試析人力資源經濟的應用與發展

袁媛

[摘 要] 社會主義市場經濟繁榮發展，眾多企業為拉動我國經濟增長做出長足貢獻。但是，市場競爭日益激烈，如何立足是當前企業面臨的挑戰。人力資源經濟已經逐漸受到重視，但目前一些小微企業和國有企業對人力資源經濟仍缺乏足夠的認識。文章從人力資源經濟的基本內涵出發，根據當前存在的問題分析未來發展中的應用，并對未來發展提出合理設想，以期為我國人力資源經濟發展提供參考。

[關鍵詞] 人力資源經濟；科學發展觀；經濟效益

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.134

人力資源管理是保證企業正常運轉的關鍵，應該隨著時代的發展不斷變化。在社會主義市場經濟和全球經濟的發展下，人力資源經濟越來越受到重視。但是我國人力資源經濟應用時間比較短，還存在一些問題，企業應該重視研究，不斷深化自身變革，加強人力資源經濟的應用，這樣才能保證自身長遠有序的發展。

1 人力資源經濟的基本內涵

1.1 人力資源經濟的內容

人力資源經濟是現代人力資源管理的先進理論，它主要有三個組成部分：第一，人力資源的投資，這是基本內容，它關系到人力資源經濟問題的分析和管理；第二，人力資源的價值，主要分析和預測未來的價值；第三，人力資源的效益，主要分析人力資源是否可以為企業帶來效益。[1]

1.2 應用人力資源經濟的現實意義

企業發展應用人力資源經濟有重要的現實意義。一方面，使企業內部員工的積極性不斷提高，招聘的時候注重員工的潛能，從而保證企業員工的優秀性，促進企業完成預定的目標，使企業長遠發展；另一方面，通過提高員工的工作積極 性，運用人力資源經濟可以規劃薪資，將獎金預留出來，對表現優異的員工予以獎勵，通過樹立榜樣提高整體的工作積極性。

2 當前我國人力資源經濟應用中存在的問題

我國人力資源管理還存在一些問題，當然人力資源經濟應用過程中也存在一定的問題。產生這些問題的原因就是人力資源理論尚不完善，對它的認識還不深刻，在落實的過程中常常受到傳統經營理念的束縛，缺少人文關懷，過分強調經濟效益，不利于調動員工的積極性。

2.1 缺少正確的人力資源的理念

大多數企業受集體經濟的束縛，人力資源的理念相對落后，還沒有認識到創新人力資源理念的重要性?，F有的人力資源經濟管理中，過分強調讓員工為企業創造經濟利益，忽視人文關懷。另外，一些企業重視人力資源管理，經常組織培訓，但是只注重提高他們的專業能力，忽視綜合素質的培養，最重要的是職業道德感，這就嚴重阻礙企業未來的發展。

2.2 人力資源管理的體系有待完善

受多種因素影響，目前我國大部分企業人力資源管理不成體系，小微企業受資金限制和規模限制忽視人力資源經濟，而大型企業則以自己的巨頭地位缺少風險意識，從而不重視應用人力資源經濟。這些問題共同造成人力資源管理缺少主動性、應變性和全面性。

2.3 員工培訓課程與整體經濟效益存在矛盾

上文中已經提到，大多數企業已經認識到培訓員工學習的重要性，都會定期組織培訓，從而提高員工的專業能力。雖然我國人力資源豐富，但是受人員主觀問題影響，加上專業人才缺失，企業必須通過一定的措施留住現有員工，并通過培訓促進他們提高，從而為企業創造更多的價值。但是在培訓的過程中，各種技能方面的培訓，培訓時間短，課程內容簡略壓縮，并沒有達到預期的效果，而培訓的費用多，這就造成兩者之間的矛盾日益嚴重，造成浪費。

