基于內部控制的財務風險管理探析

馬彧

[摘要]隨著我國社會主義市場經濟的發展以及經濟全球化，企業面臨著前所未有的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，如何在機遇與挑戰并存中脫穎而出，實現自身長遠發展，是擺在每個企業面前亟待解決的問題。針對這一問題，文章從企業財務管理過程中內部控制制度的加強和完善這一角度談起，并提出了相關對策，以期對確保企業內部各項財務活動的正常開展，預防企業財務風險，促進企業的長遠發展有所裨益。

[關鍵詞]企業；財務風險管理；內部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.119

近年來，隨著我國經濟的快速發展和企業規模的不斷擴大，企業在市場競爭中面臨的內外部環境錯綜復雜，產生許多制約企業生存和發展的風險因素。而我國企業在風險管理和內部控制方面還相對落后于其他發達國家。企業的財務風險管理體系和內部控制制度還有待完善，內部控制和財務風險管理在企業內部管理過程中有著緊密的聯系。從內部控制的視角分析和探討企業的財務風險管理體系建設，對于提升企業內部控制目標，加強企業財務風險管理具有重要的作用，能夠促進企業對財務風險的承受能力，提升企業在市場競爭中的優勢，降低企業的損失，給企業帶來持續發展的動力和保障。

1 企業財務風險管理中內部控制的目標

所謂企業財務管理過程中的內部控制，指的是企業為保證各項經濟活動的正常運行，提高會計信息質量，確保企業資產的安全性、完整性，有效規避財務風險和經營風險，防止各種欺詐舞弊行為的發生。內部控制是對企業的生產經營過程以及財務報告的產生過程進行全面而有效的控制，屬于企業內部管理層面的問題。財務內部控制在企業的正常運營中發揮著重要的作用，同時也是滿足市場經濟發展之舉措，因此，對于企業來說，必須加強內部財務控制。首先，只有加強企業內部財務控制，才能最終確保企業各項財務計劃得以實現；其次，只有加強企業內部財務控制，才能最終實現企業財務管理目標，內部財務控制是企業最終實現財務管理目標的關鍵環節；最后，加強企業內部財務管理也是推行現代企業財務管理的必然要求。總之，在機遇與挑戰并存的今天，企業只有加強內部財務控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出，抓住機遇，促進自身的長遠發展。

2 企業財務風險管理現狀及存在問題

目前很多企業都沒有完整的內控制度，在競爭激烈的市場大環境下，為了追逐更多的經濟效益，忽略了對企業財務風險的管理和內部控制管理，缺乏對風險的評估。由于內控制度上的缺陷，對企業內部的組織架構也造成了一定影響，許多管理者對內部控制的認識不夠全面，沒有樹立起控制意識，因此也沒能根據企業的實際運營狀況完善相關制度，如此一來，就使得原有的內控制度流于形式，沒有任何的存在意義，讓企業在運營過程中面臨著較大的風險。有不少企業管理者對風險的認識不夠全面，一味地追求經濟效益，沒有認識到科學管理對企業的重要性，把內控工作當成應付上級檢查時的手段，此類種種錯誤認識，導致企業內控工作的開展舉步維艱。也有不少管理者沒有意識到財務風險對企業運營的影響，缺乏完善的防范舉措，這樣就容易造成決策上的失誤，給企業造成嚴重損失。又得企業雖然制定了風險管理和內部控制制度，但在落實上還存在不足，使得規章制度形同虛設，制度的執行受到很大的阻礙，給企業經營造成一定的壓力，其原因就在于缺乏有效的監督制度。此外，由于監督體制的不完善，導致監督工作很難達到理想效果，內部審查和監督功能不能很好地發揮作用。目前的市場競爭是異常激烈的，供應商和客戶等市場主體都是根據自身需求選擇產品，然而，企業的運營觀念沒有及時轉變過來，對市場需求的變動認識不夠，此外，企業財務部門也沒有建立起市場主體意識，沒有意識到市場環境與財務管理之間的聯系，造成預算工作存在較大偏差。由于不少企業受傳統觀念影響較深，在管理方法上缺乏創新意識，很多企業還是沿用傳統的方法開展財務管理工作，管理方法比較單一，這與信息化時代的發展是不契合和，也有部分企業沒有展開質量管理和全面預算模式，對成本的控制缺乏科學性，阻礙了企業的全面發展。

