管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的作用

宋利軍

摘要：本文主要圍繞管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系展開研究，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性展開分析，探究當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展過程中存在的問題，尋找推動(dòng)管理會(huì)計(jì)更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮作用的方法，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);經(jīng)營(yíng)與發(fā)展;具體作用

管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)流動(dòng)資金以及成本等的合理控制，在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)預(yù)算工作，對(duì)幫助企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展決策，合理處理資金之間的關(guān)系等具有重要意義。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作仍存在許多不完善的地方，必須充分了解其必要性，制定恰當(dāng)?shù)拇胧拍芡苿?dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作合理開展。

1.管理會(huì)計(jì)的重要性

1.1防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展過程中，對(duì)其資金狀況可能會(huì)存在認(rèn)識(shí)不足等現(xiàn)象，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金狀況和收益情況等進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)的發(fā)展前景分析工作，可以有效保障各項(xiàng)工作合理開展。就當(dāng)前來說，主要使用財(cái)務(wù)狀況以及有償還狀況等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)可能面臨的問題等進(jìn)行預(yù)警，可以推動(dòng)企業(yè)及時(shí)制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)發(fā)展過程中，為了保障各項(xiàng)工作合理開展，必須合理開展各項(xiàng)分析工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向等制定科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上開展管理工作。為了合理開展各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，綜合企業(yè)的決策方向等開展數(shù)據(jù)計(jì)算工作，同時(shí)還可以對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，企業(yè)將會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等形成更為深刻的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.3開展績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作

為了形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，明確其各項(xiàng)工作開展過程中面對(duì)的問題，必須合理開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期目標(biāo)之間的差異，可以幫助其各項(xiàng)工作更為合理地開展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理者等提出的要求，合理開展獎(jiǎng)懲制度制定等工作，推動(dòng)企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定更為合理的獎(jiǎng)懲措施和未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展過程中存在的問題

首先，在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的作用下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的固有理念等并沒有完全改正過來，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作開展過程中可能需要面對(duì)行政問題以及社會(huì)問題等相對(duì)較多，對(duì)其各項(xiàng)工作合理開展產(chǎn)生了一定的影響，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作合理開展。其次，當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)定位工作開展仍存在一定的問題，特別是在相對(duì)落后的地區(qū)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍停留在相對(duì)比較基礎(chǔ)的階段，許多問題并沒有合理的解決方法，將會(huì)對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作合理開展等產(chǎn)生極為不利的影響。大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定等方面的作用，在一定程度上也影響了管理會(huì)計(jì)定位工作合理開展。再次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作過程中應(yīng)用的軟件也在不斷更新，需要企業(yè)及時(shí)更新各類配置，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，后續(xù)各項(xiàng)工作才能按照合理方式開展。但是當(dāng)前企業(yè)的軟件配置工作并不能跟上科技發(fā)展的步伐，管理會(huì)計(jì)開發(fā)工作在開展過程中存在一定的滯后性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中出現(xiàn)了許多新的問題，不利于后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開展，反而給企業(yè)管理工作帶來了諸多不利影響。最后，管理人員的操作熟練性也存在一定問題，其知識(shí)的更新速度相對(duì)比較慢，一定程度上也影響了管理會(huì)計(jì)的智能性。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用和發(fā)展方向

3.1確定管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)

管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，為了合理開展各項(xiàng)工作，必須對(duì)其具體的責(zé)任職責(zé)等進(jìn)行明確，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作以更為合理的方式開展。為此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的重視，結(jié)合信息化發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況等制定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)細(xì)則，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2合理制定管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，受到企業(yè)工作狀態(tài)等方面的影響，其工作目標(biāo)與預(yù)先的工作目標(biāo)之間存在一定的偏差，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作合理開展將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)的重視，通過分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，合理開展管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)預(yù)測(cè)工作，合理制定量化模型，在此基礎(chǔ)上開展資源配置工作，對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)工作合理開展等具有重要意義。在量化的作用下，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作和目標(biāo)制定等工作將會(huì)更為合理地開展，繼而創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)效益。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間聯(lián)系工作的重視。管理會(huì)計(jì)工作開展是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展具有重要意義。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀態(tài)的重視，合理開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況和資金流動(dòng)狀況等的分析工作，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行管理，可以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

3.4利用實(shí)用信息技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作

計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展等具有重要意義。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，必須合理開展管理會(huì)計(jì)的計(jì)算和數(shù)據(jù)分析等工作，利用該類信息構(gòu)建企業(yè)自身管理信息系統(tǒng)，及時(shí)開展信息查詢和分析等各項(xiàng)工作，同時(shí)在數(shù)據(jù)的支持下建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)更好地開展各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

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