陽煤總院病房樓工程的質量管理與控制

劉斌

(陽泉煤業(集團)有限責任公司發展計劃部，山西陽泉　045000)

?

陽煤總院病房樓工程的質量管理與控制

劉斌

(陽泉煤業(集團)有限責任公司發展計劃部，山西陽泉045000)

摘要:基于全面質量管理理論與PDCA循環理論，運用建筑工程項目質量管理方法，分析了陽煤集團總醫院創傷急救病房樓地基工程的質量管理現狀，并總結提煉了建筑工程項目質量管理的有效方法，以供借鑒。

關鍵詞:全面質量管理，PDCA循環，基坑，支護樁

1　概述

質量管理是建筑工程項目管理的永恒主題，當今世界企業之間的競爭主要反映在產品質量的競爭。建筑工程的質量和消費者的生命財產安全直接相關，建筑企業的生存和發展也必須以質量為前提。全面質量管理集管理的系統性、方法的科學性和責任的明確性為一體，是提高建筑工程質量的重要措施。本文以病房樓整體施工中的地基處理為點，簡要分析一下工程的質量管理好的經驗和做法。

2　地基工程質量管理

陽煤集團總醫院病房樓是一個高層醫院建筑，框架，剪力墻結構，該項目占土地總面積約9 000 m2，總建筑面積25 521．19 m2，其中地上建筑面積和地下建筑面積分別為15 263．46 m2，10 257．73 m2，建筑總高度是32．8 m。地下2層凈高3．9 m，地下1層凈高5．4 m。地上總共有6層，第1層凈高度為4．8 m，第2層～第6層每層凈高度為3．9 m，頂部的配電房層凈高度為4．8 m。該項目從2012年7月1日破土動工，歷經547 d施工，于2013年12月30日完工。

本工程基坑深度11．47 m，因本工程距醫院主干道路較近，僅有2 m，基坑北側局部為9號病房樓，為不影響道路及病房樓正常運行，對本工程基坑北側局部地段及東側采用支護樁加冠梁進行基坑支護，支護樁采用旋挖成孔灌注樁。為了保證基坑支護樁的質量，采用PDCA循環工具，嚴把地基質量關，在施工過程中及時發現問題并采取有效對策。

2．1第一次PDCA循環

表1　支護樁不合格項目頻數頻率統計表

1)統計分析。

實測7組支護樁，其中5組合格，2組不合格，分析主要原因并制作頻數頻率統計表(見表1)。從表1中可以看出，混凝土質量、灌注工藝是造成支護樁不合格的主要原因，質量檢查是次要原因，成孔質量是一般原因。

2)原因分析。

針對造成支護樁不合格的原因，運用因果分析法對其原因進行剖析，找出根源所在，為后續的改進措施提供支撐，見圖1。通過以上的調查分析，可以歸納出導致支護樁不合格的八個主要影響因素:a．新工人操作不規范，沒有按施工規程進行操作;b．驗收檢查不認真，檢查方法不合理;c．鉆機選型不當，鉆頭磨損，機械維護不及時;d．填料用量不足，泥漿密度不夠;e．地層構造復雜，軟硬不均;f．鉆頭安裝的角度不適當;g．樁架不穩定，鉆桿導架不垂直; h．轉速太快導致進尺太快。

圖1　支護樁不合格原因分析圖

3)相應的對策。

a．加強新工人的培訓，組織員工學習施工工藝和機械的操作規程、方法;加強檢查，發現違反操作規程的必須立即停工;嚴格實行交接班制度，每班保證有兩名老技術員進行技術指導，參與現場問題的解答。b．根據地層的構造情況，選擇合適的鉆機。當遇到松散土層時，應當加大泥漿密度，降低進尺速度，當發生塌孔時，先注入粘土泥漿，等待孔壁凝結穩定后再低速鉆進。c．嚴格按照旋挖成孔灌注樁工藝流程進行施工，經常檢查鉆機設備，及時對機械設備進行保養維護，當鉆頭出現嚴重磨損影響成孔質量時，必須進行更換。確保機械設備的正常運轉。d．每個樁孔的注漿用量應與計算用量相當，誤差應控制在2%以內。運用科學的方法進行抽樣檢查。

4)檢查與改進。

經過以上的原因分析及應對措施，對一周內完成的支護樁再次進行檢查，基樁強度和成孔質量基本達到設計要求，這就表明改進措施對支護樁質量的提高是有效可行的。但是在檢查中依然發現了施工工藝、流程和方法等還存在部分問題。

2．2第二次PDCA循環

1)統計調查。

通過第一次的PDCA循環，支護樁的質量有所提高，但仍然存在一些問題，如鉆孔傾斜、進尺下降、均勻性差等，針對這些問題，還應繼續進行PDCA循環，直到支護樁質量完全合格。

