盈虧平衡點在生產型工業企業中的作用探析

李敏

摘要：文章從盈虧平衡點的含義及用途方面，圍繞著盈虧平衡點對于不同企業的作用，簡單地論述了盈虧平衡點在生產型工業企業中的作用，并通過對計件、計時工資制度的簡要分析，可以看出盈虧平衡點在一個企業中所起到的作用。從文章中可以看出，盈虧平衡點對于企業來說不僅僅是有效規避風險的工具，也是經營預測的有效數據。但是，不是估算出了盈虧平衡點就可以任意使用，盈虧平衡點是會變化的。因此，在使用盈虧平衡點時要仔細考慮每一個細節，為企業正確發展做出貢獻。

關鍵詞：盈虧平衡點；盈虧平衡點分析；計件工資制；計時工資制

1盈虧平衡點的含義

盈虧平衡點，顧名思義，就是收益與虧損相平衡，也就是傳統所說的不虧也不賺，因此又稱零利潤點。也就是說，當企業中的全部銷售收入等于全部成本時，就可以以這個點為界限，從而分析一個企業的盈利狀況或虧損狀況Ⅲ。也就是說，企業盈利時，該企業的銷售收入高于盈虧平衡點，而企業虧損時，則企業成本低于盈虧平衡點。因此，盈虧平衡點是企業在計算盈虧時一個重要的參考點。

2生產型工業企業的種類

2.1計件工資制

計件工資制是指生產的產品件數達到企業規定的標準，按照之前規定的產品的單價，來計算工資，它區別于計時工資法，按照花費時間的長短來計算工資。

（一）計算方法

實行這一制度的企業，通常按照工人在規定時間內生產的產品來計算薪酬，不論是合格產品還是不合格產品。如果是因為材料本身的問題造成產品不合格，則按照合格品的價錢支付，但如果是因為在生產的過程中出現的不合格現象，則不按照合格品支付薪酬。

計算公式是：應付計件工資=（合格品數量+料廢品數量）×計件單價

（二）計件工資制的優缺點

優點：這種工資的結算方式與員工所工作的業績是聯系非常緊密的，因此，對于員工來說，自己的能力是非常重要的，干的多得的多，干的少得的少，因此可以很好地激勵員工，通俗來說，這種形式的工資結算方式，工資可以掙得多少企業不是決定因素，它是取決于員工自己的一種結算方式。

缺點：對于企業來說，企業的生產管理水平相對要較高一點，可以定時定額的提供生產材料，要求企業要有完善的生產基礎資料。

2.2計時工資制

計時工資是指通過計算員工勞動的時間來計算員工工資的方式，例如10元每小時、50元每天等等，它的形式可以分為三種，即按月結算，按日結算，按小時結算。

（一）計算方法

這種計算工資的方式，是通過考勤制度來判斷工作時間，并根據公司的相關規定結合，來確定工資，具體的計算方式分為以下幾種類型：

第一按月結算工資時，計時工資的計算公式為：

應付計時工資=月標準工資-日工資額×缺勤天數

其中：每個月的月標準工資都可以根據工資卡片的記錄得到，每個月的缺勤記錄同樣也可以根據考勤記錄所取得。

第二按日結算工資方法有如下兩種：

A.每個月按30天計算，日工資率為每個月的標準工資除以30天，即：

日工資率=月標準工資÷30

運用這種方法計算每天的工資時，缺勤期間的節假日也視為缺勤，同樣要扣工資。

B.每個月按21天計算（一年365天扣除法定的節假日7天以及104個雙休日，再除以一年的12個月），日工資率為全月標準工資除以21天，即：

日工資率=月標準工資÷21

運用這種方法計算每天的工資時，缺勤期間的節假日、星期天不算缺勤，不扣工資。

（二）計時工資制的優缺點

首先是優點：

A.計時工資制主要取決于員工自身的工作能力，什么樣的工作能力在什么樣的工作崗位，每個崗位也有其工資的標準，而并不取決于產品的數量。

B.計時工資制強調員工自身的工作能力，因此有利于員工提升自身的工作素質，不斷地強化自己的工作能力，努力地提高自己工作崗位的等級，激發員工的斗志。

C.計時工資制由于方式固定，結構簡單，因此有利于計算，并且不會出現較大的工資波動。

D.計時工資制度由于不取決于生產數量的多少，所以員工比較容易用一種平緩的心情對待工作，不至于經常性的出現工作情緒緊張的問題。

其次是缺點：由于計件工資制強調個人的工作能力，它只能區別不同崗位的員工在不同的工作時間所獲得報酬，而在同一崗位之上、工作時間相同的員工，就有很大的可能性出現片面的平均主義，這樣，就很有可能造成公司內部人員的工作關系緊張，使得公司發展不平衡。

