現代企業經濟管理存在的問題及策略探討①

鄭州師范學院 鄭丹

現代企業經濟管理存在的問題及策略探討①

鄭州師范學院 鄭丹

摘 要：企業經濟管理在現代企業管理中的地位越來越重要，但當前現代企業經濟管理中卻存在著職責不明確、管理組織結構松散、管理制度不健全等問題。鑒于此，本文提出了解決現代企業經濟管理問題的建議，以供相關企業參考。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 問題 對策

現代企業離不開現代化的管理，經濟管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的發展有著重大的影響，因此，做好現代企業的經濟管理工作對于企業的持續健康發展具有十分重要的現實意義。

1　 現代企業經濟管理存在的主要問題

現代企業經濟管理由企業經濟和管理活動兩部分構成，是否具有完善的現代企業經濟管理體系是衡量一個企業是否為現代企業的重要標志。完善的現代企業經濟管理體系的建立可以使企業的生產、經營、銷售等各個環節得到更加合理的安排，實現企業內外部資源的優化配置，進而促進企業的發展。當前，我國現代企業經濟管理的現狀不容樂觀，尚存在以下問題。

1.1 企業管理職責不明確

最大限度地獲取經濟利益是企業進行經營活動的主要目標，除此之外關注環境效益、社會效益也是當前企業被賦予的責任。長期以來，受傳統經濟理念的影響，企業管理者將追求最大化的經濟利益作為唯一追求，忽略經營活動的整體性，將企業的各個部門割裂開來，導致企業部門之間溝通嚴重不足，發生問題時各部門相互推諉，無法認定責任主體。部分企業意識到了健全的經濟管理體系的重要性，也建立了現代化的經濟管理體系，但是，這種經濟管理體系在建立的過程中與企業的實際需求相脫節，導致管理體系只是一種擺設，無法發揮應有的功效，也不利于員工發揮工作潛力，激發員工的工作激情，從而阻礙企業的成長。

1.2 企業管理組織結構松散

企業管理組織松散在一定程度上制約著現代企業經濟管理工作的開展。當前部分企業仍采用的是直線化的運作和管理方式，這種管理方式在企業的起步階段能夠使企業的各項指令得以迅速執行，但是，隨著企業生產規模的擴大，這種單一的管理組織容易形成人浮于事、機構重疊的問題，從而對企業的發展形成不良的影響。松散的企業管理組織結構造成領導層管理的缺失，導致領導層無法確切地掌握企業的經濟狀況，不能根據內外部形勢的變化做出相應的決策，致使企業應變能力差。一旦經濟形勢發生變化，就無法及時調整發展戰略，從而使企業面臨的風險增大，為企業的可持續發展埋下隱患。

①基金項目：2013年度全國科學教育規劃課題（BIA130088）階段性成果；2015年度鄭州市科技發展計劃課題（20150624）。

作者簡介：鄭丹(1983-)，女，遼寧鐵嶺人，鄭州師范學院講師，碩士研究生，主要從事財務管理、創業管理方面的研究。

1.3 管理制度不健全

企業管理制度不健全是現代企業經濟管理的瓶頸。部分企業沒有制定規范的經濟管理制度，對崗位職責也沒有明確的規定，導致經濟管理工作混亂；各個部門之間缺乏溝通，導致企業的生產經營活動無法順暢地進行下去。企業經濟管理人員素質較低也是阻礙企業經濟管理工作開展的重要因素，當前很多企業的經濟管理人員業務能力低，導致企業決策失誤，為企業帶來不小的損失。

