淺議當前公司人力資源部管理中存在的問題

張磊

（貴州盤江礦山機械有限公司 貴州貴陽 550001）

淺議當前公司人力資源部管理中存在的問題

張磊

（貴州盤江礦山機械有限公司 貴州貴陽 550001）

人力資源管理對提升企業競爭力具有重要作用，但隨著公司發展步伐的加快，人力資源管理問題已成為制約發展的障礙之一，本文通過查找公司當前人力資源管理中存在的一些問題，就如何解決這些問題進行了簡單探討。

當前；人力資源；管理

人力資源是企業的第一資源，是企業的核心競爭力，隨著公司的發展，人力資源管理部門不僅僅只是簡單的由傳統的勞動工資部門過渡而來，換一個名稱而已，而是從根本職能的轉變。如何提升人力資源部管理工作，根據日常工作中所見所聞，對公司現有的人力資源管理工作進行簡析。

1 人力資源管理

存在問題：為加強人力資源管理工作，近年來公司出臺了多項人力資源管理方面的制度，制定了相應的操作流程，有些是由黨群工作部操作，有些由人力資源部操作，或共同操作，出現重疊管理，要么都不管，要么都在管的管理弊端。在具體執行過程中存在一些問題：如缺乏系統、全面、并與公司戰略匹配的人力資源規劃；人才隊伍總量不足，素質不高；職工隊伍年齡老化，知識結構不合理與公司發展矛盾日顯突出；職工業績考核評價體系不夠健全；績效考核及專業技術（技能）評聘工作開展不夠到位；人力資源信息管理工作離公司要求還有差距。

改進目標：在認真梳理現有人力資源狀況基礎上逐步建立起與公司戰略目標相配的人力資源規劃和年度實施計劃；盤活選人用人渠道，通過內部培養，提拔骨干人才，招收、引進高學歷人才等多種方式來充實人才隊伍；每年招收一定數量的大中專生作為后備人才儲備；通過組織開展專業技術（技能）評定、聘任工作，加強專業技術人才隊伍建設；建立和完善考評機制，提高職工整體素質；加強人力資源信心化管理及制度化建設工作。

2 勞動用工管理

改進問題：隨著勞動合同法等相關政策法規的出臺，對勞動用工提出了更高要求，公司在人員招用，勞動合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應制度和操作流程，但在具體執行過程中存在一些問題：如在具體辦理職工招收、錄用和辭退、解除勞動合同等手續時在個別環節處理上還不夠規范，存在潛在法律風險；同時，在現有職工隊伍中存在考勤管理不夠規范，職工勞動紀律松懈，長期病事假人員等問題。

改進目標：做好勞動合同用工計劃管理和人員招用工作，嚴把新招人員入職關，避免相應法律風險，同時要配合各單位、部門做好試用期勞動合同轉正及大學生見習期滿定級考核鑒定工作；規范辭退及解除勞動合同各個環節，避免潛在法律風險；加強考勤制度執行情況檢查，及時處理長期病事假人員及違反勞動紀律人員，提高工作效率。

3 工資薪酬、社保管理

改進問題：目前，公司對二級單位工資薪酬實行總額管理，除中層管理人員實行公司直管外，其他人員由各二級單位根據實際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達的計劃控制額。通過這些年的運作，在工資薪酬管理上也存在一些次問題，如在公司范圍內還缺乏系統規范的工資薪酬管理體系；缺乏正常的工資薪酬調整機制；在分配上仍存在著“同工不同酬”，“吃大鍋飯”和分配不公，內部分配激勵機制不合理等問題；在勞動工資基礎管理方面還不夠到位；社保辦理流程不清晰及檔案歸集不規范等。

改進目標：提出推進工資薪酬分配改進的意見和建議，通過優化工資薪酬結構，采取靈活運用多種分配形式，合理拉開收入差距；根據股份公司總體要求，做好總額預算管理；建議設立經理獎勵基金，對表現突出的職工另實行獎勵；引進特殊人才工資薪酬協商制度；逐步建立工資薪酬調整機制；規范績效工資管理，真正體現多勞多得的分配激勵機制；加強基礎管理工作的指導和服務，規范各類統計報表的報送工作。

4 培訓管理

存在問題：培訓工作缺乏系統管理；職工對培訓重視不夠；培訓針對性不強；培訓激勵不系統；培訓資料歸檔不及時、不全面等。

改進目標：完善培訓制度和工作流程；建議將培訓情況列入各單位、部門績效考核指標；加大培訓跟蹤，提高培訓有效性；加大新招人員崗前培訓及特殊作業人員上崗前培訓；做好培訓資料及相關數據的分析、歸檔工作。

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1004-7344（2016）21-0012-01

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