淺議我國企業(yè)管理會計信息化建設(shè)

蘇州大學(xué) 鄭瀾

淺議我國企業(yè)管理會計信息化建設(shè)

蘇州大學(xué) 鄭瀾

近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中的作用日益顯著。在管理會計受到高度重視的今天，將信息技術(shù)應(yīng)用于管理會計領(lǐng)域無疑是輔助企業(yè)經(jīng)營決策、提高企業(yè)競爭力的重要途徑。本文從管理會計信息化的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了其建設(shè)的必要性，分析了近年來我國管理會計信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，并提出了相關(guān)對策，以幫助企業(yè)高效發(fā)揮管理會計的價值，促進(jìn)管理會計信息化的不斷發(fā)展。

管理會計 信息化 問題 對策

管理會計作為會計的一個分支，能夠滿足企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考評的需求，是對傳統(tǒng)會計職能的發(fā)展，擴(kuò)大和豐富了傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能，在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。而隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息革命逐步滲入到我國國民經(jīng)濟(jì)和社會生活，因而我國企業(yè)管理會計信息化建設(shè)擁有著巨大的潛力與需求。2008年9月，“首屆中國管理會計信息化論壇”提出了企業(yè)信息化的重心逐漸由財務(wù)會計的信息化轉(zhuǎn)向管理會計的信息化。因此，管理會計信息化勢必成為管理會計實(shí)踐過程中的重要手段和我國未來企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。

1 管理會計信息化的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1.1 管理會計信息化的內(nèi)涵

管理會計信息化是指利用以計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的現(xiàn)代信息技術(shù)，以現(xiàn)有的財務(wù)會計信息和管理會計體系為信息來源，對企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、績效評價、風(fēng)險控制等各方面進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的過程。以管理控制和決策為中心，為企業(yè)管理者和員工提供各種信息決策支持，提高企業(yè)的管理和決策水平。突破了傳統(tǒng)的管理會計在時間和空間上的限制，將企業(yè)資源整合共享，有利于企業(yè)提高自身的競爭力，使得企業(yè)價值最大化。

1.2 管理會計信息化的特點(diǎn)

1.2.1 全面性

管理會計的信息化是信息社會對企業(yè)財務(wù)管理提出的一個新要求，它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)獲取多方信息的主要渠道。管理會計信息化涵蓋的領(lǐng)域眾多，不僅可以幫助企業(yè)開展基本會計核算工作，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)預(yù)測、決策及會計監(jiān)督工作的順利運(yùn)行，有助于企業(yè)整體競爭力的提升。信息化的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的全面發(fā)展，管理會計的信息化建設(shè)必須將這三方面全面整合在一起方可全面發(fā)揮優(yōu)勢作用。

1.2.2 開放性

全球信息化技術(shù)的深入發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了信息的及時傳遞與共享，管理會計也不例外。管理會計的信息化建設(shè)，使得企業(yè)可以及時共享資源，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解外部信息，同時也可以更加高效地收集企業(yè)內(nèi)部信息。

1.2.3 智能化

管理會計信息化不僅包含原 有的會計基礎(chǔ)核算功能，還在此基礎(chǔ)上新增了管理與控制的功能。隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，管理會計信息系統(tǒng)模擬財務(wù)人員的思維進(jìn)行分析和判斷，已是不無可能，管理會計信息化系統(tǒng)與財務(wù)人員之間將會緊密結(jié)合、有效協(xié)調(diào)，財務(wù)人員可做的事情，管理會計信息化將會做得更好、更準(zhǔn)。

2 我國管理會計信息化的發(fā)展歷程及必要性分析

2.1 我國管理會計信息化的發(fā)展歷程

2000年起，部分企業(yè)引入了管理會計工具，開始認(rèn)識到管理會計系統(tǒng)對于企業(yè)管理決策的重要作用。與此同時，外國管理會計軟件廠商逐漸進(jìn)入中國，在一定程度上推動了我國企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展。