3盈虧平衡點分析法的用途

對于生產型工業企業來說，盈虧平衡點對于企業決策是非常重要的，它決定著企業應該按照什么樣的方式生產，按照什么樣的方式銷售等問題，怎樣減少一個企業的生產成本，增加企業的銷售收入等等問題，而此時，盈虧平衡點就是一個參照點，所以，它在企業決策中扮演著非常重要的作用。運用盈虧平衡點分析的方法來制定生產型企業的產品產量、成本和利潤等計劃。通過這些計劃來確定每個時間段企業的生產銷售目標，以此來提供對企業有用的信息，幫助決策者進行正確的決策，有目標的進行生產經營活動。運用盈虧分析法，可以使得企業確定各種方法來擴大自己的盈利范圍，通過增加固定費用和變動成本之間的最大比例來提高企業的生產經濟效益。

在生產經營的前期，可以利用盈虧平衡分析法來做好企業的經濟預算，并且從中發現問題，解決問題，使得企業提高生產水平和生產質量，提高產品在同行之間的競爭力。但是，盈虧平衡點是一個估計值，它并沒有確切的數據可以支撐，對于企業來說，這本來就是巨大的缺陷。但是要收取生產和銷售過程中一些關于成本的確切的數據，是非常困難的，而且由于企業的一些日常管理，盈虧平衡點也在不停地變化。在一個生產多種產品的企業中，數字變得簡單粗略甚至模糊不清，很多小細節也被不斷地忽略，有時候往往是這些小的細節，決定著盈虧平衡點的不斷變化，因此就出現了這樣的問題，在某一個方面，企業的生產或者銷售存在巨大的漏洞，但是整體看來還是很正常，沒有問題出現。例如，在計算通用汽車公司的總營業額的時候，必須計算通用公司所有產品的銷售額，包括汽車、冰箱、大型內燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產品的銷售額比較高，并不能代表整個企業的銷售業績，而一種產品的良好的銷售業績也不能掩蓋其他產品不好的銷售額，這種不良的情況出現，使得盈虧平衡點失去了最初的意義，而盈虧平衡分析法在此時也沒有辦法派上用場。所以，在利用盈虧平衡分析法來為企業做決策的時候，要謹慎考慮所有細節。

4在生產型工業企業中盈虧平衡點的變化

盈虧平衡點是一個比較容易變化的量。以下這種情況可以看出，就算是同樣一種產品，采用不同的變量來對其進行計量，出現的盈虧平衡點也是不同的。那么在什么樣的情況下，盈虧平衡點會發生變化？

4.1銷售量的變化。銷售量的變化直接影響著利潤的高低，但對盈虧平衡點和貢獻比率沒有多大的影響。

4.2產品品種變化。產品品種的變化會直接影響到平衡點和利潤等要素，因此，這個項目就要求在畫盈虧平衡點圖時，要以產品作為基礎。

4.3勞動或材料利用方面的變化。它對利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都有很大的影響，因此在估算盈虧平衡點時要注意此點。

4.4固定成本變化。它將影響利潤和盈虧平衡點，但不影響貢獻比。因此仍然要注意固定成本所起的作用。

4.5銷售價格變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比都會發生變化。這也是一項需要注意的項目。

4.6企業決策者的決策也可以影響到盈虧平衡點變化。下面列舉了一些例子來說明這一點。

（一）一些陳舊的工廠即使處理掉了現有資產，它的固定成本也通常是會上升的。而造成陳舊的一般的原因可能是開發出了可以降低可變成本的新型設備。因此這種情況下，可能會發生兩種形式：第一種可能沒有任何的影響；第二種就是使盈虧平衡點降低，導致利潤的增加。

（二）制造按照一般的情況來說，如果可以將之前沒有利用的生產力加以利用，是可以改變可變成本的，可變成本的改變直接影響到盈虧平衡點的改變，而如果需要購買新的設備，那么就會增加固定成本，這樣看來，可變成本對盈虧平衡點的影響是完全的。

5盈虧平衡點對于企業的作用

盈虧平衡點可以用來判斷企業的經營風險，并且可以根據經營風險提出解決辦法，提高企業效益，從盈虧平衡點的代數式可以看出，平衡點的高低取決于固定成本、單價、單位變動成本之間的差值。如果一個企業盈虧平衡點比較低，則意味著企業只要達到較低的產量值即可保本并盈利，也就是這個企業可以承受較大風險，相反承受風險能力就比較小。但是想要擁有較低的盈虧平衡點，企業就需要有較小的固定成本，并且產品單價與單位變動成本的差值應該盡量大才行，在不考慮單價的情況下，固定成本和變動成本的高低，就可以決定盈虧平衡點的高低。

6結語

盈虧平衡點是企業避免風險的一個參考值，也是一個企業經營決策的標準，正確的估算盈虧平衡點不僅僅可以幫助企業獲取最大的利潤，也可以幫助企業將損失減到最小。所以，無論是生產型企業還是銷售型企業，都要正確的利用盈虧平衡點這一概念，幫助本企業朝著正確的方向發展。通過以上文章的介紹，進一步了解了關于盈虧平衡點的基礎，盈虧平衡點的適用范圍以及盈虧平衡點的變化，也知道了盈虧平衡點分析法的用途，這些內容深刻地闡述了盈虧平衡點在一個企業中的作用。但是盈虧平衡點畢竟是個估值，所以決策者在決策時，要結合平衡點，從實際出發，帶領企業更好更快發展。