淺論新形勢下鍛造高效執行力煤炭企業人才隊伍

李秀芹

習近平同志強調，“人才是最寶貴的財富，”“國家發展靠人才、民族振興靠人才”，可見人才工作的極端重要性。企業要發展，同樣離不開一支政治強、業務精、作風好的人才隊伍。對于煤炭企業而言，必須遵循“人才是第一資源”的理念，堅持黨管人才，大力實施人才分類建設，最終形成一支點面結合、相互交織、覆蓋全面強有力的高素質執行力團隊，為礦井穩健發展提供人才支撐和智力支持。

1 突出領導班子建設

企業要發展，領導是關鍵，一個成熟的領導班子更是引領企業在市場大潮中邁向成功的核心競爭力。而核心競爭力正是來源于領導干部自身應該具備的素質——自我完善，自我提升，善于吐故納新。而自我完善的關鍵在于提高個體素質，發揮整體效能。如近年來各大煤炭企業深入組織開展的“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容“四好”領導班子創建活動，是一項強化領導班子綜合素質提升的有效手段和方式。一是要建立健全學習機制，堅持把政治理論學習作為提高自身素質的首要任務，不斷健全和落實黨委理論中心組學習、“三會一課”等各項學習制度，以加強理性思考，發揮黨的政治核心作用，提升決策能力；二是要倡導領導班子成員樹立的“終身學習”理念。礦班子成員除積極開展政治理論學習外，不僅要鉆研自身工作業務外，還要廣泛涉獵經濟、企業管理、科技、法律、計算機等其他工作領域的有關內容，以增強自身的綜合業務能力，從而提高團隊執行力；三是要重視聯系和組織領導班子成員參加各類培訓，使其學習、吸收和借鑒其他單位的先進管理經驗。多措并舉，定會迅速增強企業領導班子以科學發展觀為統領駕馭企業改革發展與穩定的能力，在煤炭市場持續嚴峻的困難形勢下，保持煤炭企業各項事業的健康發展。

2 強化中層干部隊伍建設

中層干部隊伍是推動企業建設和發展的中堅力量，是企業建設發展和改革成敗的關鍵所在。加強中層干部的管理和培養和使用，充分發揮他們的積極作用，對企業的發展有著重大的現實意義和歷史意義。

針對于此，各大煤炭企業在用人上就要堅持采用“重視人才，尊重知識”、“能者上、平者讓、庸者下”的靈活用人機制，把那些業務能力強、組織能力強、工作業績突出、責任心強、進取心強的優秀人才提拔到干部崗位上來，一方面讓他們為企業發揮其聰明才智，另一方面也為其實現自身的人生價值搭建了成長和提高的平臺。同時建立人才約束和激勵機制，保證其不能一勞永逸，而是居安思危，居危思進，積極進取，有所作為。再者也要形成人性化的培養機制，一是政治理論學習必不可少；二是提倡中層干部開展繼續教育，更是不可或缺；三是經常性的組織參觀考察活動，因為能擴展視野，為其創造了解和掌握煤炭企業較為前沿的新理論和新技術以及企業管理等方面的先進經驗和方法；四是要有計劃的制定專項學習活動，有重點的提升中層干部隊伍的綜合能力。

3 傾力專業技術人才隊伍建設

21世紀，人才是關鍵。對于煤炭企業來說，高質量的專業技術人才隊伍更是各項事業健康高效運轉的人才支撐和智力支持。煤炭企業必須采取措施，確保專業技術人才的培養和儲備，以適應企業健康穩定和諧發展。一是利用外部引進，積極培育和儲備人才，并做到堅持環境留人、待遇留人、前景留人，積極為其搭建深入實踐發揮個人才能的舞臺；二是采取自主和定向培養相結合的方式進行培養和儲備。自主培養采取以老帶新，切實發揮好傳幫帶的作用，使其達到一定專業水準，進而積極晉升專業技術職務；三是開展技術崗位競聘活動，為“能干事、想干事、會干事”的人搭建施展才華的舞臺；四是積極為其搭建發揮自身專業技術才能的舞臺，如技術比武、小改小革等創新活動，為其創造理論與技術更新的方法和途徑，充實自我，服務企業。

