研究輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理方法

海波

（廣西電網公司桂林供電局東城供電分局 廣西桂林市 541000）

研究輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理方法

海波

（廣西電網公司桂林供電局東城供電分局 廣西桂林市 541000）

電力設備缺陷管理方法是每個電網公司必備的一套方法。但進入新世紀以來，隨著科學技術的發展和設備的更新換代，傳統的管理方法已無法適應電網公司的發展。于是，人們研究出了一種新型的管理方法，即輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理方法。本文中，筆者就這一新型管理模塊，提出了一些自己的看法。

零缺陷管理；輸配電生產管理系統；產業發展

前言

我國的現代化電力工業已初具模型，因其大電網、高度自動化的特點而逐漸在人們的日常生活中發揮越來越重要的作用。隨著能源產業的發展，輸配電產業作為能源領域的重要裝備制造產業開始受到更多人的重視。人們開始將重點放在這一產業上，希冀這一產業的發展可以帶動我國電網的進步。

1 傳統的設備缺陷管理中存在的不足

輸配電生產管理系統提出的原因是傳統的管理方法已經不能適應當今時代電網公司發展的要求，甚至在一定程度上還起到了阻礙作用。而在傳統的設備缺陷管理中，存在的主要不足有以下幾個方面：

①管理體制的變化雖然方便了自動化管理，但由于無人值班的實施，使得設備缺陷不能在第一時間被發現，自然上報處理的時間也會推遲，不能及時解決問題。②由于某些人員的懈怠，使得設備缺陷檢修處理的力度不夠，導致有些設備存在的問題沒有被發現或者未在規定時間內完成任務，拖沓工作。③由于檢修時不夠仔細和認真，致使一些問題重復發生，對日常工作造成很大的困擾。④設備驗收人員工作不到位，沒有遵守職業操守，驗收不遵守程序也不認真，給設備進行留下了隱患。

2 我國輸配電產業的發展

表1

由表1中數據我們可以大致得出，我國的輸配電產業發展極其迅速，其所帶來的利潤也是巨大的。在輸配電產業中，變壓器、整流器、電感器制造和配電開關控制設備制造是發展最快、數量最多、規模最大的。

近年來，隨著輸配電產業規模的擴大、門檻的變高、市場競爭的加劇，我國的輸配電設備在發展中出現了一些新特點。

①由于國家的政策和資金支持，一些輸配電重點企業有了很大的發展動力，提升了輸配電行業的競爭力。②合資企業仍然具有很大的優勢。據統計數據表明，在我國電網公司主要輸變電設備中標情況中，合資企業的中標率在逐年上升，遠遠高于內資企業。同時，在中國電器工業一百強排行榜上，合資企業位居前列。合資企業以其技術和資金優勢，占據了我國輸配電行業的高端核心技術領域。③我國的輸配電企業都在加快擴建速度和并購力度，不斷擴大產業規模。不僅國內，國外的很多企業也是如此。這樣做有利于更合理、高效利用資源。④企業出現了產能過剩問題。由于我國電力建設的旺盛需求，使得很多輸配電企業都不斷擴大生產能力以獲得更多的利潤。然而，這一現象帶來的最嚴重的問題就是出現了產能過剩。除此之外，由于企業只是一味地增加生產數量，并沒有注重產品的研發和技術提高，因此，很多輸配電企業生產的產品都缺乏很強的競爭力。

3 配電設備缺陷管理數據結構的研究

3.1 簡述

目前，在輸配電行業中應用范圍最廣泛的規范設計方法分為六個階段，分別是：需求分析、概念結構設計、邏輯結構設計、數據庫物理設計、數據庫實施和數據庫運行與維護。本文中，筆者著重研究前三個階段，即需求分析、概念結構設計和邏輯結構設計。

需求分析作為數據庫設計的第一個階段，要求考慮問題時應當系統、全面。在收集和分析處理數據時，要注意了解情況全面，例如，要了解清楚組織機構和各部門業務活動等基本情況。之后，在對收集到的數據進行處理時，要注意哪些是可以用計算機完成的，哪些必須人為處理。這樣做，可以提高工作效率，增加準確率。在進行概念結構設計時，要善用分類、聚集等方法，分析系統ER圖。至于邏輯結構設計，則主要是實現不同數據模型之間的轉換，最后，進行模型優化即可。

至于我國供電企業的設備缺陷管理流程，則主要分為四個階段：發現缺陷、安排檢修計劃、檢修缺陷和檢修驗收，即數據產生、數據加工、數據存檔三步驟。

3.2 檢修數據信息

配電設備檢修管理系統的主要研究對象是配電設備和設備缺陷。檢修系統對象和實體之間的關系是，對象分為狀態實體和行為實體。狀態實體是屬性實體，而行為實體則是缺陷記錄實體。

