關(guān)于兵團第九師畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點思考

丁宏偉（石河子大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，新疆　石河子　832000）

?

關(guān)于兵團第九師畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾點思考

丁宏偉
（石河子大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，新疆石河子832000）

摘要：兵團第九師極具發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，經(jīng)過多年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，但距完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還有不小的差距。本文通過思考該師畜牧產(chǎn)業(yè)化方面存在的問題，指明了其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向和需要完善的措施。

關(guān)鍵詞：畜牧業(yè)；產(chǎn)業(yè)化；存在問題；主要措施

畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是畜牧產(chǎn)業(yè)一體化的簡稱，核心是形成畜產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營一體化體系。其基本內(nèi)涵是牧工商一體化、產(chǎn)加銷一條龍。畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化、管理企業(yè)化等綜合特征[1]。兵團第九師地處祖國西北邊陲，境內(nèi)擁有天然草場25.40萬hm2、人工飼草面積2.40萬hm2，有5.23萬hm2的農(nóng)作物秸稈以及每年1萬t的糖渣（干），具有豐富的發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢。2014年，該師全年牲畜出欄84.84萬頭（只），年末牲畜存欄頭數(shù)70.89萬頭（只），具有發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。近年來，該師著力推動畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了一些成績，但就產(chǎn)業(yè)化整體發(fā)展而言，還存在一些亟待解決的問題。

1　畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面存在的問題

1.1畜牧產(chǎn)業(yè)化整體發(fā)展水平不高

近些年，兵團第九師通過堅持不斷的資金投入和養(yǎng)殖優(yōu)惠政策的引導(dǎo)，有力地促進了畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和牛、羊等畜產(chǎn)品養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大。養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)也達到了一定的規(guī)模，全師已建規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)44個，其中，規(guī)模在1萬頭（只）以上的養(yǎng)殖場25個，標準化養(yǎng)殖場8個。從基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)模上看，該師畜牧業(yè)發(fā)展已經(jīng)具備了畜牧產(chǎn)業(yè)化的一些條件，但傳統(tǒng)粗放的畜牧業(yè)發(fā)展方式仍占較大比重，生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率總體不高，標準化規(guī)模養(yǎng)殖程度仍然偏低，牲畜品種良種化程度不高，物質(zhì)裝備和科技應(yīng)用水平普及率也不高。從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的體系建設(shè)上來講，還存在著一定的差距。

1.2畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定位存在誤區(qū)

畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心[2]。其發(fā)展成果最終要靠市場來實現(xiàn)，要靠市場來檢驗。兵團第九師在畜牧產(chǎn)品定位和市場定位上還存在著誤差。一是畜牧產(chǎn)品定位不清晰。該師在畜牧產(chǎn)品定位上比較模糊，沒有最終明確的發(fā)展方向，產(chǎn)品大部分沒有質(zhì)量分級，也沒有分級銷售，還是采用傳統(tǒng)的活畜整體上市或是簡單的屠宰上市，產(chǎn)品價格隨行就市，沒有區(qū)分定位。二是市場選擇定位不明確。過度重視內(nèi)地市場，想通過走出去，打開內(nèi)地畜產(chǎn)品銷售市場，同時又把距離內(nèi)地市場遠、市場信息不靈敏做為一種客觀阻力，對開拓產(chǎn)品市場缺乏積極性。對塔城地區(qū)本地市場的主體基礎(chǔ)作用重視不夠，缺乏對隨著本地經(jīng)濟社會的發(fā)展、人口的不斷增長、收入的不斷增多，畜產(chǎn)品市場需求也在不斷擴大等方面的研究，自創(chuàng)品牌本地市場開拓能力不足，市場占有率不高。

1.3畜牧龍頭企業(yè)帶動能力有待提高

為推動全師畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，2002年，兵團第九師成立了綠翔牧業(yè)有限責(zé)任公司，主要進行畜產(chǎn)品的深加工，以期實現(xiàn)龍頭＋基地＋農(nóng)戶的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。公司成立以來，生產(chǎn)出了以“綠翔”為品牌的優(yōu)質(zhì)排酸分割牛、羊肉產(chǎn)品，并在疆內(nèi)外打出了一定的知名度，在一定程度上帶動了該師畜牧業(yè)的發(fā)展。但是，由于產(chǎn)品品種單一、質(zhì)量有待提高、市場把握不準、利益連接不緊密以及企業(yè)內(nèi)部管理等因素，公司沒能做大做強，沒能成為真正有實力的畜牧企業(yè)龍頭，起不到應(yīng)有的帶動作用，并面臨著改制重組的境況。

