煤炭企業困難形勢下如何做好青年工作

蘇虹戈

（中國平煤神馬集團電務廠，河南 平頂山 467000）

煤炭企業困難形勢下如何做好青年工作

蘇虹戈

（中國平煤神馬集團電務廠，河南 平頂山 467000）

青工是煤炭企業一支重要的生力軍，在煤炭企業陷入當前日益經營困難的形勢下，如何提高青工的素質，充分發揮青工的作用，對企業發展有重要的現實意義。本文結合十八大精神，提出煤炭企業青工要主動適應當前形勢，加強自身修養，牢固樹立“四個必須”意識，不斷推動工作的發展。

煤炭企業；青工；積極；素質；修養

近年來，受煤炭產能過剩、進口增加等諸多因素影響，整個煤炭市場需求持續低迷，利潤銳減，煤炭企業面臨巨大挑戰。在新的形勢下，煤炭企業青工應該找準新形勢下工作的契合點，使工作更好地服務于企業改革、發展、穩定大局。圍繞這個課題，我們在電務廠青年職工中廣泛開展了調研，主要采用現場調研、發放問卷、QQ群、微信群等形式，全面了解當前困難形勢下，青工的想法、思想狀況。通過綜合分析，提出了幾個方面的建議，經過近一年時間的跟蹤，廣大青工能更加深刻認識到當前的形勢，對發展自身作用有了更清晰的理解，進一步提高了廣大青工克難攻堅的信心。結合工作實際，談談自己一些認識。

一、要找準定位、有所作為

（一）要審時度勢，找準定位。

只有善于審時度勢，才能使自己的工作緊跟時代發展和企業發展的步伐與時俱進；只有找準定位，才能使青工工作更加貼近企業改革、發展、穩定的大局。使新時期青工工作的內涵進一步的豐富，外延進一步的拓展，全面彰顯青工在促進企業發展中的作用。

（二）要把握重點，有所作為。

青工要抓住工作重點，結合本單位實際，制定出科學合理的實施方案、工作目標、工作標準和工作流程來，堅持抓、反復抓、一抓到底、抓出成效，力爭有所作為。

（三）要打造精品，樹立品牌。

品牌既是一種識別標志、一種精神象征，也是一種價值理念，是品質優異的核心體現。培育和創造品牌的過程也是不斷創新的過程，在實際工作中樹立“品牌意識”既有助于我們把具體工作做得更加完美，也有助于我們在“品牌”樹立的過程中不斷地對具體工作的進程加以總結和思考，進而在不斷優化流程和修正不足中提高工作效能，提升工作的影響力。

二、必須“善于協調資源”

（一）要善于協調部門資源，提升工作的有效力。

青工要要同單位的生產、技術等部門加強聯系，得到職能部門的支持和參與，不僅會使工作更加“有的放矢”，而且也會使各項工作“事半功倍”，使工作的有效力大幅度提升。

（二）是要充分發揮骨干作用，提高自身的組織力。

當前形勢下，青工工作千頭萬緒，紛繁冗雜，而基層青工組織的人員相對較少，如果不能正確地處理好這一現實矛盾，很多工作就會出現難以為繼的局面。要善于依靠和發揮青工人員中的骨干力量，根據“適才適所，用當其位”的原則，把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。

三、必須“加強素質修養”

（一）要加強知識學習。

在當前形勢下，作為一名稱職的青工不僅要熟知和鞏固既有的專業知識，還應該博采眾長，努力學習社會學、心理學、經濟學、公共關系學、組織行為學等邊緣學科，不斷推進自身的知識更新。努力使自己成為一專多能的復合型人才。只有將各學科的知識融會貫通，才能對青工工作的性質、地位、職能、作用以及青工工作的對象、領域等問題有一個全面準確的認識和把握。

（二）要加強行為修養。

青工在工作中要高度重視良好行為規范的修養。自覺遵守國家、企業的各項行為規范，以高標準、高要求規范自己的行為，倡導別人做的，自己要帶頭踐行，要求別人不做的，自己絕對不做，一言一行、一舉一動處處都彰顯青工的素質，讓職工覺得青工可親、可敬、可以信賴。

（三）要加強觀念修養。

青工來自于職工群眾，與職工群眾水乳交融、血肉相連。無論在任何時候任何情況下，都要樹立“職工利益無小事”的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實，在實際工作中想職工所想、急職工所急，與職工同呼吸、共命運，要用深厚的感情為職工辦事，讓職工實實在在地受益。只有這樣，才能得到職工信任，青工組織才會成為職工稱贊的“職工之家”。

四、必須“保持良好的心態”

（一）要堅定青工工作“有用”的思想。

在企業面臨嚴峻形勢下，做好青工工作是實現企業穩步、快速發展的重要保障。做好青工工作不僅關乎著企業生產經營秩序的穩定，同時還關乎著新時期高素質產業工人隊伍的塑造和培養，青工的作用可謂舉足輕重，肩負的工作可謂任重道遠。作為青工，必須正確認識自己所從事的青工工作的深刻意義，認真領會“有用”思想的精神內涵，特別是青工工作牽扯到職工群眾的切實利益，要充分認識到工作的崇高性，消除消極的工作心態。

（二）要培養“有用才有為”的心態。

有用是一種結果的體現，而有為則是努力實現有用的方法和過程，二者是一個有機的整體，相輔相成。如果只強調“有用”，而忽視“有為”的作用，那么勢必會導致各項工作的開展缺乏章法和頭緒，造成開展工作過程中方向正確，可是由于缺乏正確的方法而導致頭緒雜亂，事倍功半的后果；反之，如果在開展工作時只關注和強調“有為”而忽視“有用”，那么又導致工作干了不少，而由于方向選擇的錯誤而出現“南轅北轍”的局面。

（三）要樹立“有為才有位”的意識。

“為”到極致自然有“位”。時下，不少的青工抱怨青工組織在企業中的地位低下，活動開展影響力差，工作阻力重重、舉步維艱，進而喪失了將工作干好的信心。這些青工在抱怨客觀條件不足的同時，很少有人認真思考自己所開展的各項工作是否貼近企業安全生產的中心？是否符合企業精神文明和企業文化建設的需要？是否貼近新時期職工素質提升的命題？是否將青工工作置身于企業改革、發展、穩定的大格局中去思考和審視？相信青工工作大有可為，拋開“有位才有為”的借口，主動擦亮自己，自發自覺地工作，掌握有為的方法，明確目標，找準坐標，處事符合要求，工作超越標準。只有這樣才能做到快樂工作、快樂生活。

（四）要培養陽光的心態。

當前集團不少的青工崗位上的部分同志總抱有“廉頗老矣”的心態。作為企業青工，塑造陽光心態十分重要。首先是要時刻保持淡然的心境，樹立良好的政績觀和地位觀，在為企業改革發展穩定的大局服務和為職工群眾服務中體現自身價值；其次是要端正思想，克服浮躁，把崗位的調動當成一種人生的考驗和歷練，在不同的崗位上做出不同的業績來回報組織的信任和職工的重托。

［1］張明安.淺論煤炭企業面臨的形勢和對策.《煤礦安全》［J］.1998年第12期

［2］李睿祎.怎樣理解加強新時期青工作風建設的重大意義？《工人日報》［N］2012年11月19日

［3］景永合.淺談青工如何做到“有用”.中小企業管理與科技·上旬刊［J］2013年第4期

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