趙彥鳳+陳佳+何珍茗
改革開(kāi)放以來(lái)主題樂(lè)園蓬勃發(fā)展,如今已走向以科技和文化體驗(yàn)為核心第四代,成為旅游者經(jīng)常光顧和消遣時(shí)間的旅游目的地。然而,繁榮背后存在問(wèn)題,我國(guó)主題樂(lè)園的發(fā)展需要延續(xù)產(chǎn)品生命周期才能生生不息。本文以走在全國(guó)前列,唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并走向世界的品牌“方特”主題樂(lè)園為例,總結(jié)提煉出“方特”成功的旅游產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式,并分析模式成效和局限,促進(jìn)“方特”更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,同時(shí)對(duì)其他主題樂(lè)園的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
一、引言
20世紀(jì)80年代,以迪斯尼樂(lè)園、環(huán)球影城等為先導(dǎo)的美國(guó)主題樂(lè)園開(kāi)始了全球擴(kuò)張活動(dòng),從而帶動(dòng)了以深圳華僑城“錦繡中華”為首的我國(guó)主題樂(lè)園在20世紀(jì)90年代也走上了快速發(fā)展之路。然而,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)至今已開(kāi)發(fā)主題公園近3000個(gè),投入資金近4000億元,大規(guī)模主題公園投資浪潮中,70%處于虧損狀態(tài),20%持平,僅有10%左右贏利,其失敗關(guān)鍵在于生命周期未能得到很好延續(xù)。以“方特”為品牌的大型文化科技主題樂(lè)園是深圳華強(qiáng)文化集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè),連續(xù)六年獲評(píng)“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”,擁有“方特歡樂(lè)世界”、“方特夢(mèng)幻王國(guó)”兩個(gè)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主題公園品牌,已在蕪湖、泰安、株洲、青島、沈陽(yáng)、鄭州、廈門等地投資建成十余個(gè)主題公園,成為文化旅游支柱和特色品牌。其常盛的關(guān)鍵在于提升服務(wù)質(zhì)量,而核心在于不斷創(chuàng)新的旅游產(chǎn)品。
二、研究綜述
國(guó)外主題樂(lè)園的研究可整理為:
(一)發(fā)展歷史和演進(jìn)過(guò)程的研究;如約翰.布朗和安.邱奇在1987年聯(lián)合發(fā)表的《主題公園在歐洲》是這一領(lǐng)域代表性的研究成果。
(二)選址和客源市場(chǎng)的研究;影響最大的是美國(guó)華盛頓的城市土地研究所做出的研究表明,建設(shè)一個(gè)大型主題樂(lè)園,要確保其一級(jí)客源市場(chǎng)不少于200萬(wàn)人口,二級(jí)客源市場(chǎng)要在500萬(wàn)人口以上,而且對(duì)三級(jí)市場(chǎng)不能過(guò)分依賴。
(三)建設(shè)與區(qū)域旅游互動(dòng)發(fā)展的研究;如2000年,布萊德雷“M”布朗和馬克“D”索斯金共同發(fā)表了《主題公園競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一文,文提出未來(lái)針對(duì)主題公園的研究重點(diǎn)是在如何減少投入成本、增加綜合收益。
(四)經(jīng)營(yíng)發(fā)展研究;Dzeng,Ren一Jye(2007)利用Avo一PLAN模式,提出通過(guò)安排不同游樂(lè)設(shè)施開(kāi)發(fā)先后順序來(lái)達(dá)到盈利目的之觀點(diǎn)。
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)模式方面的研究較多,如李海瑞、王興斌(1995)從客源市場(chǎng)、景區(qū)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理及人員結(jié)構(gòu)4個(gè)方面總結(jié)了深圳華僑城主題樂(lè)園成功的因素。本文通過(guò)中國(guó)清華學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)(CNKI)(2013一2015),在中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)的題名中輸入“主題樂(lè)園”進(jìn)行跨庫(kù)精確檢索,共獲得808條結(jié)果,選取有意義的756條結(jié)果分析整理比例超過(guò)0.1%的研究方向(表1),發(fā)現(xiàn)主題公園經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新研究所占的比例不大,理論待完善。
三、“方特”經(jīng)營(yíng)模式分析
