優化人力資源薪酬激勵策略的若干思考

許平

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 薪酬作為組織對提供勞動或勞務的員工的報償，是組織與員工進行溝通的渠道，是人力資源管理體系中激勵機制的首要手段，因此，優化現有薪酬激勵策略，充分發揮人力資源薪酬激勵策略的作用是保證企業員工合法利益，實現企業持續健康發展的必然要求。本文從企業制定人力資源薪酬激勵方案的原則出發，探究企業應該如何優化人力資源薪酬激勵策略。

關鍵詞 人力資源管理 薪酬激勵 原則 策略

在當前經濟社會發展新形勢下，企業要想占得市場先機、實現可持續發展，關鍵是要實施創新驅動的發展戰略，而實現創新的關鍵就是要穩定現有人才，吸引優秀人才，并發揮人才在技術創新和管理創新中的主觀能動性。那么如何才能激勵員工將創新精神投入到企業發展中呢？答案自然是要建立有效的薪酬激勵體系，從而使企業的經營績效、崗位價值和員工的能力貢獻實現平衡。

一、人力資源薪酬激勵體系中存在的問題

我國企業現行的薪酬體系中，由于受傳統管理體制的束縛，薪酬激勵體制在實行過程中仍存在著一些問題，例如在要素構成方面，企業員工的月固定收入偏低，而與員工績效相掛鉤的變動收入比重偏高，這會讓員工產生一種不穩定感；在工資標準方面，許多企業在確定月固定收入的標準時，側重于將薪酬與行政級別、職稱和工齡掛鉤，而忽視了對崗位重要性和崗位價值等因素的考量，從而使企業內部出現論資排輩的現象；在獎金分配方面，獎金的分配與員工績效的表現聯系不夠緊密，且獎金的發放周期過長，無法激起員工的工作熱情；在長期激勵方面，薪酬激勵體系不能將員工的切身利益同公司的長遠利益相結合，從而影響了員工的工作態度。

二、企業應該如何優化人力資源薪酬激勵策略

（一）原則

要想建立有效的薪酬激勵策略，公司的人力資源管理部門在制定方案時應該堅持以下原則：一、與公司發展戰略向匹配的原則，即薪酬方案要在控制企業總體人力成本的基礎上，利用薪酬引導員工為實現企業的戰略發展目標而奮斗；二、合法性，即薪酬方案要符合國家相關法律的規定，并通過制度化和規范化操作，杜絕非透明收入；三、公平性，即員工的固定收入要與崗位價值相掛鉤，浮動收入要與員工的績效以及對企業的貢獻相掛鉤；四、激勵性，即薪酬方案應該控制收入浮動比例，建立長期激勵體系，以強化激勵的作用；五、競爭性，即參照同行業其他企業的薪酬管理機制，保證薪酬方案的競爭優勢，以防止人才的流失。

（二）方案

1.薪酬定位。企業應該根據企業發展實際以及薪酬管理的競爭性原則，使薪酬控制在同行業相似公司的員工平均薪酬的上游。

2.薪酬結構。根據我國的相關規定，企業員工的薪酬是基本工資、福利、績效工資的總和，因此，企業在確定基本工資時應該以保障員工的基本生活支出為標準；在確定績效工資時可以利用現有的季度獎和年終獎，與員工分享公司經營收益，同時設置特別獎金，以獎勵為企業做出特殊貢獻的員工，而這樣的體系對于調動員工工作熱情，引導員工主動調整工作方向以保證與企業發展一致，培養團隊的主動工作精神，增強員工的企業認同感和滿意度具有重要意義；除此之外，企業還要根據企業發展確定未來的薪酬結構，利用員工持股的方式限制企業人才流失，并拉動員工與企業融合，進而樹立主人翁心態和利益共同體意識。

3.薪酬實施。薪酬實施是企業按照已經確定的薪酬結構落實薪酬方案的過程，企業在薪酬實施過程中首先要做好以下工作：一、崗位測評，即企業根據方案操作需要，對公司的所有崗位進行橫向測評和縱向測評，從而建立以崗位價值為基礎的崗位級別結構；二、職位等級測評，即公司通過對職位等級的劃分，承認員工素質差異對工作業績以及崗位匹配程度的基礎性影響，并通過人力資源價值測定來確定其價格，這樣的測評體系既為員工追求個體發展開辟了通道，也為公司的公開招聘，員工培訓提供了依據；三、薪級確定，即企業在進行組織調整時通常會出現因人設崗的情形，因此為解決這一部分人的崗位級別問題，企業應該利用薪酬等級，將員工的發展與崗位的設置納入到企業的整體管理體系中來。

4.薪酬調整。科學的薪酬方案應該能夠根據企業的發展需要和社會經濟的發展形式做出適當的調整，而薪酬調整主要分為整體調整和個別調整兩個類型，所謂整體調整是指企業每年要根據國家或地區的指導意見、行業競爭情況、公司發展戰略變化以及公司整體績效情況對薪酬水平和薪酬結構進行整體的調整；所謂個別調整是指企業每年都要根據上一年度的績效考評結果對有關人員的薪資等級在崗位層級內部進行調整，以保證每一位員工都能夠根據自己上一年的工作表現實現合理的崗位和薪級變動。

三、結語

總之，制定有效的薪酬激勵策略是企業提高人力資源管理水平，實現可持續發展的保證，因此，在優化薪酬管理方案時應該從企業的發展實際出發，在遵守我國薪酬管理相關法律法規的基礎上，建立以企業業績為導向的管理理念和薪酬激勵機制，一方面保證每一名員工的努力都能得到回報，另一方面也要充分發揮薪酬激勵對員工潛力的開發作用。

參考文獻：

[1] 黃弘健.優化人力資源薪酬激勵策略的幾點思考[J].人力資源管理，2014（12）.

[2] 馬麗珠.人力資源管理薪酬激勵策略優化研究[J].經營管理，2015（29）.