土建工程項目施工現場管理的方式解析

杜翀飛

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

土建工程項目施工現場管理的方式解析

杜翀飛

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅省蘭州市 730030）

在土建項目施工中，通常會涉及到許多部門和人員，為確保總體土建工程項目的順利展開，必須對施工現場加強管理力度。在開展土建工程施工現場管理工作時，若要保證管理能力的逐步提高，其重點就是要由施工現場的管理細節與關鍵點上強化管理，從而進一步提升土建項目工程的總體施工質量。本文通過結合具體的土建項目施工工程，研究了在土建項目工程施工現場管理過程中普遍存在的一些問題，并分析了開展土建項目工程施工現場管理的必要性，從而相應給出了提升土建項目工程施工現場管理能力的重要方式。

土建工程；施工現場；管理方式

引言

通常來說，土建項目工程投資高、規模大，同時也存在一定危險性，所以，對土建工程施工的現場管理工作加強研究和分析，并選擇針對性對策，以逐步提升土建項目工程施工現場管理的質量和能力，這對確保土建工程項目有效開展有著重要的推動作用。在土建項目施工中，現場管理是管理工作中的重要環節，同時也是土建工程施工管理的核心部位，為確保土建項目工程的總體施工質量，必須要強化對土建項目工程施工現場的管理。此外，為了更好的把握工程施工現場的管理重心，通過有效管理好招投標、項目款撥付和結算審查等環節工作，并結合土建項目工程施工現場的具體狀況，進而嚴格做好施工現場的安全管理，加強對施工現場管理的監管，以強化土建工程項目中的施工技術細節和工程管理重點，從而保證土建項目施工的現場管理能力得到顯著提升。

1 土建工程項目施工現場管理內容分析

1.1 機構組織管理

土建工程現場施工機構組織是開展土建施工的基礎，土建項目工程若要順利開展，則必須確保組織機構管理職能得以充分的發揮，通過組織機構對技術和工序等進行管控，以合理分配器材設備和人力等不同資源類型，從而切實提高土建工程施工的總體質量。

1.2 成本投入管理

土建項目成本管理過程，是所有工程均需重點關注的管理項目之一，土建施工也是如此。對土建工程施工的成本管理而言，首先應對各個施工主體職責進行明確，建立激勵制度對成本管理主體進行獎懲；在材料成本管理上，要改善材料的購置過程，以降低浪費，同時需多家對比，選用價格公道、質量較好的材料供應商；人工成本管理上，應認真處理好土建項目施工的工期管理和人員數量管理，從而使人力成本得到有效降低；另外，還要重視固定資產管理工作，要注重工程器具的養護和選用，以方便施工的順利展開。

1.3 施工質量管理

工程質量是施工單位賴以發展與生存的基礎，在土建項目施工過程中，施工質量的管理要占據項目管理的顯著地位，公司應牢固建立用質量獲得贊譽與市場的信念，從而收獲相應的經濟效益。對于土建工程質量管理，應處理好檢查與測量技術管理，以免發生誤差，應落實好各工程實施人員質量職責，制定質量責任機制，分解與細化質量管理相關標準，以做到胸有成竹。同時，要全面做好土建工程在工序、技術和結果等方面的管理和控制，以確保土建工程的施工質量。

1.4 安全施工管理

安全是土建項目工程順利展開的前提，施工現場的安全管理應全面了解并排除風險因素，應強化樹立主要領導與管理人員的風險責任意識；對土建項目的現場操作和施工技術進行規范，通過加強安全管理來構建土建施工安全管理系統；針對土建工程中某些特定崗位，要注重對崗位人員施工技術水平進行提高，強化安全意識和操作能力；對普通施工技術人員，要注重安全教育培訓工作的開展，強化安全意識，確保操作的安全性。

2 土建工程施工現場管理的現狀分析

雖然土建項目工程施工現場管理對于土建工程的順利展開有著十分重要的意義，但據分析可知，有些土建工程施工在現場管理過程中仍有許多問題存在，該問題體現于以下方面：

2.1 現場安全管理問題較為突出

在土建項目施工中，通常會涉及許多工程內容，所以，有些土建項目施工由于各類因素的存在，容易引起安全管理問題：首先，工程技術人員的安全意識不足，就目前而言，土建項目工程施工人員素質水平較低，農民工通常占據了很大的比例，該工程人員沒有接受過專業技術培訓，缺乏安全觀念，心里常存僥幸，甚者有些工程人員不依據標準規范開展施工，這使得出現工程事故率增大；另外，施工企業沒有采用相應的安全措施，有些施工單位沒有充分認識施工安全的必要作用，而是把重心集中在工程質量和控制工期上，所以并沒未選用健全的安全工程措施，使得一旦出現突發性安全事故，從而難以及時做出管控和響應，這樣不但會對工程順利開展產生影響，也會引起極大的經濟損失。

