如何優化建筑工程的現場施工管理

陳向

（重慶凱杰實業有限公司 重慶銅梁 402560）

如何優化建筑工程的現場施工管理

陳向

（重慶凱杰實業有限公司 重慶銅梁 402560）

在建筑工程管理中，施工現場管理具有十分重要的作用，通過優化施工現場管理，可有效提升企業管理水平，并且還可確保工程質量，降低企業經濟成本，縮短建筑工期，增強建筑企業市場競爭力。此背景下，本文首先分析了建筑工程施工現場管理的重要意義，其次對建筑工程現場施工管理中存在的問題進行了一定的闡述，最后探討了建筑工程現場施工管理優化措施，以供參考。

建筑工程；施工現場；管理；優化措施

1 引言

建筑工程施工往往涉及多個施工工序、人員與材料，施工期限較長，要想做好建筑工程施工管理，需對施工現場中包含的各類要素進行綜合的管理，進而實現施工既定目標。但就當前情況來看，我國大多數建筑工程施工管理現場還存在無序化、混亂化等方面的問題，導致建設目標無法按期完成，這就必須不斷優化施工現場管理，以促進建筑行業的良好發展。

2 建筑工程施工現場管理的重要意義

所謂建筑工程施工現場管理，即為采用合理的現場管理方法實現施工合同中所要求完成的工作，例如項目工程量、成本、質量與工期要求等，所有的施工合同規定的項目的完成均以要以良好的施工現場管理為前提。通過實施合理的施工現場管理，能夠對施工現場人員進行更好的安排，從而提升現場施工人員施工技術與水平，減少重復的勞動工作，使其更好地完成施工任務，同時還能夠更好地精簡施工的各項需求，合理安排施工的人員、材料、機械需求，確保項目成本目標的順利實現。此外，通過落實設備的管理調度與施工過程的計劃安排，還可提高施工效率，減少施工投入，實現更高的施工產出。總而言之，在建筑工程施工過程中，通過標準化管理，能夠使得所有的檢查和考核都有標準可供考核，強化施工現場管理，還可創造一個更好的施工環境，滿足綠色施工的要求。

3 建筑工程現場施工管理中存在的問題

3.1 施工人員安全意識淡薄

建筑工程施工安全問題是工程施工現場管理的重要內容，但由于建筑工程施工現場相關工作人員安全防范意識較低，并且缺乏一定的危險預知意識，常常會忽略工程現場安全管理工作的重要作用，在工程安全施工與安全事故避免方面的重視程度與防范意識均相對較低。此外，相關工作人員還存在僥幸心理，這是工程施工現場安全事故頻繁發生的根本原因，一旦由于此情況的存在而發生安全事故，必將嚴重影響到建筑工程整體施工。

3.2 質量問題頻發

通常情況下，建筑工程施工現場情況較復雜，施工現場往往存在材料多樣性、工序復雜性與設備繁雜性特征，所以，在實際施工過程中，一般會遇到許多操作環節。同時，施工現場的施工量較大，施工面積也較為廣泛，所以，建筑工程施工質量控制常常無法確保真正落實無遺漏的全面檢查，通常采取質量抽檢的方式對項目整體質量進行檢查，這在一定程度上導致了質量問題的漏撿。在建筑工程施工過程中，一旦發生質量問題，但卻未及時整改，則此項問題必定一致存在，在日后檢查環節中發現之后就會出現返工的問題，這在一定程度上增加了工程施工成本。

3.3 建筑工程施工項目管理存在的主要問題

（1）各施工企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

（2）只管工程如何干，不管工程如何算。許多項目中標上場后，單純地強調施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起管理者的高度重視。

（3）強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程項目的增多，施工企業都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

（4）施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業的調查中發現，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距：有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

4 建筑工程現場施工管理優化措施

4.1 人員管理優化措施

在建筑工程現場施工管理工作中，要想做好人員管理工作：①應做好制度管理工作，即為對于施工現場的人員，必須依據施工需求制定合理的管理組織機構體系，為各層人員分配其相應的工作職責，以更好地確保所有工作人員能夠明確自身的工作需求，然后按照相關規定進行施工。②應做好人員上崗培訓工作，這就要求所有人員在上崗之前必須進行操作技術、安全質量管理意識的培訓，保證其操作水平能夠滿足施工的需求，并且還要不斷提升人員施工安全、質量管理意識，通過以往經驗教訓的傳授，更好地加深員工的理解與認可。

