在新常態背景下，“為了誰？依靠誰？”

欒淑芳

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 對于國家的經濟建設，歷史表明：只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發展中國。隨著工業強國戰略的貫徹落實，企業生產效率和生產質量成為衡量的重要標準之一。職工作為企業的重要組成部分，塑造職工主人翁地位，對于激發他們的主觀能動性意義重大?！盀榱苏l？依靠誰？”作為黨政工作的基本內容，其精神內涵同樣對于職工的精神狀態產生深遠的影響。本文淺析了“為了誰？依靠誰？”的精神內涵和重塑職工主人翁地位的必要性，針對新常態下，重塑職工主人翁地位存在的問題，提出了有效的解決策略。

關鍵詞 新常態 主人翁 職工 工會組織

“主人翁”看似簡單的三個字，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在新常態的背景下，職工的主人翁地位如同人民的國家地位，只有培養職工的主人翁意識，才能最大程度的激發職工的主觀能動性，體現人生價值，為企業的生產與發展建言獻策。無論是民營企業還是國有企業，對于職工主人翁地位的重塑需要結合時代的特征和環境的變化，通過問題的探究與分析，提升重塑的質量和效率。

一、“為了誰？依靠誰？”的精神內涵

“為了誰？依靠誰？我是誰？”的提出主要是針對黨的意識薄弱，個別黨員貪污腐敗問題突出，嚴重破壞了在人民群眾心中的光輝形象。只有深刻理解“為了誰？依靠誰？”才能保持國家繁榮穩定、長治久安。對于職工亦然，強化服務宗旨意識，明白職工生產“為了誰！”，企業以追求利益為目的，職工以安居樂業為目的，需要處理好二者之間的關系。弄清“依靠誰！”，只有職工才是企業可持續發展的力量源泉，提升職工的自覺性，對于企業的經濟發展百利而無一害。

二、重塑職工主人翁地位的必要性

（一）職工職業生涯發展的需要

主人翁的地位重塑，對于職工個人而言，職業生涯規劃需要及時調整自己的心態。隨著工作經驗的積累和專業技能的提升，對于職工的個人發展可以作為軟實力。重塑職工主人翁地位有利于端正職工的工作態度，激發職工的工作積極性。新常態下，職工的個人職業生涯發展發生了一些變化，重塑職工主人翁地位，可以為職工提供堅決的精神動力，最大程度的滿足職工在企業的精神需求。被尊重是每個職友的新聲，重塑職工主人翁地位有利于營造良好的工作氛圍，推動職工職業生涯發展。

（二）企業可持續發展的源動力

職工作為企業的重要組成單元，對于企業的可持續發展影響至關重要。生產效率和生產質量的提升，需要激發職工的工作積極性和工作責任感。而這二者就是對主人翁地位最好的詮釋。企業的可持續發展，在新常態背景下對于職工的依賴性越來越強，職工角色地位的重塑水平直接決定企業的發展方向。重塑職工的主人翁地位，有利于企業發展并實施“阿米巴經營”模式，通過業務的獨立管理和核算，激發職工的生產積極性，適應企業對職工新常態背景下的新要求。

（三）國家經濟建設的必然要求

職工的付出決定了企業的收益，企業的收益影響著國家經濟戰略的制定與實施。在新常態背景下，我國經濟建設環境和建設任務處于不斷的變化之中，需要及時調整，適應國家經濟建設的要求，以早日實現中華民族偉大復興的中國夢。在互聯網發展時代背景下，技術和機械化生產終究離不開職工的參與。重塑職工的主人翁地位是21世紀，對于以人為本管理思想的主要展現形式。重塑職工主人翁地位，可以將“為了誰？依靠誰？”的精神內涵與國家的經濟建設要求結合起來。

三、重塑職工主人翁地位存在的問題

（一）缺乏重塑場所

對于職工主人翁地位的塑造，由于新常態背景下，職工的物質需求和精神需求都已經發生巨大的變化，僅僅利用企業工作場所很難實現對職工的人文關懷。在“為了誰？我是誰？”的精神指引下，重塑職工主人翁地位最突出的問題就是場所不足。有的企業設立了老干部活動中心，然而，場地使用頻率較低。也有的企業由于客觀條件的影響，沒有設立活動場所。這就直接導致職工很難經常在一起參加重塑活動，彼此之間的溝通與交流較少。需要注意的是對于職工重塑主人翁地位場所的選擇，要以滿足大多數職工的需求為主，盡可能做到公平、公正。吸引更多的職工積極參與，提升場所的利用效率。

