加強財務管理提高企業經濟效益的探討與研究

長春市人民醫院　張麗

加強財務管理提高企業經濟效益的探討與研究

長春市人民醫院張麗

在企業管理工作中，財務管理占有重要地位，是企業管理的核心部分，對于保證企業的順利運轉、改善企業的經營管理、促進企業的經濟發展具有重要作用。近年來，我國的經濟迅猛發展，世界經濟貿易組織（WTO）的加入和市場經濟體制改革的深入，均在一定程度上對企業財務管理造成了影響，傳統的企業財務管理模式已經越來越無法滿足現代企業的發展要求，因此，企業財務管理應與時俱進，努力適應經濟大發展的形勢，對現代企業實施全面科學的一體化管理模式顯得尤為必要，主要包括全面預算管理、加強資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化，全方位增強企業的財務管理，實現企業經濟效益的最大化。而提高企業效益的最重要手段是加強財務管理，它決定著企業經濟效益的好壞，所以要想促進企業經濟順利發展，就必須加強企業的財務管理。

財務管理 經濟效益 企業 預算 監督

在經濟迅猛發展的今天，一個企業能夠立足的重要保障就是企業經濟效益，只有不斷地獲得穩定的經濟效益，才能保證企業的生存［1］。企業的管理的核心就是財務管理，企業管理人員應當充分認識到現代社會中財務管理對提高企業效益所發揮的作用，并且進行合理運用，以實現企業經濟效益的最大化。

1　企業財務管理概述

1.1企業財務管理的含義

企業財務管理是依據企業綜合性目標的有關指導，并在相關法律法規的基礎上對企業的資金分配、經營活動、經濟效益進行合理規劃的管理［2-4］。企業管理的核心內容是財務管理，對企業經營活動的運行和效益的規劃發揮著積極有效的推動作用。因此，財務管理在一定程度上決定著企業經濟效益的好壞。

1.2企業財務管理的內容

企業財務管理的內容隨著分析角度的不同而有著一定的區別。從企業財務處理的對象角度分析，主要包括企業與投資人、債權人、員工及其他企業之間的各種財務關系；從企業財務活動角度來分析，主要指財務管理中資金的籌集、分配、發放等幾個方面［5］。因此，對財務管理內容的分析要從多角度綜合性出發。

1.3企業財務管理的功能

（1）控制成本。企業的經濟效益直接受經濟市場動態的供給需求、成本變化以及薪資調配等內容的影響。因此，企業財務管理人員應及時掌握市場動態情況，并結合企業的實際運行情況，對企業的開支進行科學和規范的管理，特別要嚴格控制一些不符合規定的開支，從而對企業經營成本進行及時有效地控制，實現其經濟效益的最大化。（2）財務監督。科學完善的企業財務監督管理是保證企業順利運轉的必要條件。因此，對財務管理進行監督顯得尤為重要。合理的財務管理有助于企業做出正確的決策，對企業資金的合理分配和正確投放起到一定的參考作用，并正確評估一個企業所具有的真實潛力和優勢，從而保障企業獲得最大化的經濟效益。（3）資金管理。在企業經營活動的管理中，財務管理處于核心地位，而資金管理又是財務管理的重要部分，因此，資金管理在企業管理中處于重中之重的地位。充足的資金是保障一個企業順利運轉的先決條件，發揮著不可或缺的作用。企業財務人員必須對市場的經濟動態作出及時了解和準確把握，并把企業資金根據實際市場經濟動態所反映的真實、可靠數據進行合理的分配，這些舉措在提高企業經濟效益方面發揮著重要作用。因此，對企業資金進行有計劃、有目的的投放和分配是十分必要的。

2　財務管理提高企業經濟效益的途徑

2.1強化資金管理，合理使用資金

企業相關活動的展開都是建立在以大量資金作保障的基礎上，如果企業資金流通發生不通暢或短缺的現象，那么企業活動的運行就會受到嚴重的制約。對于企業來講，資金是非常重要的，發揮著不可或缺的作用。因此，只有做好資金管理才是做好企業管理的根本［6］。

