煤炭企業人力資源激勵機制的構建探討

石垚

摘 要：目前，隨著社會的不斷進步，人力資源逐漸得到重視，煤炭企業的競爭逐漸發展為人力資源的競爭。要想更好地挖掘，培養和管理人才，就一定要有較好的激勵機制，而事實上，煤炭企業的人力資源激勵機制在勞動關系、獎酬機制等方面存在不少問題。鑒于此，本文對煤炭企業人力資源激勵機制存在的問題進行了分析，并提出了幾點完善策略，以期能促進煤炭企業人力資源管理制度的完善，推動煤炭企業的健康發展。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源；激勵機制

人力資源是企業最重要的資源，而科學有效的人力資源管理則是企業發展不可或缺的源動力，同時也是企業發展最關鍵的因素。人力資源激勵機制是指為激發員工工作動力而制定的各種制度，是人力資源管理的核心內容，能夠通過各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性。它能激發員工努力去完成任務，實現企業運營目標。因此，要想實現煤炭企業的持續發展，就必須構建良好的人力資源激勵機制。

1 煤炭企業人力資源激勵機制的現狀

1.勞動關系方面

首先，如今的煤炭企業在分配方式上存在一些不足，如同工不同酬等，這就導致煤炭企業職工的潛力得不到充分的釋放。其次，職工在職位身份上存在著區別，如臨時工、正式工或合同制，當些職工適應不了工作要求的時候，煤炭企業并不能輕易辭退，而職工卻可以選擇淘汰企業，這就造成煤炭企業不能實現職工退出機制的市場化。

2.獎酬機制方面

首先，很多煤炭企業為了防止資歷老的員工和新員工、能力強的員工發生矛盾，采用平均主義的獎勵方式，如此不但沒有激勵到能力強的員工，還使得老員工心里不舒服，獎勵花費超過預期，卻達不到理想的作用。實際上，真正完善的獎勵機制是在物質上或者經濟上對貢獻多的員工進行獎勵。

3.原因分析

（1）行業壟斷

煤炭行業的行政壟斷是其人力資源激勵機制出現問題的重要原因。一些煤炭企業處在經濟欠發達的地區，而企業內部員工福利較好，這就和其他行業形成了強烈的對比，使得煤炭企業有了優越感，也就忽視了人力資源激勵機制。

（2）體制慣性

很多煤炭企業是由國有企業轉變而來的，在市場經濟體制下，雖然也在不斷地改革，但是體制內部依然存在計劃經濟的成分，因此管理上容易計劃經濟化，導致效率偏低。

（3）觀念落后

很多大型煤炭企業屬于歷史比較悠久的企業，在管理上容易受到傳統思想的影響，由于管理觀念落后，過分重視總生產值，而忽視人力資源管理，導致人力資源激勵機制不夠完善。

2 煤炭企業人力資源激勵機制的構建策略

1.薪酬激勵

薪酬制度是一種物質獎勵，是影響員工敬業度一個重要因素。制定員工認同的、公正公平的薪酬制度，是提高員工的薪酬公平感和敬業度的基礎。煤炭企業的薪酬激勵機制要體現“公平公正、多勞多得、責權利一致”原則，使員工把精力集中在工作上，明白到只有干好工作才有回報，從而不斷發揮自身的創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。

首先，煤炭企業要建立合理的薪酬結構，設立薪酬管理目標。企業應該從自身的發展狀況出發，建立合理的薪酬結構，并且針對企業不同工作崗位的需要、勞動強度的大小合理制定薪酬標準，以此充分調動員工的工作激情，使其更好地為企業創造經濟價值。其次，企業要及時調整企業內部的薪資結構，建立必要的監督管理體系，確保薪資制度的貫徹和落實，促進企業的可持續發展。再次，企業要從自身特點出發，加強自身的文化建設，創造民主和諧的工作氛圍，提高員工的工作效率。

2.福利激勵

首先，福利制度要和員工工齡結合，為了留住人才，應當給予工齡長的員工更好的福利待遇，留住企業的骨干人才。其次，福利要有彈性，煤炭企業除了五險一金外，還應為員工提供額外的福利，最好是讓員工自己選擇福利，如此能滿足員工自身的需要，更能起到激勵作用，企業可以制定多種福利方案供員工選擇，將員工的選擇做好統計，然后根據統計數據進行福利發放，這樣既減少了浪費，也滿足了員工自身的需求，起到了激勵作用。再次，福利應該個性化，不必拘泥于過去的形式，企業可以讓員工自己提出福利要求，不想要物質獎勵的，可以給予精神上的獎勵，如提供培訓機會等，企業要根據員工自身的發展去衡量福利要求，要求合理即可提供給員工。

3.文化激勵

煤炭行業本就是個比較危險的行業，尤其一線工人面臨的風險更大，因此，員工必然會存在一定的精神壓力，也更容易情緒波動，這就要求企業營造良好的文化氛圍，增強員工的幸福感、歸屬感。

首先，企業要關注一線工人的心理狀態，多組織些文化活動，使員工放松心情，還可組織籃球、乒乓球等體育活動比賽，使員工身心愉悅，感受到企業對自己的關懷，從而產生歸屬感，更加積極地為企業服務。其次，企業要不斷努力，將工作環境的危險指數降到最低，從環境入手做好防患措施，讓員工感受到企業對其安全的關注。最后，企業要不斷改善員工的吃住環境，完善集體宿舍、食堂等的各項配備，使員工生活舒適，以更好地進行工作。

4.幾點原則

（1）以人為本

企業的發展目的是利益，煤炭行業具備一定的危險性，所以，當代煤炭企業應當在追求利益的同時提高員工的生活質量，提高員工的物質文化生活水平，使其在優美的環境中工作和生活。雖然由于客觀條件及文化的差異，煤炭企業在發展目標上與其他的企業有所不同，但一些基本要求還是共同的，如優美的生態環境、心情舒暢的工作等，這些以人為本的政策更容易讓企業人才產生歸屬感，更加努力地為企業的發展做出貢獻。

（2）慎重獎勵

企業獎勵員工的目的在于調動員工們的積極性和創造性，充分展現智力效應，從而保證企業的生存和發展。目前，我國煤炭企業運用激勵機制的現狀不容樂觀，例如企業習慣于正激勵，以提高員工的工作水平，而忽略了負激勵的互補作用，導致有的員工為了獎勵而不擇手段，同時獎勵的內容也比較單一，難以滿足員工對于獎勵的期盼，對此，煤炭企業必須做到慎重獎勵，對獎勵的內容、形式進行統籌考慮。

（3）公平公正

煤炭企業要想實現長效發展，就必須建立公平公正的制度，制度的制定者和執行者都要堅持不偏不倚的態度和程序，來執行賞罰和處理問題。其次，企業所制定的制度應是一種彈性的、動態的、有著統一標準且能解決糾紛、解決各種利益分配問題的制度體系，如果企業有新的行動，制度設計一定要走在前面。

3 結語

煤炭企業的發展離不開人才，而人才的管理離不開激勵機制，只有建立健全激勵機制，才能科學有效地管理人力資源。目前很多煤炭企業在人力資源激勵機制上存在不少問題，在勞動關系方面，亦或是獎酬機制方面都有缺陷。對此，必須從薪酬激勵、福利激勵、文化激勵等方面入手，完善人力資源激勵機制，提高員工的工作效率，促進員工和企業的共同發展。

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