淺析深化“五型”班組創建活動的重要途徑

王小成

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 “企業千條線，班組一根針”。班組是企業最基層、最活躍、最基礎的單元，是企業各項工作的落腳點和企業改革與發展的基石。班組建設是基層建設的關鍵，是一項長期性的基礎工作。開展創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”的“五型”班組活動，是中石油加強基層建設重要舉措之一，意義十分重大。

關鍵詞 五型”班組 創建途徑 強化氛圍等

加強班組建設的途徑與方法應進行積極的探索與思考，應找準抓手、在見到實效上狠下工夫。才能積極有效的深化基層“五型”班組創建活動，筆者認為應從以下幾個方面入手：

一、開展好“五型”班組創建活動必須加強組織領導

“火車跑得快，全靠車頭帶”。有一個強有力的組織領導對開展好創建活動至關重要，因此，為確保活動高效、順利、穩步開展，公司及時成立了活動領導小組，具體負責活動組織領導、檢查、考核和評比工作。公司還召開專題會議，討論并下發了《第一錄井公司創建“五型”班組的實施方案》，制定了“五型”班組考核標準。按照公司整體部署，各基層單位也都切合實際制定出活動方案，實施“一把手”工程，由黨政領導親自抓活動的安排、推動及實施。

二、開展好“五型”班組創建活動必須創新活動方式

主要做到“四法”，即互動促進法，在班組學習中一改以往班長讀，員工聽的灌輸模式，采取“你問我答他點評”的互動學習法，在充分利用好基層班組練兵臺和英語角的基礎上，每個人既當學生又當老師，既是參與者又是評委，互相取長補短。揭“短”挑“刺”法，班組學習討論中，同事之間相互提意見，挑工作中的不足，自查自糾，由班組長進行歸納整理，制定出整改方案和措施。滾動培訓法，從一線作業現場抽出業務相對薄弱的作業隊長進行現場實踐，與現場管理人員一同管井和駐井，學習管理經驗，每隔15天更換一次人員，進行滾動式培訓。自學成才法，利用好公司全國“職工書屋”和各基層單位“圖書角”，積極開展全員自學活動。公司制定出一系列鼓勵職工自學的激勵政策，對業務知識上有飛躍式突破的員工，優先推薦到重點技術和管理崗位，并給予外培、休假等獎勵，對通過托福考試員工一次性獎勵5000元。

三、開展好“五型”班組創建活動必須強化過程控制

基層單位在開展活動過程中注重理論與實踐的結合，標準與結果的一致，制定出切實可行的檢查、考核評比措施。在一線作業隊中，將“五型”班組創建活動與“三標”建設活動結合起來，匯總最終“比爭”結果，設立競賽活動評比欄，每月由作業隊長考核本隊員工的安全、質量、環境衛生等情況，按“優秀、較好、差”給予不同顏色的標識，以此激勵先進，鞭策后進。地質研究所將創建活動與星級員工評比同步開展，采取“月度考核、季度掛旗、年度總評”的周期進行考核，把季度考核結果進行公示后，將考核結果以掛旗的方式，公布于“‘五型班組及星級員工評選評比欄”，并給予優秀個人和優秀班組相應物質和精神獎勵，促使和確保“五型”班組創建工作落到實處、再上水平。

四、開展好“五型”班組創建活動必須營造濃郁氛圍

整個活動中，公司利用“五型”班組創建活動網上動態、《錄井青年》、《錄井家園》等宣傳媒介，對創建活動中好的做法和先進典型和先進經驗大力宣傳，使基層隊、班組及時了解活動動態，營造出“比爭”先進和濃厚的活動氛圍。每年年底，公司都要在平時掌握活動情況的基礎上，結合每季度的考核結果，提升“五型”班組創建的年達標率每年增長5%以上。同時，對評選出的明星班組長、作業隊長和優秀“五型”班組、標桿小隊給予獎勵。在抓好先進典型選樹宣傳的基礎上，還注重抓好后進班組和小隊的幫促，對在檢查中連續三次以上出現違章行為的作業隊除進行相應處罰外，還對產生原因進行深入分析，責成項目部和機關科室幫促整改。

活動中，還加大創建活動與開展的學習競賽、安康杯競賽、節能降耗評比、合理化建議征集和創和諧團隊等活動的整體聯動。在開展的“節約型”班組創建活動中，基層班組開展了“八個一”活動，即節約一張紙、一盒墨、一只筆、一度電、一滴水、一只鼓、一瓶膠水、一卷膠帶，加強了班組的預算管理，確保了人均節能增效1000元目標的實現。在開展的“和諧型”班組創建中，基層班組注重“工作中相互提醒、生活中相互關心、感情上互相融合”等團隊精神的建立，班組成員樹立了“以班為家、以心換心、團結友愛、互幫互助、互敬互愛”的班組和諧理念意識。班組還建立了《職工成員家庭情況信息卡》，及時更新了解每個職工的最新家庭情況和動態。在創建“安全型”班組活動中，與公司開展的“安康杯”競賽緊密結合，嚴格落實安全崗位責任制，各班組和小隊都建立了安全活動記錄，定期開展安全自查活動，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。

公司通過在各班組、小隊中開展“五型”創建活動，基層班組的面貌煥然一新，班組成員學習熱情高漲了、職工整體素質得到提升，班組成員安全意識提高了、安全和質量管理水平得到提升，班組工環境更加整潔有序、現場管理更加標準化，班組成本核算更加規范、物資利用率顯著提高，職工利益得到保障，職工隊伍團結穩定。活動的有效開展達到了預期目的，促進了公司整體管理水平和經濟效益的顯著提升，為渤海鉆探第一錄井公司的持續健康發展起到推波助瀾的重要作用。