服務的價值不容輕視

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服務的價值不容輕視

其實，從企業本身出發，尤其對于制造商來講，對服務的認識應該從一把手、從老板自身抓起。從思想上，重視服務、重視一線員工，尊重勞動者、尊重每一位服務人員。思想上引起重視是做好服務的基礎。第二，對服務所產生的價值有正確客觀的認識，任何輕視服務者、貶低服務價值的思想和行為都是錯誤的。輕視服務的原因主要來自不重視，表現為在公司內部服務人員地位低、投入少，只看到服務成本，認為其是不創造價值的支出。這是主要原因。

要想真正提升服務、并實現服務價值，首先要從源頭正思想，建議廠商老板深入一線，參與了解安裝、清洗、維修、回訪等基礎的服務工作，與服務商和基層員工多溝通、學習。在這方面，中國有些企業家做的非常好，以謙遜的姿態融入大眾社會群體，真正從用戶、從員工角度出發思考問題，例如為國家創造巨大利潤的華為，老傅私以為這是目前中國最值得驕傲的企業。實際上，服務作為產業鏈條中的一個版塊，其復雜性和可塑性遠遠超過我們的想象。從目前中國家電產品結構上看，與安裝有關的品類隸屬半成品的范疇，生產制造完畢、包括即使達成銷售也沒有終結產品和品牌的使命。重視和加大服務上的投入，對服務版塊多投資，服務價值最直接的增值就是能夠實現品牌溢價。

正視和重視服務的價值，要從企業老板正思想開始，也要從踐行動開始，從建設內部服務團隊和增加投入上做起。

前不久，快遞小哥挨打事件鬧得沸沸揚揚，順豐也趁機做了一次成功的公關營銷。這一事件影射出社會大環境的變化，時代的變遷也改變了部分人的價值觀。