2008年后，由于金融危機(jī)的爆發(fā)，越來越多的企業(yè)采取精益化管理模式，對于全方面、多維度的有效數(shù)據(jù)的需求也因此越來越強(qiáng)烈，對管理會計信息化提出了明確的需求。在這個階段，處于不同行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身需求開始建立管理會計系統(tǒng)，主要側(cè)重于成本費(fèi)用的核算和全面預(yù)算兩個方面。但大多采用了管理會計的企業(yè)并未將管理會計系統(tǒng)與其業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效結(jié)合，也未能夠全面運(yùn)用管理會計的戰(zhàn)略制定和績效考評等其他職能，無法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確精細(xì)的決策數(shù)據(jù)，不能有效滿足企業(yè)的管理需要。

2010年后，隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快，越來越多的企業(yè)對于管理會計系統(tǒng)的建設(shè)已有比較清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，市場上的管理會計軟件也較之前更為成熟完善，云計算和大數(shù)據(jù)在我國的出現(xiàn)和逐步發(fā)展為管理會計信息化的實(shí)踐和發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。這些有利條件促進(jìn)了管理會計信息化體系建設(shè)的重要性與必要性逐步明確，一些企業(yè)已成功地整合了有關(guān)信息應(yīng)用于成本控制、戰(zhàn)略決策、績效考評方面，使得企業(yè)做出了正確有效的決策。

2.2 我國管理會計信息化發(fā)展的必要性

2.2.1 管理會計信息化推動管理會計的廣泛應(yīng)用

近年來，越來越多的企業(yè)引入了管理會計工具，開始認(rèn)識到管理會計系統(tǒng)對于企業(yè)管理決策的重要作用。許多管理會計的方法，蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)管理的思想，如作業(yè)成本法、變動成本法、預(yù)算管理和績效管理等都得到了越來越多的應(yīng)用。由于這些方法都比較復(fù)雜，對于絕大部分財務(wù)人員來說，熟練掌握并實(shí)際運(yùn)用這些方法都不是一件容易的事，但是管理會計的信息化建設(shè)可以在一定程度上解決這個問題。借助于信息化手段，可以將管理會計的各種理論融入信息軟件之中，從而幫助會計人員可以輕松地實(shí)現(xiàn)成本管理和投資分析等。管理會計的信息化建設(shè)，有利于管理會計在企業(yè)中得以真正應(yīng)用，云計算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和逐步發(fā)展，為管理會計信息化的實(shí)踐和發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)，不少企業(yè)已成功整合了有關(guān)信息并應(yīng)用于成本控制、戰(zhàn)略決策、績效考評方面，使得企業(yè)管理會計得到了廣泛運(yùn)用。信息化為管理會計的廣泛運(yùn)用提供了技術(shù)支撐，也正是在信息化的推動下，管理會計在思想上和實(shí)踐應(yīng)用上真正有了“著落”。

2.2.2 管理會計信息化強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

風(fēng)險管理是管理會計中非常重要的內(nèi)容，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理水平也必然會進(jìn)一步提升。面對多而雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，對于普通的財務(wù)人員來說，很難對企業(yè)目前存在的財務(wù)風(fēng)險做出精準(zhǔn)判斷，因而將不可能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)整體的管控。管理會計的信息化建設(shè)，可以在系統(tǒng)軟件中設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理模塊，設(shè)置一些預(yù)警指標(biāo)，可以幫助財務(wù)人員有效的辨識和分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險。因此，信息化的建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。