首先，快速周轉企業資金，及時回收所拖欠賬款。增強對企業資金的管理，實現企業對資金使用的效益最大化，對于企業的各項應收欠款要做到及時回收結算。只有及時回收并結算企業在外被拖欠的各種款項，才能有利于企業資金的快速周轉，也才能全面、及時且真實地反映企業當前的財務狀況和經營效益的盈虧狀況。對企業應收回的款項進行及時結算回收，可有效避免呆賬、賴賬、死賬的發生，在最大限度上減少企業效益的損失。其次，做好資金管理的基礎工作。一是妥善管理銀行的限額支票及結算票據，及時取回銀行直接的結算票據，并進行登記、傳遞和報賬，要清楚了解銀行限額支票的使用期限和具體要求；二是對企業和銀行之間的賬目校對工作提高重視，對未到達賬款項目要進行及時處理，要及時掌握企業在銀行中的所存數目；三是做好企業應收賬款和往來賬款之間的清理核對和結算工作，保障應收回的款項被及時回收結算；四是促進資金的快速周轉，盡量避免使用流動資金貸款，增加企業的自由資金比重。最后，對銀行貸款進行合理使用。明確企業與銀行之間的短期借款期限，在到期之前進行及時還貸，從而避免因超過還貸期限而產生的較高罰息，避免不必要的損失。對銀行的貸款利息進行及時管理和清算，準確核對利息支出，避免出現利息支付錯誤的狀況。另外，對企業的負債比例進行嚴格把控，將資金回報率與銀行貸款率二者進行全面比較，對投資項目進行準確考察，杜絕盲目投資的現象，要將企業有限的資金投放在關鍵的地方。

2.2做好財務預算管理，實現企業經濟效益的最大化

企業財務預算管理是提高財務管理水平和推動企業健康發展的重要手段，是指在企業制定的經營目標、未來發展目標的基礎上進行層層解析，然后將財務預算結果通知到企業內部的各個經濟部門［7-8］。因此，建立一套完整的預算、控制和監督財務管理體系，對促進企業的經濟發展水平具有相當重要的意義。企業財務人員應針對市場經濟動態變化及時調整觀念、梳理思路、突出工作重點，對生產經營中財務資金管理所發揮的作用高度重視，將企業財務資金管理作為企業管理的重中之重。目前，對企業財務管理進行的調查分析顯示，在該過程中存在著各種各樣的問題，如效率低下、資金分散使用、資金循環較慢等。針對這些問題采取相應的措施及時有效地解決，首先從企業資金的集中管理入手，建立企業結算中心制度，并集中統一管理企業資金，充分發揮其監管、服務于資金調配功能；其次為保障企業資金的順利運轉，實施全面的財務預算管理制度。將財務預算作為進行企業經營活動的基本依據，在預算管理中嚴格控制資金的收支；最后，要明確企業管理工作中的核心地位是現金流量，要把現金流量作為監督控制的重點，對現金流量進行分門別類，嚴格把好關鍵點，及時強化現金流量的預測分析，增強對企業現金的監管，對于無預算的資金支出進行嚴格限制，對數額較大的資金走向進行嚴格的跟蹤監控，及時掌握資金的流動方向。

2.3增強采購價格管理，提高企業經濟效益

企業的生產投入主要集中在原材料和生產設備的購進上，因此，企業成本投入的高低是受材料和設備的價格直接影響的，在保證質量的前提下盡量壓低采購費用，合理使用采購資金。在企業的采購部門制定原材料及設備價格參照表，同時設立比價采購小組，要貨比三家，既要滿足質量要求，又要價格優惠。明確各采購小組的權限、職責及采購步驟，對所要采購的材料，比價小組要向供應商詳細詢問價格、壓低價格，并制作表格進行分析比較，經過充分篩選后，選擇材料供應商，然后再由專門人員向供應商繼續詢問價格、壓低價格，并開展充分的信息收集、市場調查等工作后，將各家價格核實無誤后再進行購買。另外，如果貨物較大或較多，要進行招標競價，采用供應商與供應商之間的價格競爭方式，可有效壓低采購價格，最終實現企業成本最低化的目的。