2.2 現場管理全面性不足

土建項目工程的參與者較多，特別是對部分大規模土建項目施工，現場管理的困難程度大，施工企業在進行現場管理對策與方案制訂時，沒有對土建項目施工各方面進行全面認識，致使現場管理中有諸多問題和漏洞產生。并且，有些施工企業在制訂管理對策過程中，未精確考察和估評工程現場，使得和土建工程現場施工存有很大的差距，難以達到具體的現場管理需求。此外，雖然施工企業所制訂的施工現場管理對策較為健全，但由于土建施工具體環境等因素影響，難以確保有關對策的認真落實，從而會嚴重影響土建工程工程施工現場的管理質量。

2.3 施工現場的管理力度不足

土建項目工程施工的管理力度不足，如施工材料的任意性堆放，特別是工程組織性差，缺少明確的分工，致使工程現場較為混亂。并且，由于監督管理力度的不足，有些部門間也缺少有效交流，并且對于工程實施人員的違規施工，管理者未能及時加以指正，從而對土建項目工程的施工質量帶來重大影響。

3 土建工程項目施工現場管理的優化對策分析

3.1 完善管理制度

對于安全隱患等諸多問題的出現，其最關鍵的因素是缺乏一整套科學合理的管理制度。施工單位首先應創建一個管理隊伍，選出水平較高的管理者進行崗位分配，分工合作，確保工程現場均可以做到管理的統一性，如此便于構建有序的施工過程。在構建管理隊伍后，還應對管理制度進行改善，傳統管理制度存有許多問題，已很難適用于當前的工程項目施工需求，要依據目前的具體狀況，并借鑒和引入他人的優秀管理策略，以產生自身的有效管理模式，僅有如此，方可監管和控制好土建工程的施工現場，避免問題的發生。

3.2 強化技術管理

施工企業應嚴格根據合同和現場具體狀況，來有效進行工程計劃、方案的制訂，并科學安排工程進度。此外，還應構建和完善質量檢測機制，制訂科學、有效的質量檢驗方案，定期檢驗土建項目施工質量，以確保每道工序質量均達到設計標準需要。還應按照施工合同，由各單位嚴格實施檢驗，對土建項目現場施工實施嚴格管控。同時，還應定期開展工程技術人員培訓教育，使其可熟練掌握技術標準，并科學配置每人的項目，確保人員和資金均可充分的發揮出功能。除工程技術人員外，還應對施工人員強化培訓，使其可以掌握到新型施工技術手法，并充分應用于施工之中，以保證土建工程的施工質量。

3.3 嚴抓施工現場安全管理

安全管理作為土建工程施工現場管理的關鍵內容，其不但會對工程人員生命安全產生影響，并且還將對總體項目工程的有效開展產生影響，所以，施工企業應由下面幾點處理好現場施工的安全管理任務：①提升管理者安全觀念，確保現場管理者可自行落實好安全管理的各個指標，在管理時恪守責任，嚴格避免安全事件的出現；②對安全施工強化宣傳力度。施工企業不僅要組織工程人員展開安全施工培訓，以提升相關人員的安全理念，嚴格按照準則規范開展施工，同時還要在現場醒目部位設置安全標識，以提醒工程人員的安全工作；③施工企業制訂健全的安全施工對策，如對高危操作人員要配有安全帽和安全帶等，采取建立防護網等措施，從而為施工安全構造較好環境條件。

3.4 重視現場管理全面性

在土建項目施工現場管理中，應重視全面性要求，施工企業要和土建項目施工的具體狀況相結合，并綜合考慮工程目標，特別是對施工難點和重點階段，要派出專業管理人員開展管理工作。并且，現場管理時尤其不可輕視工程場地管理，在施工中，施工材料要按照類別實施放置，同時對于易于出現特性改變的材料要采用針對性對策進行保護。此外，對于施工時可能發生的突發性事故，要制訂相應的應急方案，以對突發性問題所引起的損失進行管控。

3.5 提升對現場管理的管理力度

為確保土建項目施工現場的管理目標得以切實完成，施工企業要加強對現場的監督管理力度：①應不定期或定期地對管理者工作狀況進行抽檢，以監督現場管理者認真按照所制定標準開展管理。②重點對工程重難點內容進行檢驗，當出現工程人員違規操作時，要給予批評，督促其認真根據標準規范和工程目標開展工作。③對于在施工現場管理中有良好表現的管理者，應相應的進行精神和物質方面的獎勵，以盡可能調動起施工現場管理人員的積極性。

4 結論

土建工程施工現場管理能力的強弱和工程質量情況，均會間接或直接地對土建項目質量產生影響。因此，在土建項目施工中，應強化施工管理過程，嚴格監督施工人員的操作行為，并規范其施工技術與手法。同時，還應構建相應的問責機制，當出現問題后，要能夠及時的找出有關人員承擔職責。再者，土建項目施工管理在確保本身效益得到提升的混凝土時，也會促進施工企業自身的發展，從而確保土建項目工程施工可得到全面、持續的發展。

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TU721.2

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1004-7344（2016）21-0029-02

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