現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討

王興堯

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競爭也越來越嚴重，石油企業(yè)想要擁有一席之地，就要轉(zhuǎn)變管理方法，對企業(yè)管理的方法進行創(chuàng)新，才能確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此石油企業(yè)要注重管理方法的創(chuàng)新。本文就石油管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和創(chuàng)新管理的方法做了研究，對石油企業(yè)的管理有借鑒意義。

關鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究

隨著改革開放的不斷深入，石油企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，不斷擴寬了市場的領域。但石油企業(yè)在管理過程中存在很多問題，阻礙了石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此石油企業(yè)想要又好又快的發(fā)展，就要進行管理創(chuàng)新，提高石油企業(yè)的管理能力和水平，增強石油企業(yè)的競爭力。

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

由于我國石油企業(yè)經(jīng)歷了很長的發(fā)展時間，不同的發(fā)展時期有不同的管理方式，而現(xiàn)代石油管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：

（一）石油企業(yè)的創(chuàng)新意識薄弱

很多石油企業(yè)只注重追求經(jīng)濟利益，忽視了管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，不重視管理的創(chuàng)新，管理創(chuàng)意的意識比較薄弱，在管理過程中缺乏相關的管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，造成企業(yè)的管理不適應經(jīng)濟社會的發(fā)展。

（二）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法少

在進行管理創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)只重視技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新，在進行創(chuàng)新時也只局限于局部創(chuàng)新，忽視了管理制度和企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，造成石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法比較少，創(chuàng)新的能力和水平也不高。

（三）石油企業(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限

在石油企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新工作一般都是在專門的工作人員的管理下完成的，一般情況下企業(yè)中的員工不參與管理創(chuàng)新的工作，但是員工在企業(yè)的發(fā)展各種有重要作用，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要組成部分，因此阻礙了石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

二、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

石油企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中有重要作用，可以推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)管理觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，使企業(yè)不適應社會的發(fā)展，因此石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動受到很多因素的影響，石油企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境成為了主要的制約因素，主要表現(xiàn)在：第一，由于石油企業(yè)屬采礦挖掘業(yè)，在勘探和開發(fā)上有很大的難度，成功開采的概率比較低，具有高成本和高風險的特點；第二，原油的生產(chǎn)容易受到自然因素和經(jīng)濟發(fā)展的影響；第三，由于石油的工作場地在野外，容易受到社會的制約；第四，石油企業(yè)管理的創(chuàng)新容易受到內(nèi)部的操控；第五，很多石油企業(yè)缺乏創(chuàng)新的氛圍。以上這些因素在一定程度上制約了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

石油企業(yè)的管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中有重要的作用，想要實現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。

（一）充分發(fā)揮員工的能動性

石油企業(yè)的員工是推動企業(yè)發(fā)展的基礎，因此在石油管理創(chuàng)新的過程中要充分發(fā)揮員工的主動性，充分體現(xiàn)一人為本的管理理念。在創(chuàng)新管理的過程中要調(diào)動員工的積極性，集思廣益，找到符合自身管理創(chuàng)新的方法，促進石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新

石油企業(yè)計劃經(jīng)濟的影響，經(jīng)營理念比較陳舊，很多管理模式已經(jīng)不適合市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此要轉(zhuǎn)經(jīng)營理念，對經(jīng)營理念進行創(chuàng)新，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新

石油企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)正常運行的保證，科學合理的組織機構(gòu)可以促進企業(yè)的發(fā)展，直接關系到石油企業(yè)的管理，因此要對企業(yè)的組織機構(gòu)進行創(chuàng)新，增強企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。石油企業(yè)是一種高風險、高投入的行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟效益直接與技術(shù)有關，因此要對技術(shù)進行創(chuàng)新，在擦紅心的過程中要以市場為導向，提高石油企業(yè)的市場競爭力，進一步推動石油企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理制度創(chuàng)新

由于社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的要求，石油企業(yè)進行重組和改革，逐漸成為了股份分公司，技術(shù)把一個企業(yè)分為了兩個，有不同的法人，在經(jīng)濟和行政上比較獨立，但黨群組織還是同一個。因此石油企業(yè)必須進行管理制度穿新，建立想的管理制度來適應企業(yè)的發(fā)展。

（六）管理方式的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，社會逐漸進入了信息時代，因此石油企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的過程中要對管理方式進行創(chuàng)新，企業(yè)之間交易方式也發(fā)生了變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷的加速，企業(yè)要適應這些變化，這樣才能提升企業(yè)的競爭力。

（七）文化創(chuàng)新

在石油企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中不能只注重管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，還要重視文化創(chuàng)新，很多企業(yè)注重以人為本的發(fā)展觀念，尊重員工的想法，重視員工個人素養(yǎng)的培養(yǎng)，注重營造人才的競爭機制和文化氛圍，文化是一個企業(yè)的代表，有了好的文化企業(yè)才能又好又快的發(fā)展，因此在管理創(chuàng)新時要滲透石油企業(yè)的管理理念。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中有重要作用，因此要重視管創(chuàng)新工作的開展，積極應對創(chuàng)新中存在的問題，石油企業(yè)可以從充分發(fā)揮員工的能動性、經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新和文化創(chuàng)新入手，從而提高石油企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭力力和綜合實力，推動企業(yè)的發(fā)展，最終實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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