企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題及對策研究

江西省水電工程局 應文靜

企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題及對策研究

江西省水電工程局 應文靜

成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心工作，成本核算的內(nèi)容非常廣泛，包括企業(yè)運營的整個過程，面對激烈的市場競爭，企業(yè)更應該做好成本核算工作。成本核算的正確與否會影響企業(yè)的成本預測、計劃、考核以及改進等控制工作，對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策有著直接影響。本文通過對成本核算的內(nèi)容進行闡述，對存在的核算問題進行分析，從而提出了相應的解決措施。

企業(yè)經(jīng)營 成本核算 常見問題 對策研究

1 企業(yè)成本核算概述

企業(yè)通過成本核算可以對產(chǎn)品的實際成本進行計算，作為生產(chǎn)耗費的補償尺度來確定企業(yè)的盈利情況，是制定產(chǎn)品價格以及編制財務成本的依據(jù)；可以對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力的耗費做到增產(chǎn)節(jié)約、達到增收節(jié)支的目的；可以全面反映企業(yè)相關成本信息，從而有效促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

1.1 企業(yè)成本核算對象

企業(yè)需要依據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)營情況以及管理要求來確定成本核算對象，一般企業(yè)成本核算對象有：（1）材料費，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中耗費的原材料、配件或者其他輔助資料。（2）人工費，企業(yè)為從事產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營工作的員工支付的勞務工資、獎金等。（3）修理費，生產(chǎn)設備發(fā)生的所有修理維護費用，比如說，設備日常的保養(yǎng)維護費用、固定資產(chǎn)的維修費用、使用工具儀表等修理費用。（4）間接費用，為組織和管理施工所發(fā)生的支出，比如，辦公費、差旅費、招待費等這些。（5）其他直接費用，包括檢驗試驗費、場地清理費、工具使用費、特殊線路施工技術培訓費等。（6）場地準備費，企業(yè)建設或者施工中出現(xiàn)的土地征用費、房屋補償費、植物花草賠償費等。

1.2 企業(yè)的隱性成本

生產(chǎn)企業(yè)雖然有固定的生產(chǎn)環(huán)境和固定的生產(chǎn)線，但也會受到外界自然環(huán)境的影響。因此，可以從組織管理方面、技術方面以及安全方面對隱性成本做簡單的分析。（1）組織管理隱性成本，組織管理要把人放在第一位，不同的職能部門要選擇合適的人員任職，完善機構(gòu)設置。如果工作中，職能機構(gòu)比較混亂，獎罰制度不明確，造成員工沒有工作目標，沒有工作積極性，公司制定的任務一再拖延，無形中就增加了成本。（2）技術隱性成本，技術是生產(chǎn)產(chǎn)品的核心，從產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的制作方案的確定、質(zhì)量監(jiān)測等各個環(huán)節(jié)都需要技術，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就會給企業(yè)帶來損失和影響，比如有產(chǎn)品生產(chǎn)成本但是沒有銷售方案，那就為工程增加了成本。（3）安全隱性成本，安全事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來很大的損失，一旦發(fā)生安全事故不僅影響企業(yè)的進展，空置資源，還要為傷者死者進行賠償，因此，也會增加企業(yè)成本。

1.3 成本核算要遵循的基本原則

成本核算工作一定要遵循一定的原則，才能做好成本管理。遵循合法性原則，嚴格執(zhí)行財政法規(guī)，維護財經(jīng)紀律；遵循權責發(fā)生制原則，正確及時核算成本，如實反映經(jīng)營成果；遵循重要性原則，對一些重要的項目要單獨核算，追求成本效益；遵循實際成本計價原則，保證成本信息的真實性。

2 企業(yè)成本核算存在的問題

2.1 成本核算體系不完善

我國很多的企業(yè)關于成本核算工作沒有一個全面完整的成本核算體系，比如，對成本對象沒有做到科學合理的劃分，明細賬的建立非常不健全，沒有按照成本核算的程序一一操作，對一些直接成本和間接成本沒有做到正確劃分等。