2　 加速現代企業經濟管理制度建設的主要措施

2.1 創新現代企業經濟管理理念

觀念是行為的前提，各項經濟活動和管理活動的開展實施都受到了經濟管理理念的引導。先進科學的經濟管理理念能夠推動企業的發展，反之，落后的經濟管理理念則會對企業的發展造成阻力。為此，企業管理者要結合企業的發展特點和行業的發展趨勢，將先進的經濟管理理念引進到企業的經濟管理當中，建立系統化、規范化的現代企業經濟管理體系，并逐步在企業內部推廣現代經濟管理體系，運用多種方式宣揚經濟管理的重要性，使之內化為全體員工的整體意識，為企業創設出一種良好的內部管理環境，在和諧、積極、寬松的氛圍內使企業全體員工能夠高效工作。通過召開員工座談會等方式，引導員工認清當前企業的發展形勢，培育員工的危機意識和競爭意識，營造一個危機的氛圍，使企業的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，從而使全體員工樹立科學的管理理念和競爭制勝意識，充分挖掘員工的潛力，使員工在做好本職崗位日常工作的同時，主動深入市場，為企業的發展獻計出力。同時現代企業還需具備評估和預測各種企業風險的能力，將“問題數” “123工作思路”等先進的管理技術和方法引進到企業管理當中，明確管理重點，加強財務資金管理，全面提升精細化管理水平，使企業的管理模式由粗放型向精細型轉變。企業管理者要主動學習，與時俱進，不斷夯實經營管理基礎，營造管理氛圍，提高經濟管理水平，從而確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.2 構建現代企業經濟管理制度

科學合理、適應企業發展的經濟管理制度是現代企業經濟管理得以順利實施的制度保障。企業管理者要充分意識到建立現代經濟管理制度的重要性，堅持綜合分析、全面考慮的原則，深入分析企業的發展現狀，構建適合企業生產、銷售等各部門的經濟管理制度，并根據經濟形勢的變化，適時地對經濟管理制度進行調整。企業要根據自身的實際，制定科學可行的戰略規劃，針對一些員工積極性不高、能力不足的實際情況，建立權責明晰的獎懲機制，將企業的發展目標細化到每一個部門和員工的身上，通過廣播、宣傳欄等多種形式使員工明確自身在經濟管理中所具有的權利和義務，對于超額完成目標的部門和員工給予物質和精神的獎勵，對于未完成目標任務的部門和員工，或者在工作中出現問題的員工進行處罰，建立健全培訓機制，提升員工的思想境界和能力，推動企業可持續發展。

2.3 優化現代企業經濟管理體系

經濟管理體系是企業經濟管理工作得以開展和創新的前提和基礎，它決定著企業發展的模式和方向。受計劃經濟的影響，經濟管理體系在經濟活動中起著承上啟下的作用，其基本流程為：企業主管經濟管理的部門和領導在分析市場需求的基礎上確定企業的發展目標和方向，之后將企業的發展目標和方向下達到企業的各個部門，再由各個部門根據自身的現狀制定具體目標并予以實現。隨著社會主義市場經濟體制的確立和逐步深化，這種單一的經濟管理模式已然不適應現代的企業管理制度，需要進行優化。要對傳統的經濟管理體系進行優化，就必須要對該體系進行評審，只有了解了原有的經濟管理體系中所存在的優點和不足之處，才能進行優化和改良。為此，企業要組織評審領導小組，領導小組成員由企業管理者、經濟管理主管領導及各部門領導組成，同時還可邀請經濟管理界的專家和學者對企業的經濟管理評審工作進行指導。評審領導小組要具有超前意識和長遠觀點，不僅要分析企業當前經濟管理體系建設中所存在的問題，還要將企業的發展戰略納入到評審范疇中，使經濟管理體系既能適應當前的經濟管理實際，還能對未來企業的成長和發展具有指導意義。要遵循全面性的原則，采用分解評審和分層次優化的方法，對于企業經濟管理中存在的長期問題和矛盾進行重點的關注，辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化，從而實現優化企業緊急管理體系的效果。

3　 結語

現代企業經濟管理對于企業來說有著重要的作用，為此企業要結合企業經濟管理中存在的問題，關注經濟管理方面的新觀點，并將其融入到企業的經濟管理活動中，創新企業經濟管理制度，在企業內部建立一整套現代企業經濟管理體系，進而促進現代企業持續發展。

參考文獻

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［2］瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法［J］.中國商貿，2011（30）.

［3］胡海霞.現代企業經濟管理存在的問題及其對策［J］.現代經濟信息，2013（15）.

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（b）-023-02