探究醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀、問題及對策

高偉

摘要：現(xiàn)如今，衛(wèi)生市場的競爭激烈日益加劇，衛(wèi)生人才扮演著越來越重要的角色。為此，醫(yī)院中人力資源管理也受到重視。當前，市場經(jīng)濟發(fā)展下，醫(yī)院人力資源管理存有計劃經(jīng)濟痕跡，文章就人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，以求找出問題的解決對策，最終為醫(yī)院發(fā)展提供動力。

關鍵詞：醫(yī)院；人力資源；管理

1人力資源管理概述

人力資源概念出自于經(jīng)濟學，指企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展目標，有機會地對企業(yè)人員進行較為合理的組織、培訓及配置，目的在于使得人力、物力保持最有效的配置。人力資源能夠充分有效地發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性，實現(xiàn)個人才能最大化的發(fā)揮。具體而言，人力資源管理主要包括企業(yè)員工的招聘、選拔、培訓、績效管理及員工健康的保障。新形勢下，信息化技術的出現(xiàn)使得人力資源管理顯得尤為重要，可以說，現(xiàn)代企業(yè)管理中，最為重要的內容是人力資源管理。

2醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀問題

2.1管理理念陳舊

現(xiàn)如今，大部分的醫(yī)院管理中缺乏科學化的人力資源管理機制，長時間依賴市場經(jīng)濟進行干預，一定程度上沒有意識到資源管理的重要性，并缺乏正確的管理觀念，并且將人力管理看作一種負擔，再加上管理體制僵化，給醫(yī)院人力資源帶來障礙及弊端。

2.2人事制度僵化，缺乏活力

醫(yī)院現(xiàn)今的人力資源管理通常實行的是行政管理，還是采用管理黨政干部的單一模式對全體人員進行管理，一定程度上容易造成事業(yè)單位機關化、行政化及官本位體制，可以說，這一僵化的人事制度一定程度上阻礙了醫(yī)院人力資源的管理和發(fā)展。具體而言，根據(jù)醫(yī)院的隸屬關系而言，醫(yī)院行政級別的分配影響到醫(yī)院領導的職位及薪酬。此外，在應聘管理上，存在內部消化的現(xiàn)象，缺乏一定的公平和公正。

2.3薪酬分配不合理

雖然醫(yī)院現(xiàn)如今已經(jīng)重視薪酬分配，一定程度上拉開了薪酬差距，但是傳統(tǒng)的按業(yè)績、按等級工資體系的分配仍然存在。正是因為此，難以談得上對工作分析，不能夠有效地制定崗位說明書，也不能夠較好地對薪酬市場進行調查。正是這種缺乏競爭力的薪酬分配難以有效地激發(fā)醫(yī)院人員工作積極性，不能夠有效達到工作效率的提高。

3醫(yī)院人力資源對策

3.1樹立正確的人力資源管理理念

醫(yī)院加強人力資源管理的前提必須樹立正確的人力資源管理理念，將人力資源作為發(fā)展的第一資源。可以說，這是工作做好的基礎和前提。另外，企業(yè)的發(fā)展中應該樹立正確的人才觀念，積極拓展視野，積極引進和吸收優(yōu)秀的醫(yī)療人才。利用開放性的人才觀念，采用靈活的方式吸引和使用人才，以求為我所用。

3.2建立公平的人事制度

人力資源選拔時秉持公平，并且敢于拓寬用人渠道，敢于打破行業(yè)、地區(qū)界限，提高透明度，并且為不同人才提供與他們能力相匹配的發(fā)展機會和機遇。招聘的過程中秉持公平、公正、公開，做到一視同仁，為每位求職者提供平等的應聘機會。最后，重視留人環(huán)節(jié)，以“尊重人才、尊重知識為中心，想盡一切辦法解決人才面臨的工作和生活困難，并給予他們關懷，讓每個員工都產(chǎn)生歸屬感。

3.3完善薪酬體系

醫(yī)院管理中，人力資源管理中薪酬體系是一項相當重要的工作。合理的薪酬分配不僅能夠有效調動員工工作積極性，一定程度上還節(jié)約醫(yī)院的人力成本。為此，薪酬體系的設計中，應當體現(xiàn)出按勞分配及兼顧公平的原則，并從不同的崗位、不同能力及工作業(yè)績上拉開檔次，向優(yōu)秀人才傾斜。此外，針對少數(shù)能力、水平及貢獻提拔技術管理骨干。通過形式的評議，做好內部薪酬分配標準，重視考核，將薪酬與考核掛鉤，這個做法一定程度上對員工的工作態(tài)度及工作能力進行評價，有效地調動員工工作積極性，還有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

3.4需要堅持“以人為本”的激勵策略

醫(yī)院人力資源管理中，人性化管理的實施一定程度上尊重了員工的個性。由于人與人之間是有差別的，必定存在不容忽視的個性差異，因此“以人為本”的激勵策略中，能夠極為有效的對員工的意見和要求進行傾聽，讓員工積極參與到醫(yī)院管理中。醫(yī)院應當幫助員工樹立主人翁意識，讓員工意識到自己不僅是醫(yī)院員工更是醫(yī)院的主人。醫(yī)院人力資源管理部門中，積極鼓勵員工創(chuàng)新，鼓勵員工用開放性的眼光去看待工作。另外，員工應當堅持與時俱進，鼓勵員工工作積極性、創(chuàng)造性。人力資源管理的實施中，堅持“以人為本”的管理策略，體現(xiàn)出相應的人文關懷，完善相應的分配制度，建立相應的鼓勵措施。此外，在節(jié)假日、員工生日給予相應的物質鼓勵，讓員工真真切切感受到來自醫(yī)院的關心，逐步建立激勵機制，在工作中做好榜樣。

4結語

新形勢下，醫(yī)院需要重視人力資源管理，從過去的人事管理轉移到現(xiàn)代人力資源的管理理念中，對人力資源管理的基本策略進行革新，強化激勵措施中的“以人為本”，建立科學的聘用制度和薪酬制度，進而有效提高員工工作積極性。