2.2.3 管理會計信息化促進(jìn)企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)換

隨著財會行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)人員的要求已由普通的”賬房先生”向“戰(zhàn)略性財務(wù)管理會計”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財會人才必須要融入到企業(yè)的發(fā)展中去，這就要求財會人員從傳統(tǒng)的會計、記賬、編表向參與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，積極主動的參與到公司的整體運(yùn)營中。管理會計的信息化建設(shè)，有利于推動管理會計的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理會計的真正“落地”，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警。隨著財務(wù)績效管理在整個企業(yè)的績效管理中占到越來越重要的地位，必然也會提升管理會計財務(wù)人員特別是企業(yè)CFO在企業(yè)中的影響力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會計職能的轉(zhuǎn)換。

3 我國企業(yè)管理會計信息化進(jìn)程中存在的問題

雖然管理會計信息化在我國是財務(wù)信息化的必然趨勢，但由于現(xiàn)階段我國對其實(shí)踐時間過短，我國企業(yè)尚未充分認(rèn)識并有效利用這一信息系統(tǒng)。因此，我國企業(yè)在實(shí)踐管理會計信息化的過程中存在著諸多問題。

3.1 落后的財務(wù)定位

雖然我國近年來會計改革已卓有成效并取得了長足的發(fā)展，但與世界其他國家相比，我國管理會計的發(fā)展階段仍相對滯后。事實(shí)上，我國較多企業(yè)仍未成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。其仍以價值記錄作為會計的主要職能，將會計行為與企業(yè)價值創(chuàng)造過程剝離開來，使其僅僅發(fā)揮著一個記錄資金運(yùn)動信息的作用。不少企業(yè)仍奉行呆板的會計程序，尚未完全建立現(xiàn)代的財務(wù)共享中心，從而使得財務(wù)數(shù)據(jù)落后于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響工作效率，耗費(fèi)大量人力、時間，使得企業(yè)管理決策的及時性準(zhǔn)確性受到極大影響。拘泥于傳統(tǒng)財務(wù)會計，將財務(wù)視為后臺職能部門，落后的財務(wù)定位無疑是管理會計普及過程中的巨大障礙，從而影響著我國管理會計信息化的實(shí)踐與發(fā)展。

3.2 缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制與管理制度

管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)從根本上來說，只是把現(xiàn)有的管理會計的模式通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加以自動化、數(shù)據(jù)化、便利化。因此，管理會計信息化的前提是企業(yè)原本應(yīng)具有相對規(guī)范的管理會計內(nèi)部控制與管理制度。但由于管理會計在我國發(fā)展時間不長，不少企業(yè)仍然處于實(shí)踐管理會計的初級階段，其管理會計體系較為紊亂。而已采用管理會計的企業(yè)，主要集中于利用其預(yù)算管理和成本控制的職能，并未將管理會計完全貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略制定、預(yù)算規(guī)劃、分析控制、評價考核的整個過程，使得管理會計在企業(yè)的作用大大降低，并未充分發(fā)揮其作為影響企業(yè)經(jīng)營決策的重要信息來源的作用。另外，對于剛剛財務(wù)轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，管理會計與其他部門尤其是財務(wù)會計仍處于磨合階段，各自責(zé)任、分工尚未完全明確，無法完善、優(yōu)化、調(diào)整相應(yīng)環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程中存在疏忽的可能性較大。因此，一個尚未規(guī)范的內(nèi)部控制和管理制度不能為管理會計信息化提供配套的環(huán)境，同樣制約著管理會計信息化的發(fā)展進(jìn)程。

3.3 管理會計軟件發(fā)展滯后

作為信息系統(tǒng)核心的管理會計軟件，在管理會計信息化進(jìn)程中自然發(fā)揮著不可替代的重要作用。但在我國管理會計信息化實(shí)踐中，市場上缺少有效的管理會計軟件，無法滿足企業(yè)的建設(shè)需求。另外，一些中小企業(yè)將管理會計信息化建設(shè)簡單等同于財務(wù)信息化建設(shè)，僅僅滿足于購買財務(wù)軟件，或?qū)⒋罅抠Y源集中于財務(wù)會計信息化建設(shè)上，沒有真正推動管理會計信息化。因而，管理會計軟件發(fā)展的推動力稀缺，其功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會計的公式和模型難以得到有效運(yùn)用，使得其功能滿意程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財務(wù)會計軟件，從而影響企業(yè)決策者進(jìn)行管理會計信息化建設(shè)，阻礙其在我國的實(shí)踐與發(fā)展。