2.2 權、責、利結(jié)合的成本管理機制不完善

企業(yè)對每一個部門的職能和責任沒有明確到位，對工作績效沒有做考核，對工作有成果的員工沒有進行獎勵，對一些經(jīng)常犯錯誤的或者工作比較馬虎的員工沒有給予批評或者懲罰，獎罰不分明或者不到位。成本核算工作是一個比較系統(tǒng)且比較繁瑣的工作，一點點的不細心就對數(shù)據(jù)統(tǒng)計帶來很大差異，以上的這些行為都會為成本核算工作質(zhì)量帶來隱患。

2.3 對成本的管理控制不重視

很多企業(yè)在實際的發(fā)展和經(jīng)營中沒有把成本管理做到足夠的重視，忽視了成本管理的重要性。比如，線路工程企業(yè)，線路工程企業(yè)的輸電業(yè)務會把供電質(zhì)量放在第一位，也就對輸電工程的成本問題少了一些關心，雖然供電質(zhì)量水平提高了，增加了質(zhì)量成本，但是對降低成本帶來很大困擾；有些電力企業(yè)以追求經(jīng)濟利潤為第一位，嚴重忽視了輸電質(zhì)量，供電質(zhì)量達不到客戶需求。因此，發(fā)生的這些行為也沒有讓企業(yè)明白成本管理和企業(yè)利潤要結(jié)合考慮，做到兩手抓的效果。

2.4 指標體系沒有量化

很多企業(yè)沒有建立科學合理的指標體系，有些企業(yè)只是一個想法就隨意制定了一個定量指標；有些企業(yè)是利用最簡單的方法，提取一定比例作為定量指標，使得定量指標并不準確；工作人員對一個項目的目標多少，預期完成多少，希望節(jié)約多少成本，心里沒有明確的數(shù)據(jù)；對一些項目的盈利和虧損需要量化多少標準，沒有一個具體的參照物，工作也就沒有目標，對工作考核的依據(jù)也就不充分。因此，在線路工程工作中，出現(xiàn)了很多資源浪費的現(xiàn)象，造成盈利的項目少、虧損的項目多的情況，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 對成本核算中出現(xiàn)問題的解決措施

針對以上成本核算中出現(xiàn)的問題，我們需要采取相應的措施進行解決。

3.1 組織管理方面

企業(yè)需要對各項部門機構(gòu)設置合理明確，并配備相應的工作人員。對生產(chǎn)工人以及管理者明確的劃分他們之間的職能和權利；制定的規(guī)章制度要嚴格落實到位；建立完善的監(jiān)督體系和員工獎勵機制；財物的使用要記錄清楚，定期公布收支情況；管理者需要經(jīng)常與工作人員進行溝通，了解他們的工作狀態(tài)，經(jīng)常鼓勵員工，不斷提升自身的管理水平。組織工作做到位，也就為企業(yè)成本核算工作的有序開展提供了基礎。

3.2 技術方面

企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要制定合理有效的工作方案，在保證質(zhì)量的同時，可以減少成本。比如，線路工程企業(yè)在工程開始準備階段就要做好成本管理工作，制定經(jīng)濟合理的施工方案；對施工路線做好調(diào)查并記錄清楚，以免二次調(diào)查，浪費人力物力增加工程成本；與設計方案不符合的情況應該根據(jù)實際情況做好調(diào)整方案，有目的有計劃的進行，如果需要監(jiān)理單位的批準，則需要取得聯(lián)系獲得批準，保證線路工程繼續(xù)施工；并嚴格按照施工工藝或者施工步驟進行，對影響工程質(zhì)量的因素進行分析，做好處理方案，使工程在各個階段都處于可控狀態(tài)；對工作中的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，使每個階段的質(zhì)量都滿足施工要求；在保證工程質(zhì)量的同時還要選擇既經(jīng)濟又實用的方案，以控制工程成本。

3.3 安全方面

制定科學合理的安全措施，在材料或者設備的選擇上不能單一的從性能好、強度大或者規(guī)格高等方面進行選擇，而是要同時結(jié)合具體的安全要求以及規(guī)定來綜合考慮。嚴格按照規(guī)范要求操作，禁止違規(guī)行為發(fā)生；加強安全教育；注意員工的工作狀態(tài)，尤其是線路施工需要的高空作業(yè)人員，精神狀態(tài)不好的員工禁止操作，一旦出現(xiàn)安全事故將追悔莫及，也會為企業(yè)帶來損失，增加成本。

