試析人力資源經濟的應用與發展

袁　媛

(青島市黃島區人力資源和社會保障局,山東　青島　266555)

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試析人力資源經濟的應用與發展

袁媛

(青島市黃島區人力資源和社會保障局,山東青島266555)

[摘要]社會主義市場經濟繁榮發展,眾多企業為拉動我國經濟增長做出長足貢獻。但是,市場競爭日益激烈,如何立足是當前企業面臨的挑戰。人力資源經濟已經逐漸受到重視,但目前一些小微企業和國有企業對人力資源經濟仍缺乏足夠的認識。文章從人力資源經濟的基本內涵出發,根據當前存在的問題分析未來發展中的應用,并對未來發展提出合理設想,以期為我國人力資源經濟發展提供參考。

[關鍵詞]人力資源經濟；科學發展觀；經濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.134

人力資源管理是保證企業正常運轉的關鍵,應該隨著時代的發展不斷變化。在社會主義市場經濟和全球經濟的發展下,人力資源經濟越來越受到重視。但是我國人力資源經濟應用時間比較短,還存在一些問題,企業應該重視研究,不斷深化自身變革,加強人力資源經濟的應用,這樣才能保證自身長遠有序的發展。

1人力資源經濟的基本內涵

1.1人力資源經濟的內容

人力資源經濟是現代人力資源管理的先進理論,它主要有三個組成部分：第一,人力資源的投資,這是基本內容,它關系到人力資源經濟問題的分析和管理；第二,人力資源的價值,主要分析和預測未來的價值；第三,人力資源的效益,主要分析人力資源是否可以為企業帶來效益。[1]

1.2應用人力資源經濟的現實意義

企業發展應用人力資源經濟有重要的現實意義。一方面,使企業內部員工的積極性不斷提高,招聘的時候注重員工的潛能,從而保證企業員工的優秀性,促進企業完成預定的目標,使企業長遠發展；另一方面,通過提高員工的工作積極性,運用人力資源經濟可以規劃薪資,將獎金預留出來,對表現優異的員工予以獎勵,通過樹立榜樣提高整體的工作積極性。

2當前我國人力資源經濟應用中存在的問題

我國人力資源管理還存在一些問題,當然人力資源經濟應用過程中也存在一定的問題。產生這些問題的原因就是人力資源理論尚不完善,對它的認識還不深刻,在落實的過程中常常受到傳統經營理念的束縛,缺少人文關懷,過分強調經濟效益,不利于調動員工的積極性。

2.1缺少正確的人力資源的理念

大多數企業受集體經濟的束縛,人力資源的理念相對落后,還沒有認識到創新人力資源理念的重要性。現有的人力資源經濟管理中,過分強調讓員工為企業創造經濟利益,忽視人文關懷。另外,一些企業重視人力資源管理,經常組織培訓,但是只注重提高他們的專業能力,忽視綜合素質的培養,最重要的是職業道德感,這就嚴重阻礙企業未來的發展。

2.2人力資源管理的體系有待完善

受多種因素影響,目前我國大部分企業人力資源管理不成體系,小微企業受資金限制和規模限制忽視人力資源經濟,而大型企業則以自己的巨頭地位缺少風險意識,從而不重視應用人力資源經濟。這些問題共同造成人力資源管理缺少主動性、應變性和全面性。

2.3員工培訓課程與整體經濟效益存在矛盾

上文中已經提到,大多數企業已經認識到培訓員工學習的重要性,都會定期組織培訓,從而提高員工的專業能力。雖然我國人力資源豐富,但是受人員主觀問題影響,加上專業人才缺失,企業必須通過一定的措施留住現有員工,并通過培訓促進他們提高,從而為企業創造更多的價值。但是在培訓的過程中,各種技能方面的培訓,培訓時間短,課程內容簡略壓縮,并沒有達到預期的效果,而培訓的費用多,這就造成兩者之間的矛盾日益嚴重,造成浪費。