目前,“要?dú)g樂(lè),去方特”已成為響亮的口號(hào)和招牌,蕪湖歡樂(lè)世界(2007年10月)、汕頭歡樂(lè)世界(2010年1月)、泰安歡樂(lè)世界(2010年5月)、蕪湖方特夢(mèng)幻王國(guó)(2011年12月)、青島夢(mèng)幻王國(guó)(2011年7月)、沈陽(yáng)歡樂(lè)世界(2011年9月)、株洲歡樂(lè)世界(2011年9月)、鄭州歡樂(lè)世界(2012年6月)、廈門夢(mèng)幻王國(guó)(2013年4月)、憲湖水上樂(lè)園(2014年6月)、鄭州方特水上樂(lè)園(2014年7月)、嘉峪關(guān)歡樂(lè)世界(2015年4月)等地都可以享受到方特的魅力和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的歡樂(lè)盛宴。自主中國(guó)品牌“方特”的興盛離不開(kāi)其游樂(lè)載體所呈現(xiàn)的游樂(lè)盛宴,即旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新。
(一)主題構(gòu)思創(chuàng)新
主題樂(lè)園的開(kāi)發(fā)有創(chuàng)新性,才能吸引游客。“主題”是大文化背景,是核心,“方特”就構(gòu)思出了自己歡樂(lè)世界、夢(mèng)幻王國(guó)、東方神話、水上樂(lè)園四個(gè)板塊的主題,打出不一樣的歡樂(lè)體驗(yàn)。
(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新
“方特”主題公園注重體驗(yàn)式國(guó)際水平項(xiàng)目開(kāi)發(fā),如亞洲首座大型多水幕立體交互歷險(xiǎn)項(xiàng)目所羅門封印、國(guó)內(nèi)最大的瑪雅主題大型歷險(xiǎn)項(xiàng)目神秘河谷。同時(shí),設(shè)計(jì)了代表其形象的卡通人物,嘟比和嘟樂(lè),熊大熊二,給游客帶來(lái)互動(dòng)和感觀體驗(yàn)。
(三)體驗(yàn)創(chuàng)新
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)要求給消費(fèi)者提的不再僅僅是商品,更是感性的力量和難以忘卻的愉快記憶。“方特”樂(lè)園大多項(xiàng)目寓教于樂(lè),參與性強(qiáng),讓游客在一系列的感官刺激和心靈震撼后獲得精神滿足和知識(shí)積累。并且這種體驗(yàn)是獨(dú)特的,國(guó)際化的,體驗(yàn)最先進(jìn)的科技,最時(shí)代的感知體驗(yàn)。
(四)技術(shù)創(chuàng)新
“方特”主題樂(lè)園作為高科技的主題公園,充分運(yùn)用高科技的計(jì)算機(jī)操控、自動(dòng)控制、數(shù)字模擬與仿真技術(shù)。從研發(fā)到設(shè)計(jì)都來(lái)自自己的創(chuàng)新,擁有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。如“飛越極限”項(xiàng)目背后就有曲面電影投影系統(tǒng)及方法、娛樂(lè)用動(dòng)作模擬設(shè)備等多項(xiàng)發(fā)明專利。
(五)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
“方特”樂(lè)園在游樂(lè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上始終以顧客為導(dǎo)向,根據(jù)老少皆游的市場(chǎng)設(shè)計(jì)諸多游樂(lè)項(xiàng)目,也有獨(dú)特的專門化設(shè)計(jì),如水上樂(lè)園的“兒童區(qū)”“合家歡區(qū)”“造浪區(qū)”,適合不同年齡層次游客。
(六)文化創(chuàng)新
“方特”在運(yùn)用高科技手段的創(chuàng)意中注重凸顯“中國(guó)元素”,演繹屬于中國(guó)的“歡樂(lè)”文化。如周游世界的驚險(xiǎn)之旅,你可以看到珠穆朗瑪峰、故宮和萬(wàn)里長(zhǎng)城;“悟空歸來(lái)”項(xiàng)目,把中華文化經(jīng)典《西游記》里的神奇世界融入公園之中,在水與火的神秘空間,讓游客一睹齊天大圣王者歸來(lái)。
(七)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)定位創(chuàng)新
“方特”市場(chǎng)重新界定,構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)”各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)采用無(wú)差異目標(biāo)市場(chǎng)模式,對(duì)整體市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳,產(chǎn)生“方特”的全國(guó)品牌甚至世界品牌效應(yīng)。
(八)營(yíng)銷理念創(chuàng)新
“方特”基于目標(biāo)市場(chǎng)、顧客需求、整合營(yíng)銷和盈利能力四個(gè)核心要素,利用各種營(yíng)銷技術(shù),以高效、有利的方式傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足新產(chǎn)品,以獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