3 加強人力資源經濟應用的措施

3.1 以科學發展觀為基礎綜合考慮

可持續發展戰略要求遵循科學發展觀，這就要求人力資源經濟要綜合考慮，注意企業的長遠利益，突破傳統只注重當前利益的弊端。以科學發展觀為基礎綜合考慮，最重要的是企業各項工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續發展戰略的要求。這樣就可以在整個企業樹立良好的氛圍，使員工感覺到自身存在的價值，從而有良好的企業歸屬感，在工作過程中會盡心盡力。這里需要強調一點，應用企業人力資源經濟一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業的角度出發，這樣才能在整體上促進企業的發展。

3.2 結合企業自身的實際情況

企業的管理人員雖然是以保證企業正常運轉、促進企業發展為己任的，但是不能忽視一點重要的內容，那就是企業發展不是一個人就可以做到的，需要企業的員工共同來做。[2]所以，人力資源經濟的應用要結合企業自身的實際情況，綜合考慮企業規模、經濟效益、預定目標等內容，提高整體的專業度，并根據不同工種的要求，有針對性地管理。這里需要重點注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎，挖掘有潛力的員工，做好企業優秀員工儲備。另外，不能忽視企業的社會責任感，要提高員工的歸屬感，從而保證企業繁榮發展。

3.3 合理組織培訓促進員工實現價值

應用人力資源經濟，可以提高人力資源管理的水平，這個過程要合理規劃培訓目標。管理人員要綜合考慮人力資源經濟的各項內容，統一規劃培訓的時間和內容，做好費用預算，從而保證培訓達到預期的效果。在培訓過程中除了專業能力外，還包括員工心理素質培訓、歸屬感培訓和信息化能力培訓，從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外，注意獎賞制度，加班費、優秀員工獎勵等都要合理設置，讓員工感到自身的價值。這里需要強調一點，企業自身必須提高運營理念，注意樹立企業文化，保證內部氛圍。

4 人力資源經濟未來發展的合理設想

隨著我國經濟發展速度不斷加快，市場競爭日益激烈，在這種情況下，人力資源經濟理念需要不斷深化和變革，所以并不是一成不變的。以上文提到的三點措施為基礎，企業管理人員結合實際情況，不斷推動其發展，以適應市場的需求，保證企業在競爭中的地位。[3]人力資源經濟未來發展的設想主要包括三個方面的內容：第一，變革人力資源管理的方式，新時代的年輕人個性強，在工作過程中已經不以薪酬為主要內容了，對公司的環境要求很高，甚至去留取決于老板的個性，傳統的人力資源管理方式死板，硬性要求員工的行為舉止，隨著時代的發展人們的個性會越來越明顯，必須調整人力資源的管理方式，注意人文關懷，在懲罰的時候要考慮員工的自尊；第二，變革人力資源的管理對象，時代的發展要求管理對象的范圍也會不斷擴大，逐漸會從有形的資源擴充到加入無形的資源，尤其是生產要素，這是計算機網絡技術發展的必要結果，也是管理人員不斷提高自身能力和知識理論的重要途徑；第三，人力資源的分配模式會不斷發展，傳統按照資本分配的方式已經不能使用經濟發展的速度，也不適應全球經濟的發展背景，要按照人的因素來分配，綜合考慮員工價值實現的多少。[4]

5 結 論

總之，研究人力資源經濟的應用和發展是保證企業自身發展的重要課題，各個相關人員應該重點研究。除了文中提到的幾點內容外，各個企業還要結合國內外先進經驗和理論，促進人力資源不斷發展，推動企業不斷發展，為我國經濟發展做貢獻。

參考文獻：

[1]于文思.淺析人力資源經濟規劃與管理工具在企業發展中的應用[J].現代國企研究，2015（10）：51.

[2]林亞清，趙曙明.構建高層管理團隊社會網絡的人力資源實踐、戰略柔性與企業績效——環境不確定性的調節作用[J].南開管理評論，2013（2）：4-15，35.

[3]吳楊，張海峰，王有國.大學基礎研究人力資源瓶頸問題的影響因素——基于Ordered Logit模型分析[J].公共管理學報，2012（4）：74-80，126.

[4]王霞.基于博弈論的電子商務企業人力資源預防流失對策研究[J].電子測試，2014（16）：153-154，168.