4 著重一線職工隊伍建設

建設高產高效礦井，對煤礦一線職工隊伍整體素質提出了更高的要求，提高職工隊伍的整體素質也是迫切需要解決的重要任務。

（一）從強化培訓入手，提高職工技術水平。

一是切實加強陣地建設。重點建設好培訓陣地，配齊教學設施及師資力量，充分發揮自主培訓陣地作用。二是加強崗前培訓。特別是新入礦職工，全部進行為期七天的脫產培訓，首先是軍訓，培養其吃苦耐勞、遵守勞動紀律的優良作風，其次進行崗前業務技能培訓，培訓結束后，參加筆試考試，考試合格方能上崗。三是加強技術培訓。堅持以崗位應知應會知識和新設備、新工藝、新技術、新材料應用為重點內容，采取脫產培訓與業余培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合的辦法，以增強培訓的針對性和實效性。四是緊追時代步伐，加強工作領域外的其他培訓。各類培訓活動的開展，必將大大提高職工隊伍的整體操作技能和操作水平，從而保證工作效率和工作質量。

（二）從開展活動入手，提高職工勞動技能。

以提高技能水平為目的，開展了形式多樣的活動，培養職工興趣，不斷掀起學習高潮，不斷推進崗位創新。一是開展拜師學藝活動。以車間班組為單位，組織職工特別是青工開展拜師學藝活動，明確師徒之間的權、責、利，使師傅能夠隨時隨地、手把手教徒弟技術，充分發揮老師傅的傳幫帶作用。二是開展練兵比武活動。定期組織職工分工種、分崗位開展練兵比武活動，以練兵運動會形式，評選出技術狀元和能手，不斷掀起人人爭狀元、個個當能手的熱潮。 三是開展崗位成才活動。教育和引導職工立足崗位，開展職工讀書自學活動，鼓勵職工崗位成才、自學成才、崗位創效、崗位創新。四是開展安全演講比賽、安全知識競賽等活動，積極組織一線職工參加，讓他們在活動中學習和掌握安全生產知識，進而提升職工整體業務素質。

（三）從健全激勵入手，努力構建長效機制。

煤礦職工隊伍建設是一項長期的基礎工程和系統工程，必須健全激勵機制，持之以恒地扎實推進。一是物質激勵。推行崗位技能工資，堅持按勞動技能和技術水平分配的原則，把職工勞動技能的高低與工資收入掛鉤。二是政治激勵。建立職工勞動技能和技術水平考核檔案，對日常考核和年度考核詳細記載，并把考核結果作為評優、推優、晉職、提干、重用的主要依據。形成知人善任、人才可以脫穎而出的良性循環機制。

（四）從改善職工的生活條件入手，增強向心力。

職工隊伍凝聚力的生成，首當其沖就是要切實以人為本，改善職工生產生活環境，提高職工待遇，讓職工生活的有尊嚴。職工有了尊嚴，自然就會對企業有歸屬感、榮譽感，從而激發職工的工作熱忱。為此，一是要進一步加強食堂、澡堂及宿舍的管理力度，為職工提供舒適的就餐、住宿以及洗浴環境；二是強化娛樂陣地建設，礦區大多遠離市區，業余文化生活相對枯燥乏味，可以在職工宿舍區開設文體活動中心和職工電子閱覽室、職工書屋等，在節日期間舉辦喜聞樂見的文體活動，不僅愉悅身心，陶冶情操，同時也能增強職工的凝聚力和向心力。三是購買按摩椅，免費為職工按摩，讓職工在勞累之余，可以放松舒緩疲憊的身軀，迅速恢復身體活力；四是建立溫馨家園等方便職工的場所，開通代繳話費、代購車票、代收快遞、媽咪小屋、兒童樂園以及愛心熱線等便民業務，盡最大努力為職工解除后顧之憂；五是建立困難職工幫扶機制，為特困職工建立特困職工檔案，無論是在日常工作生活，還是在重大節日期間，都要在情感和物質上對其進行幫扶。同時，為強化職工的主人翁地位，要按期召開職代會及車間工會職代會，強化民主管理，科學決策，全面推行礦務公開制度，讓職工知礦事，明礦情，與企業同呼吸，共命運。

任何目標的實現，關鍵因素是人。一支素質高、能力強的高效執行力團隊，是推進企業的健康穩定和又好又快發展的根本力量。人才隊伍建設是一項復雜的系統工程，任務艱巨，需要長期不懈的努力。在今后，我們將繼續堅持“人才是企業的第一資源”的理念，以科學發展觀為指導，不斷加強企業人才隊伍建設，為企業穩定、隊伍穩定、不斷持續發展奠定人才基石。