新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

寧波醫(yī)藥股份有限公司　梁生生

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新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

寧波醫(yī)藥股份有限公司梁生生

摘 要：經濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展以及經濟效益目標的實現。隨著知識經濟、信息經濟的到來，時代給企業(yè)經濟管理帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認清新的經濟形勢，對內部經濟管理進行調整和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局。本文從闡述企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性入手，對經濟管理現狀進行剖析，并提出新形勢下經濟管理創(chuàng)新的具體策略。

關鍵詞：企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新 經濟效益

1　企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

經濟管理是指企業(yè)管理者為實現特定的經營目標，對企業(yè)的生產經營、經濟活動進行的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調、監(jiān)督等一系列工作的總稱。經濟管理創(chuàng)新以價值原理為指導，將利潤最大化作為管理目標，采用科學管理手段處理各項經濟事務，是現代企業(yè)不可或缺的一項管理工作，其重要性體現在以下三個方面。

1.1是提高企業(yè)經濟效益的有效手段

經濟管理創(chuàng)新能夠增強企業(yè)活力，盤活企業(yè)現有資源，實現資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經濟效益。對于短期經濟效益而言，可以通過優(yōu)化創(chuàng)新經濟管理組織結構，更新經濟管理觀念，落實相應的管理制度，實現短期經濟目標；對于長期經濟效益而言，可以通過制定戰(zhàn)略部署，明確企業(yè)發(fā)展定位，以戰(zhàn)略為導向，組織安排企業(yè)投融資活動，從而保障長期經濟目標的實現。

1.2是促使企業(yè)適應經濟時代發(fā)展的重要途徑

隨著知識經濟時代的到來，對企業(yè)經濟管理帶來了嚴峻考驗。為此，企業(yè)必須加大經濟管理創(chuàng)新力度，減少經濟管理網絡層次，促使信息快速傳遞；重新組織作業(yè)流程，提高作業(yè)流程運作效率；倡導信息技術在經濟管理領域的應用，提高經濟管理效率；引入以人為本的管理理念，構建起學習型組織，增強企業(yè)發(fā)展動力。通過實施一系列的經濟管理創(chuàng)新，轉變傳統(tǒng)的管理模式，從而有利于確保企業(yè)適應知識經濟時代的發(fā)展需求，處理好科技與經濟、知識與經濟、信息化與經濟之間的關系。

1.3是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑

當前，大部分企業(yè)的經濟管理仍然沿用粗放式、封閉式的管理模式，已經難以適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。同時，企業(yè)在生產經營中普遍存在資源浪費、效益低下、管理混亂等情況，嚴重制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，必須積極推動企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，促使企業(yè)建立起以市場為導向的集約型、人本型、效益型管理模式，改善企業(yè)生產方式，提高產品附加值，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

2　當前企業(yè)經濟管理現狀

2.1管理觀念落后

當前，大部分企業(yè)的經濟管理觀念落后，沒有認清全球經濟一體化的發(fā)展形勢，導致傳統(tǒng)的經營管理觀念仍處于主導地位，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。具體表現為：企業(yè)的現代管理意識淡薄，在經濟管理中缺乏市場意識、風險意識、創(chuàng)新意識、資本意識等，尚未建立起現代管理模式；企業(yè)沒有明確經濟管理觀念，將經濟管理活動局限在狹隘的范圍內，重視短期經濟效益、忽視長期經濟效益，導致經濟活動決策易出現盲目性；企業(yè)經濟管理觀念定位不當，存在著重技術創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新，重金融資本、輕人力資本的現象，使得企業(yè)難以實現預期的生產經營目標，降低了企業(yè)的核心競爭力。

2.2戰(zhàn)略管理缺失

部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，沒有針對市場經濟形勢以及企業(yè)發(fā)展需要制定長期可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)喪失了持續(xù)發(fā)展的動力，具體表現為：企業(yè)戰(zhàn)略缺乏長期適應性，管理者對戰(zhàn)略的重要性認識不清，沒有根據內外部經營環(huán)境的變化及時調整戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性較差，難以實現股東價值最大化的目標；企業(yè)戰(zhàn)略制定水平偏低，沒有組織人力、物力、財力系統(tǒng)研究戰(zhàn)略的制定，使得戰(zhàn)略制定過于粗放，與企業(yè)實際情況脫節(jié)，難以起到指導和規(guī)劃企業(yè)經濟活動的作用；企業(yè)戰(zhàn)略忽視核心能力培養(yǎng)，對科技投入不足，缺乏知識產權意識，不重視產品的推陳出新；企業(yè)戰(zhàn)略未能全面體現價值創(chuàng)造觀念，盲目追求經營規(guī)模最大化，只顧眼前利潤增長，不顧技術改造投入，使得企業(yè)經濟行為出現短期化。

2.3組織結構不合理

組織結構是企業(yè)完善經濟管理體制的重要保障，然而大部分企業(yè)的組織結構不合理，導致企業(yè)經濟管理無序開展，難以提升企業(yè)整體實力，具體表現為：企業(yè)產權不明確，各項職能劃分不清，易形成內部人控制的局面；企業(yè)決策機構與執(zhí)行機構尚未分開，董事會與經理層存在人員重疊現象，從而導致戰(zhàn)略決策缺乏科學性，降低了企業(yè)決策水平；企業(yè)缺乏激勵約束機制，尤其對于高層管理人員而言，沒有制定合理的薪酬激勵制度，使得企業(yè)高層管理人員的工作績效與企業(yè)經營業(yè)績相脫節(jié)，難以激勵高層管理人員全身心投入到企業(yè)經濟管理工作中。