3.4 人員培訓方面

加大對員工的培訓，進一步改善職能分布結(jié)構(gòu)，建立分配制度，將成本核算和經(jīng)濟利益有效的結(jié)合起來；對工作人員進行業(yè)務和技能的培訓，尤其是技術、質(zhì)量方面的培訓和學習，培養(yǎng)具有專業(yè)性的綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀團隊。

3.5 對工程企業(yè)在施工中的管理

（1）工程企業(yè)在施工之前要做好線路的規(guī)劃和設計，保證施工工作的有序進行。工程的施工需要提前辦理好有關手續(xù)，以免因手續(xù)不全，影響施工進度；施工部門要做好前期的溝通工作，以免一邊施工一邊溝通，如果溝通不暢就要被停工。這就需要把日常的施工管理和場地清理工作分開，由專門人員提前交涉和溝通，以取得當?shù)卣闹С只蛘叽謇锔刹康耐猓瑢κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的困難提前做好預防，保證按照計劃進行。（2）對涉外人員要進一步的提高知識素質(zhì)水平，提高法律知識以及自身的思想素質(zhì)。對當?shù)氐那闆r多了解、多尊重，在社交的過程中不要出現(xiàn)沖突，要營造良好的溝通氛圍，處理好與當?shù)刂g的關系。（3）遇到需要農(nóng)作物或者樹木的砍伐要和施工同步，以免出現(xiàn)二次補償。因為線路工程施工時間較長，樹木生長很快，如果過早的進行砍伐清理，到進行施工時需要再次進行清理。砍伐清理的問題，可以提前和對方溝通好并簽訂有關賠償協(xié)議以及砍伐協(xié)議，到線路的安裝工作時，再進行砍伐和清理。對賠償問題建立回訪制度，由涉外人員與對方直接溝通和聯(lián)系，以免對方擔心拿不到賠償款，產(chǎn)生糾紛耽誤施工。因此，建立賠償回訪制度十分必要。

3.6 編制完整的企業(yè)成本報表

企業(yè)需要按照國家監(jiān)管部門的要求以及經(jīng)濟管理部門的規(guī)定制定和提供成本報表。按照成本核算對象或者成本項目進行編制成本報表，比如，企業(yè)生產(chǎn)成本報表，它可以直接反應產(chǎn)品在正產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生的各項業(yè)務費用支出的總額以及單位成本；成本報表可以按月來制定稱為月報表，可以按年來制定稱為年報表，企業(yè)應該在每月月末和年度結(jié)束時，及時編制成本報表，同時上報給監(jiān)理單位。企業(yè)應該對成本報表的一些內(nèi)容做出補充或說明，內(nèi)容應該完整、清楚并且真實，比如，年末各種成本指標完成到一個什么樣的狀態(tài)；與成本有關的重要指標完成到一個什么狀態(tài)；本年的成本項目與上一年比較發(fā)生了什么樣的變化以及產(chǎn)生變化的原因；成本在各個階段的分布情況以及產(chǎn)生的原因。

國家監(jiān)管部門對企業(yè)提供的成本報表不僅具有審核和監(jiān)管的責任，而且重要的是負擔保密責任，不對外提供或者泄露有關信息，特殊情況除外。

3.7 選擇合適的成本核算方法

我國的工程企業(yè)對工程期間的所有費用或者支出，應選擇合適的分配方法分別計入成本的各個項目中，分配的方法可以選擇按照資產(chǎn)進行劃分的方法、按照使用用途或者按照上一年的標準進行劃分的方法等。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)營中的成本核算工作是非常復雜的，在實際的工作中應該把成本核算的內(nèi)容進行細分，對核算中出現(xiàn)的問題根據(jù)實際情況選擇經(jīng)濟合理的解決措施，有效降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［1］ 章澤天.高壓線路輸電工程中成本核算出現(xiàn)的問題及對策［J］.電力工程，2011（12）.

［2］ 張勝男.淺析企業(yè)經(jīng)營中成本管理以及控制分析［J］.工程建設，2012（03）.

F275.3

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2096-0298（2016）07（b）-045-02