3 企業財務風險內部控制的管理措施

3.1 建立風險評價指標體系

企業財務風險的衡量一般依據市場數據和會計數據，隨著我國會計準則要求的提高，以及會計信息真實性的提高，企業應該重視并以會計數據衡量企業的財務風險。企業應該重視加強財務風險評價指標體系的構建，基于企業的內部控制環境，結合企業的內部控制的特點，對企業的財務風險進行定量和定性的評估，準確地把握企業的財務風險，強化對企業財務風險的評估，并采取科學的管理與控制財務風險的措施，建立財務風險評價指標體系并實施和完善，以降低企業財務風險。

3.2 完善企業的財務管理制度

企業基于內部控制的財務風險管理，應該加強企業財務管理制度的建設。通過明確企業的法人治理結構，推動形成企業內部制衡機制，設置高效的財務管理機構，打造高素質的財務管理團隊，提高企業財務管理人員的風險意識水平，使得企業財務人員意識到任何環節的財務工作失誤都會給企業的財務管理帶來風險。企業應該強化財務基礎工作，加強企業財務管理系統運行效率的提升，建立健全企業的財務管理制度，完善企業的內部控制機制。

3.3 培養企業的財務風險意識

首先，企業的管理者和財務管理人員應該重視加強財務風險管理的意識。企業的財務人員應該加強知識體系的更新，提高應對環境變化的能力，不斷地提升自身的財務風險意識，積極地分析和應對來自外部環境變化產生的不確定性因素，提高企業財務風險的預防和預警能力。其次，企業應該重視加強內部控制文化的培養，促進企業內部控制文化和企業的風險管理意識的結合，充分利用企業的內部控制文化，培養企業財務風險管理的文化氛圍，促進企業財務風險管理水平的提高。

3.4 完善企業的內部控制環境

企業實施財務風險控制應該重視內部環境的完善。企業的內部控制環境包括企業財務風險管理文化和企業的財務制度等，健全的企業財務制度和內部控制制度能夠保證企業的權利與責任的明確劃分，解決企業內部決策、執行和監督等權力的配置問題，能夠有效地協調企業內部各個部門之間的關系。

3.5 落實企業的內部控制制度

企業在加強財務風險管理的過程中，應該基于企業的內部控制制度，通過健全的內部控制體系提高對企業財務管理活動的各個環節和各個部門的監督，實現風險責任機制的完善。企業應該重視加強內部管理流程的完善。通過系統化和流程化的培訓，促進企業員工明確崗位權限和責任，確保企業內部控制制度的有效貫徹和落實。企業應該制定健全的內部控制制度，嚴格規范各個職能和崗位的職責權限，設置獨立的審計監督部門，提高對企業財務風險管理的內部控制力度，及時地發現和應對財務風險。在企業的經營管理過程中，企業的內部控制和財務風險管理具有緊密的聯系。因此，基于內部控制加強企業的財務風險管理，能夠有效的融合企業的內部控制和財務風險管理，促進企業的財務風險和經營風險的有效降低，促進企業內部控制水平和財務風險管理水平的提高。企業應該重視加強內部控制制度的完善，建立完善的財務風險管理體系，充分結合企業的內部環境變化，促進企業提高風險意識，有效改善和加強企業的財務風險管理，降低企業的財務風險，保證企業的資金和運營安全。

參考文獻：

[1]朱毅.淺談企業內部控制與財務風險管理[J].技術與市場，2010（11）.

[2]付小麗.對我國企業內部控制制度建設和風險管理的幾點建議[J].中國市場，2008（9）.