2.4管理制度不健全

在企業(yè)經濟管理中，各項管理制度尚未健全，制約著現代企業(yè)制度的確立，具體表現為：企業(yè)經濟管理制度的更新速度遠遠滯后于企業(yè)的發(fā)展，致使管理制度缺乏適用性；企業(yè)雖然在組織結構、內部控制、財務管理、人力資源等方面制定了規(guī)章制度，但缺乏對制度執(zhí)行的有效監(jiān)管，使得制度多流于形式，沒有起到規(guī)范、約束作用，也沒有切實解決企業(yè)經濟發(fā)展中出現的問題；企業(yè)經濟管理制度對員工行為缺乏約束力，尤其在人力資源管理方面沒有建立起完善的管理機制，造成員工工作積極性不高，影響企業(yè)整體效益的提高。

3　新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新經濟管理觀念

新形勢下，企業(yè)要針對內外部經營環(huán)境的變化，創(chuàng)新經濟管理觀念，促使企業(yè)適應新經濟條件的發(fā)展。首先，樹立可持續(xù)成長觀念。企業(yè)要將利潤作為生產和發(fā)展的必備條件，在合理追求利潤的同時，重視核心競爭力培養(yǎng)，夯實基礎管理，實現制度化、規(guī)范化、科學化管理，向管理要效益，通過強化內部管理增強企業(yè)可持續(xù)成長能力。其次，樹立知識經濟觀念。企業(yè)要重視無形資產創(chuàng)新、設計、引進、應用，加大無形資產保護與管理力度，通過擴大無形資產提升企業(yè)價值，促使知識成為企業(yè)經濟連續(xù)增長的關鍵因素。再次，樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)要不斷增加人力資本投資，重視員工培訓，改善員工薪酬體系，實施人性化的管理措施，調動起員工工作的積極性，增強員工合作精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

3.2創(chuàng)新實施戰(zhàn)略管理

企業(yè)要全面實施戰(zhàn)略管理，增強戰(zhàn)略意識，在抓準外部發(fā)展機遇的前提下培養(yǎng)核心競爭力。企業(yè)應當明白戰(zhàn)略思維是經濟管理創(chuàng)新的靈魂，緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力，選擇相匹配的經營環(huán)境和業(yè)務領域，跟蹤預測顧客需求，制定核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經濟管理運作方式，提高企業(yè)產品在市場上的占有率。在實施戰(zhàn)略管理的過程中，要提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維，避免戰(zhàn)略制定缺乏科學性。企業(yè)要建立起完善的戰(zhàn)略管理體系，采取科學的戰(zhàn)略分析方法，認真分析自身優(yōu)勢和劣勢，制定戰(zhàn)略方案，并且優(yōu)化選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，如品牌戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、生存互補戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略等，在明確戰(zhàn)略方案的前提下加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度，確保戰(zhàn)略計劃沿著預定目標前進。

3.3創(chuàng)新經濟管理組織結構

新形勢下，企業(yè)要調整和創(chuàng)新組織結構，增強企業(yè)經濟管理的靈活性，使其適應時代發(fā)展的需要。首先，構建扁平化組織。企業(yè)要打破傳統(tǒng)自上而下的垂直多層結構，壓縮管理層級和職能機構，建立緊縮型的橫向組織，加大管理的影響力，促使管理信息快速傳遞，為提高管理效率奠定基礎。其次，構建柔性化組織。在市場經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)可建立臨時性的組織結構，提高經濟管理的靈活性，使其擺脫原有組織形式的束縛，開拓創(chuàng)新思維，探尋發(fā)展出路。再次，構建虛擬化組織。企業(yè)要引入現代通信網絡技術，將知識、信息、人才綜合起來，形成內部資源利用綜合體，在組織結構上突破有形的限制，充分發(fā)揮知識信息的效用。最后，構建學習型組織。企業(yè)應倡導組織機構和成員不斷學習，建立共同愿景，使全體員工不斷提高自身素質和業(yè)務技能，全身心投入到企業(yè)經濟建設中，增強企業(yè)經濟的發(fā)展能力。

3.4創(chuàng)新經濟管理制度

制度創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要內容，企業(yè)必須深化制度改革，完善制度體系，確保各項經濟管理活動有序開展。首先，完善財務管理制度。企業(yè)要以預算管理為中心構建起財務管理模式，協(xié)調好經營過程中的內部生產經營活動，確保預算方案切實執(zhí)行，加大企業(yè)資金支出的管控力度，提高企業(yè)財務約束力，避免出現資金浪費現象。其次，健全內控制度。企業(yè)既要重視財務內部控制，也要重視其他業(yè)務活動的內部控制，形成完善的內部控制體系，使其覆蓋到企業(yè)經營管理的各個層面。再次，建立監(jiān)督管理制度。企業(yè)應充分發(fā)揮內部審計職能，對企業(yè)各項經濟業(yè)務的開展情況進行審計，并對內控制度的執(zhí)行情況進行評價，提出合理化的整改建議。同時，企業(yè)還應建立以風險管理為導向的內部審計體系，重視對企業(yè)經營風險的監(jiān)控和防范。

4　結語

總而言之，新形勢下企業(yè)要想提高核心競爭力，適應市場經濟條件的變化，就必須重視經濟管理創(chuàng)新，轉變陳舊的管理觀念，構建起新型的組織結構，全面實施以市場為導向的戰(zhàn)略管理，并加快管理制度創(chuàng)新，從而對企業(yè)各項經濟活動進行規(guī)范化管理，不斷提高企業(yè)經濟管理效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）04（c）-025-03