中小企業人力資源規劃存在的問題探討

孫萬有　周萌

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 對于中小企業來說，人力資源管理工作與其發展有著密切的聯系，即人力資源規劃在很大程度上影響著企業發展目標的實現程度，但目前我國大部分中小企業的人力資源規劃工作尚不完善。本文主要分析了目前我國中小企業人力資源規劃中存在的幾個重要問題，并且針對具體的問題提出了相應的解決策略，旨在實現人力資源規劃對企業發展的輔助作用。

關鍵詞 中小企業 人力資源規劃 問題 對策

人力資源規劃是指企業人力資源管理部門根據企業的實際情況對企業未來人力資源需求進行的有效預測，同時根據預測情況制定出相應的人員招募、減裁計劃，以滿足企業用人需求或者減少冗余人員，確保企業利益最大化。

一、中小企業人力資源規劃存在的問題

（一）對人力資源規劃缺乏重視

對于中小企業管理者來說，人力資源管理是其管理工作的重要部分，但卻是最易被忽視的部分，若企業領導沒有重視人力資源管理工作，那企業的人力資源規劃很有可能存在嚴重的問題。部分企業領導只是將人力資源管理當作傳統的人事管理工作，認為人事管理部門的主要職能就是進行人員的晉升、調配等簡單工作，企業直屬領導并沒有必要去兼顧人力資源管理。正是因為這種意識的影響，使得企業的人力資源管理工作脫離了企業的發展規劃，并且不會根據企業的實際情況對員工進行相應的評估、激勵工作，就更不用說進行相應的人力資源規劃工作了。

（二）人力資源管理者缺乏專業性

首先，企業人力資源規劃目的性、系統性較差。人力資源規劃工作是依照企業的發展方向和目標進行的，但部分中小企業并沒有對企業未來的發展目標做一個整體性、系統性的規劃，使得人力資源管理部門不明確未來到底需要什么類型的人才，因此就導致了人力資源規劃的盲目性[1]。若企業某一階段的戰略布局是新項目的開拓與研發，在項目的執行和人力資源管理上都缺乏可借鑒的經驗，此時企業的人力資源規劃就缺乏一定的目的性，只是簡單的根據具體的情況進行調整，使得人員配備上存在一定的滯后性，影響了企業的發展。

（三）缺乏專業的人力資源管理人才

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，而目前我國許多中小企業并未設立人力資源管理部門，即使設立了人力資源管理部門，但也是進行簡單的人員招募、培訓工作，并沒有能力執行人力資源規劃工作。人力資源管理者不僅需要專業的技術、業務知識，還需具備相應的管理變革能力，一般中小企業的人力資源管理工作者并不能達到這一要求。

二、解決中小企業人力資源規劃存在問題的對策

（一）改變管理者的規劃意識

企業領導應該認識到人力資源管理對企業發展的重要性，領導作為最清楚企業發展戰略布局的人，所以最明白企業需要人才的類型、專業性要求等，因此應親身投入到人力資源規劃工作中。同時，人力資源管理者也應意識到人力資源管理工作并不是簡單的培訓、人員招募工作，應明白其工作與企業的發展息息相關，積極的參與到企業的發展戰略規劃工作中，了解企業的各個部門的發展方向，進而才能有效預測出企業未來人才需求方向，確保制定出的人力資源規劃符合企業人才需求。

（二）提升人力資源管理者的規劃水平

人力資源規劃應符合企業的發展戰略，由于企業的發展一直在動態變化，因此其人力資源規劃也應該根據企業的發展布局的變化而變化，即應建立動態的人力資源規劃，以適應企業的發展需求。同時還需制定系統全面的人力資源規劃步驟，以提高規劃的正確率[2]。具體包括：明確企業的發展戰略以及目標；其次對現有人力進行評估；再預測人力資源的需求和供給情況，根據具體的凈需求制定相應的規劃內容；最后實施規劃并進行評估與修正。目前社會發展方向已經逐漸轉型為知識經濟，因此中小企業也面臨著更多的機遇與挑戰。為了保證中小企業在競爭激烈的環境中擁有堅固的人才后盾，就必須建立一個能力強、經驗豐富、具有前瞻性和預見性的人力資源管理隊伍，企業還應該對人力資源管理者進行定期系統的培訓，這樣才能從根本上提高人力資源規劃的質量和有效性。

（三）建立完善的人力資源系統

由于企業人力資源信息的精確性在很大程度上影響著規劃的質量，因此建立一個完善的人力資源信息系統是提高企業人力資源信息精確性的基本保障。人力資源信息系統的建立，不僅能在很大程度上減輕人力資源管理者的工作強度，還能幫助管理者快速的制定出決策[3]。完整的系統能夠將所有資料充分展現出來，這樣在制定決策時就不會依賴管理者的判斷和主觀意象，提高規劃的科學性。

三、結語

中小企業的持續性發展在很大程度上取決于其人力資源規劃的可行性和精確性，然而目前其人力資源規劃存在著較多的問題，所以企業有關領導者必須重視人力資源規劃，提升人力資源管理者的規劃水平，并且建立完善的人力資源系統，使其更好的服務于企業。

參考文獻：

[1] 蘇秋月.中小企業人力資源規劃的危機及其治理[J].人力資源管理，2014.01.

[2] 張靜.中小企業人力資源規劃問題研究[J].現代經濟信息，2013.17.

[3] 陸賢清.淺談中小企業人力資源規劃中存在的問題及對策[J].經營管理者，2011.01.