2)原因分析。

通過對各種影響支護樁驗收質量不合格的原因進行分析，可以歸納總結出以下四個主要的原因:a．質量責任落實不到位，技術交底和質量檢查不仔細。b．鉆頭維護不及時，排渣不暢。c．鉆機操作不夠標準，人為因素大。d．樁距過大，擠密效果不理想。

3)具體的應對措施。

a．實行定人定崗責任制，明確崗位職責，制定獎罰辦法，加強教育與培訓，提高施工員的素質和責任心。b．鉆頭的工作狀態直接影響著成孔的質量，定期清理粘土塊，防止鉆頭周圍堆積粘土，影響鉆進速度。c．加強質量標準化建設，制定完善的施工操作規程，嚴格按照操作步驟開展工作，糾正不規范的操作習慣和行為。d．嚴格按照設計樁位進行鉆孔灌注，并實測樁距，做好記錄，將樁距控制在合理范圍內，確保承載力過關。

4)檢查與改進。

通過以上對策及措施的實施，支護樁的質量有了明顯提高，復核驗收的合格率達到了98%。通過兩次PDCA循環，規范了操作工序，保證了支護樁的質量，取得了理想的預期效果，地基工程按期保質的完工，為后續工程的開展奠定了堅實的基礎。同時，崗位責任制進一步得到完善，施工工藝也更加標準化，施工員整體素質顯著提升，推進了工程質量邁向新臺階。

3　總結

質量管理是一種先進的管理理念和方法，也是建筑工程項目質量管理的工具，其基本原理就是強調在整個組織的質量目標的指導下，開展全方位、全過程和全員的質量管理。基于PDCA循環理論不斷將工作質量推向新高度，以工作質量來確保整個工程項目的質量。在影響質量工作的五個因素中，人員是最重要的因素，樹立以人為本的理念，通過不斷的提高人的素質來保證工作質量，從而完成建筑工程項目質量管理的總目標。通過對地基工程這個點的質量管理研究，總結了工程管控整個過程中的幾點經驗和做法。

1)以事前的預防控制為主，加強工程質量的檢查工作。

設立專門的質檢崗位，同時輔以全員檢查的形式。各作業班組首先進行自檢，班組之間進行互檢，交接班時也進行檢查，在施工過程中嚴格把好質量關。

2)加強建筑材料、構配件、成品、半成品的驗收工作。

材料，零部件采購前，由技術部門提出質量要求，采購部門或相關單位進行審核，深入了解供應商的生產能力，技術力量，生產穩定性和管理水平。質量部門按標準和要求對建筑材料進行驗收，對于不合格的材料，立即進行處理。

3)每周舉行一次質量分析會。

分析產生質量問題的原因，針對原因制定相應的解決措施和方案，提高施工的質量水平，總結歸納提升，形成規范作業流程，在施工的各個環節中就控制好工程的質量，避免事后彌補。施工現場的管理員、施工員、技術員必須及時掌握工程的實際情況，發現問題立即處理或上報。

4)實行質量一票否決制，目的在于控制日常的施工質量，監督作業過程，完善管理手段。

定期對各分項、分部工程進行考核，方法主要有聽取匯報、檢查現場、閱覽資料、提出問題、實際檢測等。根據得分情況確定最終的質量等級，對于評定為不合格的工程，直接進行否決。

參考文獻:

［1］ 余紅剛．關于工程項目質量管理的幾點思考［J］．中國水運，2007(4):75-76．

［2］ 劉篤喜，朱名銓，許建社．關于企業質量管理發展階段的探討［J］．世界標準化與質量管理，2005(11):35-37．

［3］ 馮昆榮．建筑施工項目的全面質量管理和質量控制［D］．成都:西南交通大學，2007．

［4］ 周慧珍，陸怡生．質量·生存·發展:全國先進建筑施工企業全面質量管理實例分析［M］．北京:中國建筑工業出版社，1990:6-7．

［5］ 文龍光．ZMJ公司全面質量管理研究［D］．長沙:中南大學，2004．

中圖分類號:TU712．3

文獻標識碼:A

文章編號:1009-6825(2016)17-0255-03

收稿日期:2016-04-09

作者簡介:劉斌(1982-)，男，工程師

On quality management and control of impatient building at Yangquan Coal Group Hospital

Liu Bin
(Development and Planning Department，Yangquan Coal Mining(Group)Co．，Ltd，Yangquan 045000，China)

Abstract:Based on the total quality management theory and PDCA circulation theory，the paper adopts the quality management methods in the architectural engineering programs，analyzes the quality management in the foundation construction of the emergency impatient building of Yangquan Coal Group Hospital，and sums up the effective methods for the quality management of the program，so as to provide some reference．

Key words:total quality management，PDCA circulation，foundation pit，support pile