3.4 缺乏高素質(zhì)財會人員

管理會計信息化不僅要求傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員完成向管理會計的轉(zhuǎn)變，也要求其熟練掌握與信息化過程相關(guān)的計算機(jī)知識，但這樣的財會人員往往供不應(yīng)求。這使得在管理會計信息化過程中出現(xiàn)的問題不能得到及時有效的解決，大大降低了企業(yè)經(jīng)營決策的效率，與最初的設(shè)想背道而馳。由于高素質(zhì)財會人員尤其是精通管理會計人員的缺乏，使得我國企業(yè)財務(wù)部門人員的配置不合理，從而使得部分財務(wù)人員承擔(dān)了包括核算、預(yù)算、經(jīng)營分析的所有工作，不能深入地了解各個業(yè)務(wù)，因此無法為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)分析與決策支持。

3.5 企業(yè)重視程度欠缺

在實(shí)踐管理會計信息化的初步階段，企業(yè)需要投入大量資金以研究開發(fā)或者購買管理會計信息化工具，然而信息化的成果短期并不能量化，因此許多決策者并未將管理會計信息化建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展手段之一。同時，許多中小企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理會計信息化對于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力的重要作用，為減少企業(yè)短期人力、物力、財力的支出而拒絕采用管理會計信息化工具。因而，管理會計信息化在我國企業(yè)的廣泛應(yīng)用與發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。

4 管理會計信息化的發(fā)展對策

針對以上管理會計信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的主要問題，從以下幾個方面提出進(jìn)一步加快管理會計信息化進(jìn)程的發(fā)展對策。

4.1 加快財務(wù)定位轉(zhuǎn)型

為與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型。這要求企業(yè)將財務(wù)部門從價值記錄者變?yōu)閮r值創(chuàng)造者，從后臺職能部門變?yōu)榍芭_業(yè)務(wù)部門，使得財務(wù)人員能夠作用于企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核評價的過程中去，主動為管理者和其他員工提供各種信息決策支持，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 建立完善的內(nèi)部控制與管理制度

良好的內(nèi)部控制與管理制度是實(shí)現(xiàn)管理會計信息化的前提條件。這要求企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務(wù)特色，在管理會計理論的指導(dǎo)下，建立屬于企業(yè)自身的管理會計體系。在建設(shè)管理會計體系的同時，不能局限于財務(wù)部門內(nèi)部，必要情況下還要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置管理會計崗位，如企劃、投資、考評部門，使得管理會計在各部門中發(fā)揮關(guān)鍵作用，貫徹于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程，使得財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠有效聯(lián)系。要依據(jù)相關(guān)內(nèi)控規(guī)定建立相關(guān)責(zé)任單位，進(jìn)行規(guī)劃和控制，明確管理會計和財務(wù)會計及其他業(yè)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍與分工，在考核和評價時將其作為參照進(jìn)行必要的獎懲，從而保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行，以防疏漏與偏差，為管理會計信息化提供一個良好有序的發(fā)展環(huán)境。

4.3 實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)和管理會計信息系統(tǒng)的有效結(jié)合

在市場暫時無法提供有效的管理會計軟件的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程和資源配置能力，增強(qiáng)企業(yè)對于多元業(yè)務(wù)的決策和控制能力，為管理會計信息系統(tǒng)提供高度集成的信息，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、信息、資金的交流，加快企業(yè)管理會計信息化建設(shè)。在ERP環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置調(diào)整其業(yè)務(wù)流程，通過建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，將多個業(yè)務(wù)部門的信息匯集并記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的信息，進(jìn)行信息的有效整合與加工，實(shí)現(xiàn)成本信息、費(fèi)用信息、存貨信息、采購信息等多種信息的一體化。基于高度集成的ERP系統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)提供了重要的前提與充分的保障。