（二）重塑方案單一

由于職工是以家庭為基本單元的，對于職工主人翁地位的塑造，不僅僅局限于對職工本人的重塑，同樣需要加強職工家屬的人文關懷。提升職工的企業歸屬感，這樣有利于推動重塑方案的貫徹落實。然而，由于職工年齡不同，家庭狀況不同，對于重塑方案的參與積極性不同。目前對于職工新常態背景下重塑方案主要是以退休老人為模版設計與實施的，單一的重塑方案，對于職工主人翁地位的重塑并沒有起到良好的促進作用。新常態背景下，定制化、個性化成為職工職業生涯發展以及心理變化的縮影。

（三）缺乏有效監管

對于職工主人翁地位的重塑既不是企業領導和社會的責任，同樣也不是職工的責任，而是需要大家共同努力，積極參與，以保障重塑獲得應有的效果。在新常態下，重塑職工主人翁地位的方案在執行過程中經常出現“虎頭蛇尾”、“面子工程”等現象，使得職工對于企業的歸屬感和認同感嚴重下滑。正是在重塑職工主人翁地位時，缺乏對實施者的監管，缺乏對實施方案的監管，缺乏對落實情況的監管，致使重塑職工主人翁地位工作流于形式，嚴重阻礙了新常態經濟發展戰略的貫徹與落實。

四、工會組織要把維護職工主人翁地位放在首位

（一）加強思想教育，強化職工主人翁意識

對于企業職工主人翁意識的強化，我們必須給予其正確的引導，堅持正面灌輸與群眾性自我教育相結合，先進性與廣泛性相結合，使職工對主人的涵義從感性認識上升到理性認識。而工會作為連接職工與企業的紐帶，對于職工主人翁地位的樹立，可以借助設立職工書屋等場所，加強企業的文化建設。職工在追求物質需求的同時，對于精神需求的滿足同樣直接影響職工對于企業的歸屬感和責任感?？梢岳寐毠ご髸罂⒒ヂ摼W、表彰會等公布表彰職工的業績成果，在職工認識到自身價值的同時也增強了主人翁的自豪感和榮譽感。與此同時，企業加強自身的文化建設，可以在很大程度上培養職工的主人翁意識，特別是一種積極向上的文化更能夠培養員工的主人翁意識，從而將自己作為企業的一員，為企業去奮斗。

（二）實施差異化重塑方案，讓職工主人翁作用得到充分發揮

結合職工不同需求，實施差異化重塑方案。關心并激發他們的政治熱情、鼓勵并提高他們的創造能力、關心并解決他們生活中的難題。對于職工的事情要做到公開公正，增加辦事透明度，允許職工提意見，使職工對企業有一種信任感和依托感。由于不同企業職工年齡分布特征不同，男女比例組成不同，對于企業關懷和需求不同。每個職工都有自己的家庭，為了充分培養職工的企業歸屬感，需要結合職工具體情況，實施差異化主人翁地位重塑方案。對于職工的家屬，要定期開展親子活動或授課服務，輔助職工構建和諧幸福家園，提升職工的家庭榮譽感和企業凝聚力。對于退休的職工，要加強業余感情陪護，保持其身心健康。

（三）建立健全監管的機制，維護職工主人翁權益

新常態主要是針對貪污腐敗提出了制度約束的重要性。重塑職工主人翁地位，必須明確為了誰！依靠誰！為了保障重塑的質量和效果，除了上述兩個策略外，還可以通過建立健全監管機制來解決。一方面， 成立專業監管機構或部門，明確監督任務與監督指標。通過及時的獎懲措施來保障監管的效果。重塑方案的監管同樣重要，可以借助互聯網平臺集智，以獲得最佳重塑方案。另一方面，將主人翁地位重塑工作與監管人員以及職工的個人績效掛鉤。通過薪酬來激發監管的積極性，保障重塑職工主人翁地位的監管質量。企業始終要把職工擺在重要位置，以人為本，實現企業的可持續發展。

五、結語

時代在發展，社會在進步，企業要想可持續發展，就要重視對于職工主人翁地位的重塑，激發職工的主觀能動性，展現自身的價值。對于本文提到的職工主人翁地位重塑存在的問題，可以借鑒具體的解決策略，以不斷完善重塑方案，提升重塑質量和效率。

參考文獻：

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