2.4建立財務風險預防機制，避免影響企業經濟效益

為了采用及時有效的手段來規避任何影響企業經濟效益的風險，一個企業必須建立一套科學系統的財務風險防范機制，對可能存在的風險因素進行準確分析，及時控制財務風險，使企業經營活動和財務管理處于一種可控制的狀態［9］。一是提高財務管理人員的風險意識，完善風險防范機制。由外聘的管理專家、企業經營者和企業內部的專業技術管理人員組成，并將財務風險分析工作落實到個人。二是建立財務風險的責任機制。作為企業的最高領導層應明確自己對相關風險所承擔的責任，同時還要將風險管理的責任分布到企業內部的各個經濟單位和個人。當企業發生風險時，要能及時聯系到相關負責人。實施獎懲有效的獎勵和懲罰制度，提高各負責人的警覺性，杜絕重犯類似的錯誤。三是建立企業財務風險處理機制。一旦企業出現財務風險，應采取及時有效的應對措施。在財務風險分析科學分析的基礎上，建立并完善企業各種風險的處理機制，經過對財務所發生的風險事件進行科學、合理的分析，從而制定相應的措施防范和轉化風險，減少財務風險對企業所造成的損失。調查顯示，企業的財務風險可能出現在生產、采購、營銷、財務管理、人力資源等企業一系列的經營活動中。因此，在建立財務風險處理機制時，不僅要參考分析所記錄的大量財務數據和相關財務活動，還應將企業各部門存在的潛在風險因素加以考慮，以便連續、系統地控制和管理各項管理和經濟活動中可能會出現的風險。

3　結語

一個企業管理的核心是財務管理，而財務管理的關鍵是資金管理，資金流量是一個企業正常運行的“血液”，因此，采用科學、合理的措施對企業財務進行管理符合改革開放以來我國特色社會主義市場經濟動態變化的要求。為了保證企業活動的正常運行，實現最大化的企業經濟效益，就必須重視對企業財務的管理，只有對財務活動進行科學合理的規劃、組織，才能實現成本最低化，提高企業的經濟效益。因此，對企業財務加強管理，充分發揮提升企業經濟效益上的功能，不僅符合當今市場經濟發展的要求，同時也是一個企業正常發展的必然趨勢。因此，對企業實施科學有效的財務管理具有十分重要的意義。

［1］李麗杰.成本控制是提高企業效益的捷徑［J］.北方經貿，2012 （7）.

［2］謝玉梅.財務管理對提高企業經濟效益的作用探究［J］.會計師，2012（8）.

［3］張艾靈.如何加強財務管理提升企業價值［J］.現代營銷，2013 （11）.

［4］封永紅.加強財務管理對提高企業經濟效益的作用［J］.經濟視野，2014（10）.

［5］余紅艷.加強財務管理，提高企業經濟效益［J］.中國經貿，2015 （8）.

［6］宣慶慶.新形勢下如何加強財務管理，提高企業經濟效益［J］.中國經貿，2014（16）.

［7］王高斌.當前時期下加強財務管理與提高企業經濟效益的具體途徑及方法研究［J］.經濟視野，2014（18）.

［8］王亞波.社會轉型期加強財務管理與提高企業經濟效益的具體途徑研究［J］.新財經（理論版），2013（8）.

［9］陳金艷.論加強財務管理對提高企業經濟效益的作用［J］.財經界，2012（2）.

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2096-0298（2016）08（b）-040-02