(九)營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新
“方特”在營(yíng)銷方面善于利用技術(shù),線上與線下結(jié)合,走“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之路,同時(shí)利用媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行品牌營(yíng)銷、《熊出沒(méi)》《生肖傳奇》《百萬(wàn)巨鱷》等作品的體驗(yàn)營(yíng)銷。
四、“方特”模式的成效與局限
“方特”主題樂(lè)園能夠成為文化旅游支柱和特色品牌。產(chǎn)品創(chuàng)新模式是其核心的主體和成功之道。作為華強(qiáng)科技文化集團(tuán)的主營(yíng),2007年開(kāi)園以來(lái)取得的成績(jī)直接體現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)效益,據(jù)華強(qiáng)文化集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示其創(chuàng)收近年來(lái)都超過(guò)20億;經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)必定帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)率的提升,豐富游客的精神娛樂(lè)需求,帶動(dòng)社會(huì)效應(yīng),同時(shí),“方特”是社會(huì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大文化政策背景下的產(chǎn)物,具有惠民性;“方特”作為中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌已然成為中國(guó)主題樂(lè)園的代表,還將文化科技主題公園輸出到伊朗、烏克蘭等國(guó)家,開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)文化科技主題公園“走出去”的先河,伊朗伊斯法罕“方特歡樂(lè)世界”已于2014年8月開(kāi)業(yè),具有品牌效益和國(guó)際效益。
然而,“方特”主題樂(lè)園所代表的主題樂(lè)園產(chǎn)品創(chuàng)新模式也并不是萬(wàn)能公式,不能直接照搬,也存在其特有的應(yīng)用和推廣范圍的局限性。
(一)需要強(qiáng)大的人才科技支撐。“方特”最大的優(yōu)勢(shì)在于擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),擁有自己強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),提供科技和智力支撐。
(二)需要強(qiáng)有力的政策支持和資金支持。“方特”主題樂(lè)園能夠擁有今天的成就離不開(kāi)國(guó)家及地方的政策支持,適應(yīng)當(dāng)代大文化融合的背景,利用自己的優(yōu)勢(shì),擁有世界集團(tuán)企業(yè)和政府提供的大量資金來(lái)打造自己的歡樂(lè)世界。
(三)需要有良好的營(yíng)銷環(huán)境。“方特”主題樂(lè)園產(chǎn)品創(chuàng)新模式不僅包括內(nèi)容(主題)創(chuàng)新,也包括產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新,這必然離不開(kāi)良好的營(yíng)銷環(huán)境,除了宏觀的大市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境外,主要是微觀的消費(fèi)者市場(chǎng)環(huán)境。
(四)建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)施中要注重“本土化”的因素,避免項(xiàng)目建成落地后“水土不服”。
五、結(jié)論
“方特”主題樂(lè)園成為我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的樂(lè)園品牌,離不開(kāi)其旅游產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,要積極借鑒“方特”模式,鼓勵(lì)游客積極參與產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程,以提升游客的體驗(yàn)與感知,延長(zhǎng)其產(chǎn)品生命周期,贏取較高的顧客滿意度和重游度是最基本的生存之道。但不能夠作為萬(wàn)能公式照搬,各地主題樂(lè)園應(yīng)結(jié)合自己的特點(diǎn)創(chuàng)新,注重“本土化”經(jīng)營(yíng)和文化象征時(shí)代意義的內(nèi)涵深挖,以有效地提高本地居民游憩娛樂(lè)水平,促進(jìn)城市的現(xiàn)代化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。