水平，使之能夠更好開展財(cái)務(wù)工作。③嚴(yán)把財(cái)務(wù)工作人員的入場關(guān)，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)相結(jié)合。④為財(cái)務(wù)工作人員提供外出學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會，對提升財(cái)務(wù)工作中工作效率發(fā)揮著積極的作用。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視

企業(yè)要更好開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，以獲得領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持，推動企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的發(fā)展進(jìn)程，為該項(xiàng)管理工作的實(shí)施提供良好的途徑。眾所周知，積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，有助于領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確決策，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理組織進(jìn)行創(chuàng)新。對于大型企業(yè)而言，可以選擇“市場鏈”的組織結(jié)構(gòu)；對于中小型企業(yè)而言，可選擇“金字塔式”的組織結(jié)構(gòu)，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。②創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法，以了解市場需求和變化為主，進(jìn)而采取針對性的管理戰(zhàn)略。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有必要性，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對增強(qiáng)其競爭實(shí)力和積極應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境發(fā)揮著重要的作用。然后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在一定的問題，相關(guān)人員必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的途徑，主要包括完善相關(guān)管理制度、對財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)培訓(xùn)、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度等，從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商貿(mào)，2014，26：34～35.

[2]熊林祥.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探析[J].中外企業(yè)家，2015，19：143.

[3]王明潔.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].商場現(xiàn)代化，2015，28：164～165.

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A

1004-7344（2016）15-0275-02

2016-5-10