1.4畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展服務(wù)平臺不完善

畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要多個服務(wù)平臺的支撐，沒有多個服務(wù)平臺做支撐，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就會面臨諸多困難。當(dāng)前，困繞兵團第九師畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要問題之一就是服務(wù)平臺不完善，缺乏高效的融資平臺，有關(guān)畜牧業(yè)金融信貸政策較少，投融資規(guī)模不足，僅靠國有項目資金的投入很難解決畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大面臨的融資難問題。缺乏堅強的技術(shù)平臺，當(dāng)前存在的主要問題就是發(fā)展機制與人才隊伍建設(shè)跟不上，存在機制不活、人才缺乏和素質(zhì)低等問題。缺乏靈活的銷售平臺，目前，該師的畜產(chǎn)品銷售主要依托傳統(tǒng)的販賣方式，缺少對互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的運用和電商平臺的打造，對市場信息把握不準，銷售不靈活、方法少。

2　畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策和建議

當(dāng)前，隨著兵團第九師畜牧業(yè)規(guī)模化發(fā)展的不斷加速，本地市場的完善、崛起，互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其產(chǎn)業(yè)化面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，要切實采取措施，解決目前存在的問題。一是要以體系化的思維指導(dǎo)畜牧業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)一體化經(jīng)營。當(dāng)前，我國畜牧產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營主要以企業(yè)帶動型、市場牽動型和中介組織帶動型為代表，具體形式為“公司+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”和“中介組織+農(nóng)戶”，而發(fā)達國家畜牧產(chǎn)業(yè)化主要采取“合作社+公司+農(nóng)戶”的方式[3]。而就兵團第九師當(dāng)前的畜牧業(yè)發(fā)展來看，比較適合“合作社+公司+農(nóng)戶”的一體化經(jīng)營方式。二是要明確產(chǎn)品、市場2個定位，科學(xué)合理推動產(chǎn)品和市場的開發(fā)。就產(chǎn)品定位而言，兵團第九師擁有優(yōu)質(zhì)的天然草場和人工飼草地，同時，又不斷引進了夏洛來、薩福克等優(yōu)良的牲畜品種，具有發(fā)展綠色、有機等高端畜產(chǎn)品的潛力，瞄準高端市場發(fā)力，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加附加值，能有效地解決地處偏遠、運輸成本高、市場收益小的問題。同時，在做高端產(chǎn)品的同時，也不能忽視中、低端產(chǎn)品的收益，走量和走質(zhì)是殊途同歸的2種不同的方式。就市場選擇定位來講，要扎根本地市場，輻射疆內(nèi)市場，開拓內(nèi)地市場，沒有本地市場的吸收和容納，完全靠外地市場去拉動和消化，很難使產(chǎn)業(yè)做強做大。三是要切實做大做強龍頭企業(yè)，形成真正的產(chǎn)業(yè)拉動力。進一步加速綠翔牧業(yè)有限責(zé)任公司改制重組，完善產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)，完善與農(nóng)戶的利益連接，形成命運共同體，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。同時，打好“綠翔”品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大化地發(fā)揮品牌效益，真正提升企業(yè)的帶動能力。四是要不斷建立和完善畜牧業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供保障。通過政府投入、銀行貸款、企業(yè)擔(dān)保、民間融資等多種方式，鼓勵社會各界投資畜牧業(yè)，實現(xiàn)以一帶十的投資效果，促進靈活高效的融資機制的形成，保證發(fā)展資金的不間斷投入。通過健全良種繁育體系、飼草料加工體系、科技推廣服務(wù)體系和健全動物疫病防控體系，為畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供全方位的技術(shù)保障。打破傳統(tǒng)銷售模式的舊思維，在利用好傳統(tǒng)的市場銷售模式的同時，積極做好銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善，借助當(dāng)前發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)展電商實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。同時，也可以采取產(chǎn)品直銷的模式，實現(xiàn)產(chǎn)品到消費者的二元結(jié)構(gòu)，減少中間商和中間環(huán)節(jié)，讓利消費者，擴大市場占有率。

總之，兵團第九師要實現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，就必需要秉持體系化、整體化的發(fā)展理念，要定好位、謀好路，要做強龍頭、完善服務(wù)，從大處著眼，從小處著手，扎扎實實地推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升畜牧業(yè)整體水平。

參考文獻

[1]聶新生，趙金紅.鎮(zhèn)賚縣牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查[J].吉林畜牧獸醫(yī)，2005（7）：58-59.

[2]郭偉奇.促進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的幾項措施[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2010（3）：75-76.

[3]薛強，喬光華，樊紅霞.畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵及組織模式[J].中國畜牧雜志，2011（12）：25-28.

收稿日期：2016—04—18