4.4 加強(qiáng)對復(fù)合型會計人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是企業(yè)的重要競爭力。我國企業(yè)的會計人才素質(zhì)普遍不高，僅僅了解低層次會計知識，局限或側(cè)重于會計的核算功能，以至于無法適應(yīng)日漸增長的管理會計信息化的需求。這就要求企業(yè)和高校加強(qiáng)會計人才的全方面教育與培訓(xùn)。不僅要提高專業(yè)知識，促使會計人員扎實(shí)掌握財務(wù)會計和管理會計相關(guān)知識，還要求加強(qiáng)培訓(xùn)以提高其信息化應(yīng)用能力，從而高效有序地在管理會計信息系統(tǒng)下服務(wù)。此外，會計人員自身也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，改善知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對其他領(lǐng)域的了解，拓展相關(guān)專業(yè)視野，與自身實(shí)踐結(jié)合，成為具有綜合能力的高素質(zhì)人才，為管理會計信息化創(chuàng)造條件。

4.5 提高管理層認(rèn)識

隨著管理會計信息化趨勢日益增長，為使企業(yè)不成為信息孤島，企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)提高對管理會計信息化的認(rèn)識，通過建立有關(guān)企業(yè)政策，改善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)的競爭力。比如，要加強(qiáng)財務(wù)部門與IT部門的有效合作與融合。IT部門處理的是整個企業(yè)每個部門的信息化問題，要發(fā)展企業(yè)的管理會計信息化就勢必需要制定相關(guān)工作小組通力合作來輔助運(yùn)行。海爾公司將財務(wù)、IT、法律、人力等部門進(jìn)行融合，作為一個功能單元（FU）共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。在功能單元中，IT人員根據(jù)管理會計工作中的決策或管理需要，升級優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，設(shè)計出適用于企業(yè)自身的管理會計信息平臺，以提高企業(yè)決策和管理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建信息化的企業(yè)文化，使企業(yè)中的每一個員工都感受到這樣一種管理方法的優(yōu)越性，推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部的信息化應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)管理會計信息化的發(fā)展。

4.6 提高對大數(shù)據(jù)的使用能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已然來臨。要使管理信息化進(jìn)一步發(fā)展，在數(shù)據(jù)泛濫的情況下，對于大數(shù)據(jù)的合理使用無疑是企業(yè)提高經(jīng)營決策的重要手段。一個有效的基于云計算的大數(shù)據(jù)平臺能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的決策，提供更為高效和精確的信息，為企業(yè)提供更多的可行性選擇。通過對有效數(shù)據(jù)的利用，企業(yè)可以預(yù)測自身的投入產(chǎn)出，從而設(shè)計出最優(yōu)的經(jīng)營方案；可以實(shí)時了解機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)，提前采取措施以避免停工損失；可以評價客戶的信用，從而盡可能避免壞賬風(fēng)險。企業(yè)要將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于采購、生產(chǎn)、市場營銷、人事等各個相關(guān)環(huán)節(jié)，交互使用，實(shí)現(xiàn)以云計算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)分析功能，有效整合財務(wù)會計和管理會計職能，為管理會計信息化提供數(shù)據(jù)的源泉。

5 結(jié)語

作為企業(yè)信息系統(tǒng)的一部分，管理會計信息化建設(shè)已是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路。但截至目前，盡管我國企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)已取得一定發(fā)展，但其仍處于低水平階段，管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題亟待解決。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)管理會計與信息技術(shù)的融合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使得科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

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［6］ 信息化為支撐提升管理效率——《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》系列解讀之五［J］.財務(wù)與會計，2015（06）.

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2096-0298（2016）07（b）-066-03