創新理念 創新煤礦企業財務管理

王文華

創新理念 創新煤礦企業財務管理

王文華

摘要：為了響應節能減排的號召，做好煤礦產業的升級，煤礦企業的財務管理工作也需要進行更多的創新。在實際工作中，煤礦企業要對財務管理工作中出現的問題引起重視，從財務管理體系、財務風險管理、信息化建設、評估機制等方面入手，切實加強財務管理的創新工作，從而為煤礦企業的發展提供保障。本文分析和探討了煤礦企業創新財務管理工作中存在的問題和解決途徑，希望為我國煤礦企業的發展提供幫助。

關鍵詞：創新理念；煤礦企業；財務管理

目前，我國煤礦行業的產能呈現出過剩的態勢，同時新能源的發展越來越快，這些都導致了我國煤礦行業出現下行的趨勢。為了響應國家節能減排的號召，做好煤礦產業的升級，煤礦企業的財務管理工作也需要進行更多的創新，從而符合我國煤礦行業的發展趨勢。我國煤礦企業要針對目前財務管理工作存在的不足進行分析，通過科學合理的創新手段加強我國煤礦企業的財務管理工作。

一、煤礦企業財務管理工作的特點

1.綜合性較強。對于我國煤礦企業來說，財務管理工作的綜合性比較強，這主要是由煤礦企業的規模和涉足的領域決定的。我國煤礦企業的規模通常較大，涉足的產業里不僅包括煤礦產業，還有其他產業，從而導致我國煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性，除了基本的財務工作外，還包括籌融資管理、投資決策的規劃、成本和資產的管理等。

2.面向經營活動全過程的管理。我國多數煤礦企業實行的都是面向經營活動全過程的財務管理。這種管理方式的財務管理能夠對企業生產經營的各個環節進行有效的監督和控制，從而保證財務管理的全面性。

二、煤礦企業財務管理工作進行創新的必要性

在新形勢下，對煤礦企業的財務管理工作進行創新具有重要的作用，能夠有效的促進我國的發展。首先，創新財務管理工作能夠更好的適應當前煤礦行業的發展形勢。如今，世界經濟呈現出疲軟的發展態勢，而隨著新能源的開發以及我國政府對節能減排工作的要求，煤礦行業的發展呈現出下行的趨勢。傳統財務管理工作的模式和方法已經不能很好的適應目前煤礦企業的發展要求，因此創新煤礦企業財務管理的方式方法具有非常重要的作用。其次，對于煤礦企業來說，目前涉足的領域較多，已經不僅僅包括煤礦一個行業，而對于較廣的投資領域來說，傳統的煤礦企業財務管理工作是不能適應企業發展要求的，所以需要進行科學合理的創新，從而提高煤礦企業的適應性。

三、目前我國煤礦企業財務管理工作中存在的不足

1.對財務管理工作的認識還有待提高。首先，煤礦企業的管理層對財務管理的工作不夠重視。這主要是受到傳統管理觀念的影響。在傳統管理觀念中，財務管理只是對企業的財務工作進行記錄和核對工作。但在現代管理理念中，財務管理工作不僅包括基本的財務活動，同時，還對企業的發展起到監督和管理作用，并為企業的管理者提供可靠的決策依據，因此煤礦企業需要加大對財務管理的認識。其次，煤礦企業的財務管理體系還不夠完善，特別是隨著國家對煤礦行業改革的深入，傳統的財務管理工作越來越表現出不適應性。

2.煤礦企業財務管理機制還有待完善。對于煤礦企業來說，財務管理制度的制定應該是由企業的內外部環境決定的，其中內部環境主要指的是企業自身的財務管理活動，而外部環境則指的是社會團體、政府扶持等因素。而煤礦企業的財務管理工作不應該是獨立的財務活動，需要綜合企業的內外部環境進行展開。另外，煤礦企業的財務管理工作要對企業的投資活動進行監督和管理，避免煤礦企業出現盲目擴張的行為，從而規避企業風險。但當前煤礦企業的財務管理在監控企業投資方面的工作也有待加強。

3.財務管理的信息化程度較低。煤礦企業的財務管理工作信息化程度較低，也是制約煤礦企業財務管理工作難以更好展開的一個關鍵因素。隨著科學技術的發展，企業財務管理工作的信息化程度越來越高，而根據調查發現，我國煤礦企業財務管理工作的信息化程度較低，很難適應當前煤礦企業的發展要求。

四、創新煤礦企業財務管理的措施

1.創新煤礦企業財務管理體系。

良好的財務管理體系是保證煤礦企業財務管理工作順利展開的關鍵。首先，煤礦企業要創新財務管理的制度。企業的財務部門要對當前的市場形勢和行業形勢進行分析，建立適合知識經濟時代的財務管理目標。其財務管理工作崗位要進行整合，同時根據國家的財會政策和法律建立相應的財務管理制度。最后，煤礦企業要創新財務管理的辦法。在傳統的財務管理活動中，煤礦企業主要針對的是有形資產的管理。但目前，煤礦企業無形的資產所占據的地位更大，例如企業的資源勘探權、特許經營權、租賃權和土地使用權等，這些無形資產在企業的總資產中所占比重越來越大，煤礦企業要通過有效的創新手段增加相關方面的管理。

2.創新煤礦企業財務風險管理工作。隨著煤礦企業業務領域的擴展，企業投資風險發生的幾率也越來越高。因此煤礦企業要創新財務風險管理工作，加強對企業財務風險的控制。例如建立有效的內控制度，對于煤礦企業的投資行為進行針對性的審查和評估；創新籌融資模式，通過多渠道、不同成本的方式促進煤礦企業籌融資工作的展開；建立專項的投資風險管理部門和風險管理系統，對煤礦企業的投資風險進行識別和監控等。

3.創新財務管理的信息化建設。煤礦企業創新財務管理的信息化建設應該從以下幾點展開。首先，煤礦企業要對信息化的財務管理流程進行充分認識，并建立完善的信息化管理流程制度。其次，煤礦企業要和優秀軟件公司進行合作，根據企業自身的特點，建立完善的財務管理系統，其中要包括成本管理子系統、預算管理子系統、風險評估子系統等。

4.創新財務管理的評估機制。煤礦企業創新財務管理的評估機制應該從兩個方面入手。首先要創新企業財務指標的評估機制，具體的財務指標包括企業的償債能力、盈利能力、發展能力等，同時建立符合當代發展需要的低碳指標和環境保護指標。其次，煤礦企業要對管理人員的工作進行評估，要建立公平的評估機制和公正的獎懲制度，從而促進煤礦企業財務管理工作的發展。

結束語：科學創新的財務管理工作能夠有效的控制煤礦企業的成本費用，提高企業的財務管理水平，適應當前煤礦企業的發展。煤礦企業要對財務管理工作中出現的問題引起重視，從財務管理體系，財務風險管理，信息化建設，評估機制等方面入手，切實加強財務管理的創新工作，從而為煤礦企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

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［2］劉紅潤.創新理念，優化煤礦企業財務管理［J］.財經界（學術版），2013，08:132+148.

［3］袁慶霞.現代煤礦企業財務管理創新模式探討［J］.企業改革與管理，2015，22:126.

作者單位：（山西西山晉興能源有限責任公司斜溝煤礦）