淺談企業財務內控管理的新策略

劉悅

摘 要：新時期下，市場發展環境變化多端，企業之間的競爭更加激烈，良好的財務策略能夠提高企業的財務管理水平，因此企業想要提高經營管理能力，需要將構建財務新策略作為企業管理的重要任務。本文對新時期財務管理的轉變情況進行了分析，同時研究新時期企業財務管理面臨的新問題，并提出了相關的解決措施，以期能夠在新時期內為企業提高財務管理水平提供有效幫助。

關鍵詞：財務管理；內控；新策略

企業財務管理中重要內容之一就是財務內控，是指利用一系列的財務政策和財務手段，保證企業經營管理過程中企業內部資金和資產的安全，并且保證企業會計信息具有真實性和可靠性，保證企業的各種經濟活動都能在法律和企業制度范圍內有序進行。當前，市場經濟環境變化多端，各行各業之間的競爭也日益激烈，企業發展的外部環境和內部環境都出現了很大的變化，需要對原有的企業財務管理策略進行創新，以提高企業的財務管理水平，最大程度地降低企業經營風險，逐步提高企業經營管理狀況，實現最大化經濟效益。

一、新時期企業財務管理的轉變

隨著信息技術的飛速發展，當前對企業原有財務內控管理體系進行創新已經成為各行各業以及專家學者共同深入探討的重要課題。創新企業財務內控管理，既是對企業內部結構的優化調整，也是對企業財務活動順利有序進行的推動，同時也是保證企業內部資源科學配置的重要舉措。因此，在新時期下企業需要不斷創新和改造財務內部控制工作，以便于更加明確企業內部各個成員的職責和權力，使企業內部各級人員，上至董事會，下至基層人員都能夠對企業財務內控管理有深刻的認識，提高企業財務管理在企業上下員工中的地位，切實提高財務內控管理的效率和睡哦，促進企業財務內控管理制度更加完善，推動企業經營管理活動更加規范和科學。新時期下，企業需要對財務內控管理工作加強力度，以此避免企業潛在的財務管理風險和違規隱患，使企業財務信息真實性和客觀性逐步提高。在市場經濟環境不斷變化的情勢下，企業管理模式不斷深入改革，財務內控管理也面臨著巨大的挑戰，下面本文將對新時期內企業財務管理存在的新問題一一分析。

二、財務內控管理中的新問題

1.財務內控管理理論不適應市場變化

在新時期下，我國大多數企業對財務管理工作中的財務內控管理工作都不夠重視，并且當前我國大多數財務內控管理的理論都是來自于西方發達國家的，應用于我國企業的實際經驗管理中并不十分匹配，而我國國內有缺少對企業財務內控管理的創新理論，導致我國企業財務內控管理理論適應性不高。另外，一些企業的高級管理者過分重視企業生產經營管理，對企業內控管理認識性不足，甚至存在偏見，認為企業財務內控管理隸屬于財務管理的范疇，因此應當由企業財務部門兼管財務內控工作，使得企業財務內控管理工作無法順利實施，束手束腳，難以發揮實際效用。

2.依舊嚴重的財務風險危害

新時期下，我國市場經濟不斷深入發展，企業在經營過程中面對的財務風險不但有增無減，還更加危險。很多企業在面對變化無常的市場經濟環境時，常常會具足無措，沒辦法及時收集整理并分析有關企業經營活動所需的各種信息，使得企業經營策略在短時間內不能根據市場變化做出及時地調整。并且在當前情況下，企業財務管理工作本身也具有不確定性與高風險性，因為財務風險而導致企業受到經濟損失，甚至破產的案例比比皆是。當前，我國很多企業都沒有建立完善的風險防范和應急機制，財務管理涉及環節眾多，存在疏漏現象也較多，又因財務管理功能單一，并不能有效控制風險。

3.財務內控難以進入實質性地管理決策

新形勢下，企業財務內控管理工作往往會受到傳統財會體制的限制。以“核算”為主的財會體制已經不能適應多變的市場經濟環境，這種傳統的財會體制已經相對落后，不能滿足企業不斷變化的財會工作要求。雖然，企業的財務管理體系一直都在不斷創新和改造，在財務管理政策執行和監督方面卓有成效，但是在企業財務內控管理方面，則不能在短時間內看出其對企業管理決策的重大作用。

