淺談企業發展戰略的創新

羅瑞

（平煤股份八礦經營管理科，河南 平頂山 467000）

淺談企業發展戰略的創新

羅瑞

（平煤股份八礦經營管理科，河南 平頂山 467000）

在當前國家宏觀經濟進入新常態，國有企業發展戰略日益受到關注，如何創新企業發展戰略成為擺正企業管理者面前的一個重要課題。本文闡述了企業戰略管理創新的重要意義，并就如何創新企業發展戰略進行了論述，具有一定的借鑒意義。

國有企業；戰略管理；創新；現狀；對策

隨著國有經濟戰略性重組的逐步推進，產業結構的調整和優化力度不斷加大，以及市場結構的細分化、多樣化，煤炭企業面臨前所未有的“戰略危機”。市場競爭的優勝劣汰，企業廣泛的并購重組，使得企業的經營范圍、組織規模、產品結構、市場范圍等不可避免地發生重大改變。因此，企業必須不失時機地重新制定企業戰略，才能成功應對市場競爭，實現企業快速、穩定、健康地發展。

一、企業發展戰略的內涵

（一）企業發展戰略的定義。

所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定、執行、控制和調整的全過程。它是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括戰略方針、戰略目標和戰略措施。表現為全局性、長遠性、導向性、競爭性和風險性等五個特征。通常按不同的標準分為穩定型、發展型、緊縮型戰略；或分為成本領先、產品差異、市場集中戰略；或分為保守型、可靠型、風險型戰略；或分為單一經營、多元經營戰略等。常見的有名牌戰略、多元化經營戰略、經營服務形象戰略、國際化經營戰略等。

（二）企業發展戰略的要求。

1、企業發展戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是企業發展的不竭動力。創新是一個過程，創新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業不斷成長壯大。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

2、企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

3、企業發展戰略要創新，創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

二、如何實現企業發展戰略創新

為實現企業發展戰略創新，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現的挑戰和機遇，重新分析自身的優勢，重新分析關鍵的環節和步驟。因為過去的許多分析已經過時，或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

實現企業發展戰略創新，就要指定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的；就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。

實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

企業發展戰略創新要靠領導。領導人主要應該通過正確的戰略領導。企業戰略管理是企業領導人的本職工作。領導對企業職責，首先就是要對企業發展戰略負責，對企業發展戰略創新負責，歸企業戰略管理負責。先進的企業領導人，應該是企業發展戰略家，企業發展戰略創新家和企業戰略管理家。

三、如何制定新的企業發展戰略

1、制定新的企業發展戰略，一靠戰略意識，二是靠戰略知識，三是靠戰略信息，四是靠戰略智慧，五是靠戰略咨詢。企業管理者缺乏戰略意識，不重視企業發展的全局問題、長遠問題，不重視謀略，就談不上企業發展戰略創新，更談不上企業戰略管理。要借鑒國內外優秀企業在戰略發展方面的經驗，學習相關企業戰略的精辟理論和生動案例，這些將有助于制定新的企業發展戰略。

2、制定新的企業發展戰略首先需要進行戰略分析。為此，必須充分占有戰略信息，戰略信息是與企業整體與長遠發展相關的重大信息。研究新的企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義；必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業管理者由于存在觀念、知識、信息、智力、行業、地區、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰略創新的能力。為了解決這個矛盾，應該從企業的外部尋求咨詢服務。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。

3、企業發展戰略創新也源于企業管理者的動力、魄力和毅力。這種創新不是局限性創新，而是整體性創新；不是短期創新，而是長期性創新。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業管理者實施這樣的工程，如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅忍不跋的毅力，只能半途而廢。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

［1］劉鷗萍；我國煤炭企業戰略發展創新的若干思考［J］；商業研究；2010年11期

［2］李文博，鄭文哲；企業集成創新的動因、內涵及層面研究［J］；科學學與科學技術管理；2004年09期

F270.7

A

1671-864X（2016）07-0279-01