圖1

圖1主要描述了對象與實體之間的聯系，建立了ER模型，用圖形表示出來的則被稱為ER圖。而數據庫邏輯結構設計就是將ER模型轉換為關系模型，轉換的內容主要是實體和聯系的轉換，而實體的轉換主要分為缺陷實體的轉換和行為實體的轉換。

4 利用輸配電生產管理系統實現設備零缺陷管理

所謂設備零缺陷管理，就是從設備管理的四個方面，即設備缺陷管理、檢修管理、設備驗收和設備維護四個方面進行全面、科學管理，使設備缺陷的遺留率為零。這是對傳統管理方法的一種創新，它有助于及時發現設備的缺陷，方便及時處理這些問題，提高工作效率和生產水平，促進輸配電行業的發展。

而輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理（也稱PMS）主要體現在管理的所有流程都有所記錄，流程規范，記錄嚴格，流程主要分為“登記”、“審核”、“布置”、“處理”、“驗收”和“閉環”六個環節。

PMS主要是使相關部門及時獲得缺陷信息：

①根據缺陷性質和嚴重程度，分為不同的種類進行相應處理。例如，缺陷性質為一般的缺陷，可以根據流程進行處理；而缺陷性質為“危急”的缺陷，則需要緊急處理。②在接到缺陷單后，相關運行專職必須依據流程和規定，按照指定環節處理缺陷。這樣做，既是為了提高處理缺陷的效率，也有助于規范工作程序，便于管理。③檢修部門要根據缺陷的不同情況，制定不同的處理措施。只有做到“對癥下藥”，才可以保證檢修質量，達到設備零缺陷的目的。在檢修部門確定工作已經完成后，要將設備部門交由設備運行部門，檢驗檢修是否合格，設備是否可以使用。④在設備運行部門進行驗收時，要注意按照相關章程和標準進行檢驗。有了一定的標準，設備運行部門的工作速度也會大大加快。不僅如此，該部門還要注重進行跟蹤檢查工作。一旦發現問題，應當及時通知檢修部門進行更正，確保所有正在使用的設備都是零缺陷運行中。⑤“閉環”流程。即缺陷單最后傳至缺陷單填寫者手中，由其實現缺陷處理的閉環控制。

輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理中有一個追溯與查詢環節。人們可以通過該環節，及時查詢缺陷處理的進度，方便掌握缺陷處理的過程以及缺陷處理的各個環節認為是否在規定時間內完成。

除此之外，PMS還有一個功能，缺陷報表功能。它可以統計所有缺陷的信息，我們可以從這些完整、全面的數據中，分析得出很多重要信息，發現潛在規律，總結缺陷造成的原因。這些重要的信息和數據還可以幫助我們找出高比例缺陷的設備存在的問題，給以后選擇設備提供可靠的參考數據。同時，也有利于提高設備維護水平，達到設備零缺陷管理。

5 輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理流程中存在的不足

PMS作為剛推廣不久的一項管理模式，在實施過程中也存在很多缺點和不足。例如，調度部門與設備運行部門重復填寫缺陷單；調度部門在掛“缺陷牌”后所填寫的缺陷單不被流程所認可；調度部門對設備存在的缺陷情況掌握得不夠準確和詳細，導致缺陷單信息不完整，給設備運行部門的工作帶來了一定的難度；由于通知不及時，會使得調度的缺陷記錄不能及時被注銷，給設備的使用帶來麻煩。

針對這些問題，筆者認為各個部門應當提高工作效率和工作速度，做好自己的本職工作，出現問題及時反映，確保流程順利進行，環節清晰，當然，設備運行管理部門和調度部門應當分工明確，分清各自的職責所在。只有這樣，才可以順利解決所有問題，實現設備零缺陷管理。

6 總結

從20世紀80年代以來，我國的輸變電企業已有了很大的發展和創新，甚至有一定數量的產品已經在國際市場上具有相當的影響力。因此，和輸變電有關企業的發展也在近年來逐漸演變成一種趨勢。本文主要講述了利用輸配電生產管理系統的設備零缺陷管理。我們應當注意，零缺陷管理不僅僅是對已經發生問題的處理，還要做好預防工作，注重對設備缺陷的預防控制。利用PMS進行電力設備零缺陷管理時，應當制定和完善一定的考核制度，方便管理，也有利于實現輸變電設備零缺陷的最終目標。而這些所有的工作，最后都有助于推動我國的輸變電行業的發展，提高能源利用率，促進我國更好、更快發展，幫助我國屹立于世界民族之林。

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2016-3-20