三、企業財務內控管理新措施

針對新時期企業財務內控管理存在的新問題，企業經營管理者需要對財務內控管理工作做相應的調整，并根據相關理論創新財務內控管理策略。本文再次對企業財務內控管理創新策略做了如下研究。

1.深化企業內控管理認識

對企業財務內控管理進行創新，首先應當對企業財務內控控制管理工作有全面的認識，使企業內部所有部門和工作人員，上至董事會成員，下至基層工作人員都能夠對企業財務內控管理有全面而又深刻的認識，尊重企業財務內控管理工作的地位，積極配合企業財務內控管理工作，使其能夠順利實施，并逐步降低企業財務內控管理的阻力，盡快在整個企業內部形成良好的財務內控管理策略實施環境。其次還應當對企業內部從事財務內控管理工作的人員，進行強化訓練和再教育，其重點是增強財務會計的專業理論知識和技能，熟悉財會法律及相關國家政策，還要提高財務內控管理人員的職業道德等內容，盡量全方位地對人員進行培訓和教育，提高財務內控管理工作人員的專業素養和綜合素質，為企業財務內控管理工作能夠順利實施奠定基礎。

2.完善財務內部管理制度

在企業實施的各項財務管理措施中，都需以財務內控管理制度為準則，因為企業財務內控管理制度具有基礎性地位，在當前形勢下，我國企業應當盡快完善企業內控管理制度的建設工作。首先，保證企業內部各工作任務都能獨立進行，保障企業財務管理的各項工作都責權分明，并逐步完善企業內控管理制度，保證企業其他工作活動能夠順利展開。例如，財務會計信息搜集工作，既要保證工作人員能夠正確地填制單據，也要保證有專門的人員能夠認真審核財務會計信息，這種情況下財務管理必須獨立進行，財務審批和印鑒活動也必須按照規定進行保存，分別派不同部門的工作人員進行監督，并做好相應的制約工作。其次，為了提高財務物品的登記保管和清查盤點工作，需要嚴格貫徹落實相應的管理規制制度。最后，需要盡快制定統一的財務管理人員的選拔標準和培訓課程，以卡U機職業道德素質為重要的衡量標準，選拔出具有高素質的專業管理人員，并強化對財務管理人員的再教育和再培訓工作，為財務內控管理工作順利實施做充足的準備。

3.建立財務內控體系

構建新型財務內控管理體系不是簡單的加法工作，它需要企業內部所有人員都能對企業內控管理有充足的認識，并需要明確各部門和職員的工作權責，采取有效措施團結所有人員，使企業內部全體成員都能為企業財務內控管理工作的實施企業到重要的推動作用。同時需要引進先進的管理思想并結合企業經營現狀，以此構建既適應企業財務內控管理體系，企業決策層應當明確企業財務內控管理在企業管理中的重要作用，主持企業財務內控管理體系的構建工作，并發揮管理、監督等相應的職能作用，為企業各部門人員參與財務內控管理工作做表率。另外，需要對企業各項財務管理活動做好監督和防范工作。最后，還需加強事后監督力度，有效提高企業財務核算工作效率和規范度，構建與財務內控管理體系相對于的審計部門，并完善企業審計機制，審計部門只對董事會負責，嚴格監督財務內控管理工作，保證財務內控管理體系能夠有序和規范的運行。

4.強化企業財務內部監督

在企業財務管理工作中，一般內部監督是由專門部門或者專門負責人負責的，以此保證能夠科學、合理和規范地進行監督，保證財務內控工作落實到位，使財務內控管理成為企業經營管理的重要內容。在內部監督工作中，企業應當做到發現問題及時處理，并做好相關的審核工作，對企業的各項財會交易活動進行實時地監督和控制。

四、結語

加強企業財務內部控制工作的創新力度，不僅是為了應對新形勢下企業發展的要求，也是為提高企業戰略決策的準確度。所以，企業應當積極地對企業財務內控管理模式進行創新和改造，逐步優化內控管理工作流程及配套機制，為企業構建一個完整的財務內控管理體系，最大限度的發揮企業內控管理的作用，保證企業各項經營管理活動都能順利實施，有效規避財務風險，為企業創造最大化的經濟效益。

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