此外，在建筑工程實際施工過程中，還應當通過定期的檢查與考核，對人員進行進一步的規范化管理，并且還可實施合理的賞罰措施，全面激勵其積極工作，努力配合施工現場的管理工作。在建筑施工結束之后，還應積極為員工總結經驗教訓，從管理人員到基層操作人員形成一個上行下效的良好循環。

4.2 技術管理優化措施

在建筑工程施工現場管理過程中，技術管理是一項較為重要的內容，通過技術管理，能夠促進施工的高效完成。技術管理需要在建筑工程施工前期階段開始，首先要對施工整體環境進行初步了解，并且還應通過合理的調差，了解施工地區具體的自然環境，例如氣溫，雨雪等情況，以及主要施工器械的使用情況。同時，在具體管理工作中，還應不斷強化對工序過程的控制，嚴格依據項目技術標準進行施工。

此外，要想做好建筑工程現場施工技術管理工作，還應落實以下事項：①通過技術操作規程規定相關技術的使用方式和標準，并對參數進行實時控制，以更好地指導操作人員的施工。②合理有效地確定施工方法，充分利用有限資源，科學配置，充分提高工作人員的主觀能動性，提倡各種創新舉措，提升建筑施工現場的技術管理，實現優化目的。

4.3 質量管理優化措施

通過建筑工程質量管理，可有效提升建筑企業競爭力。一般情況下，工程施工質量管理往往涉及現場材料管理、施工過程的管理以及相關人員的管理等多方面內容，具體措施如下：①對于施工現場材料，必須建立合理的進場檢驗、保管和領用的制度，合理利用材料，減少浪費現象，加強運輸以及相關的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。②在建筑工程正式施工之前，應做好質量控制要點的制定工作。在實際施工過程中，應實時反饋與監督，確保施工過程的質量。③明確質量缺陷的處理方式，以及質量管理人員的責任，更好地促進施工現場的質量優化管理。

4.4 安全管理優化措施

由于建筑工程施工往往會涉及材料、設備與人員方面的動態影響，施工環境也相對復雜繁瑣，臨時施工人員較多，人員流動性較大，這些情況的普遍存在大大增加了建筑工程現場施工安全管理的難度。一般情況下，建筑工程施工現場往往存在較多的安全隱患，有些安全隱患甚至還會帶來嚴重的生命財產損失，進而對建筑工程項目的順利完成造成嚴重的影響。這就必須做好施工現場的事前控制工作，并且還要仔細排查施工過程中存在的不安全因素，及時制止施工人員不規范行為，促進安全隱患排查消除工作的順利進行。

此外，在實際安全管理工作中，還應制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題，并提出解決措施，做到安全隱患，實現及時發現及時消除目的。在建筑工程施工過程中，工作人員素質參差不齊、人員流動性大等現象普遍存在，做好施工人員的安全培訓，可更好地避免施工中操作不當現象的出現，進而有效規避事故的發生。當然，還需要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，以確保建筑工程項目施工的順利完成。

5 結語

在某種程度上來說，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動的延伸，并將其進行具象化。它可以建立正常的技術工作秩序，也可以確立正確的技術工作程序和明確的責任制，從而保證建筑工程的施工質量和安全。另外，它也可以提高施工效率，從而縮短工期，以降低工程成本，這可以保證建筑工程的經濟效益和社會效益。通過對施工技術管理進行科學規劃，使得施工過程可以遵循正確的技術規律，這樣有利于結合工程的特點以及具體的施工環境，選擇與之相適應的技術工種和施工方法，并且將科學技術轉化為先進的生產力，這樣可以從根本上保證工程的施工質量。

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[3]王珊珊.淺析建筑工程施工現場的優化管理[J].新建設：現代物業上（旬刊），2013（08）：67～69.

TU721+.2

A

1004-7344（2016）21-0013-02

2016-7-10

陳 向（1974-），男，工程師，中專，主要從事建筑工程施工及管理方面工作。