3加強人力資源經濟應用的措施

3.1以科學發展觀為基礎綜合考慮

可持續發展戰略要求遵循科學發展觀,這就要求人力資源經濟要綜合考慮,注意企業的長遠利益,突破傳統只注重當前利益的弊端。以科學發展觀為基礎綜合考慮,最重要的是企業各項工作都注重考慮人的因素,保證都符合可持續發展戰略的要求。這樣就可以在整個企業樹立良好的氛圍,使員工感覺到自身存在的價值,從而有良好的企業歸屬感,在工作過程中會盡心盡力。這里需要強調一點,應用企業人力資源經濟一定要注意換位思考,管理人員要注意從員工的角度和企業的角度出發,這樣才能在整體上促進企業的發展。

3.2結合企業自身的實際情況

企業的管理人員雖然是以保證企業正常運轉、促進企業發展為己任的,但是不能忽視一點重要的內容,那就是企業發展不是一個人就可以做到的,需要企業的員工共同來做。[2]所以,人力資源經濟的應用要結合企業自身的實際情況,綜合考慮企業規模、經濟效益、預定目標等內容,提高整體的專業度,并根據不同工種的要求,有針對性地管理。這里需要重點注意,管理人員要客觀考慮問題,杜絕主觀偏頗,以能力第一為基礎,挖掘有潛力的員工,做好企業優秀員工儲備。另外,不能忽視企業的社會責任感,要提高員工的歸屬感,從而保證企業繁榮發展。

3.3合理組織培訓促進員工實現價值

應用人力資源經濟,可以提高人力資源管理的水平,這個過程要合理規劃培訓目標。管理人員要綜合考慮人力資源經濟的各項內容,統一規劃培訓的時間和內容,做好費用預算,從而保證培訓達到預期的效果。在培訓過程中除了專業能力外,還包括員工心理素質培訓、歸屬感培訓和信息化能力培訓,從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外,注意獎賞制度,加班費、優秀員工獎勵等都要合理設置,讓員工感到自身的價值。這里需要強調一點,企業自身必須提高運營理念,注意樹立企業文化,保證內部氛圍。

4人力資源經濟未來發展的合理設想

隨著我國經濟發展速度不斷加快,市場競爭日益激烈,在這種情況下,人力資源經濟理念需要不斷深化和變革,所以并不是一成不變的。以上文提到的三點措施為基礎,企業管理人員結合實際情況,不斷推動其發展,以適應市場的需求,保證企業在競爭中的地位。[3]人力資源經濟未來發展的設想主要包括三個方面的內容：第一,變革人力資源管理的方式,新時代的年輕人個性強,在工作過程中已經不以薪酬為主要內容了,對公司的環境要求很高,甚至去留取決于老板的個性,傳統的人力資源管理方式死板,硬性要求員工的行為舉止,隨著時代的發展人們的個性會越來越明顯,必須調整人力資源的管理方式,注意人文關懷,在懲罰的時候要考慮員工的自尊；第二,變革人力資源的管理對象,時代的發展要求管理對象的范圍也會不斷擴大,逐漸會從有形的資源擴充到加入無形的資源,尤其是生產要素,這是計算機網絡技術發展的必要結果,也是管理人員不斷提高自身能力和知識理論的重要途徑；第三,人力資源的分配模式會不斷發展,傳統按照資本分配的方式已經不能使用經濟發展的速度,也不適應全球經濟的發展背景,要按照人的因素來分配,綜合考慮員工價值實現的多少。[4]

5結論

總之,研究人力資源經濟的應用和發展是保證企業自身發展的重要課題,各個相關人員應該重點研究。除了文中提到的幾點內容外,各個企業還要結合國內外先進經驗和理論,促進人力資源不斷發展,推動企業不斷發展,為我國經濟發展做貢獻。

參考文獻:

[1]于文思.淺析人力資源經濟規劃與管理工具在企業發展中的應用[J].現代國企研究,2015(10):51.

[2]林亞清,趙曙明.構建高層管理團隊社會網絡的人力資源實踐、戰略柔性與企業績效——環境不確定性的調節作用[J].南開管理評論,2013(2):4-15,35.

[3]吳楊,張海峰,王有國.大學基礎研究人力資源瓶頸問題的影響因素——基于Ordered Logit模型分析[J].公共管理學報,2012(4):74-80,126.

[4]王霞.基于博弈論的電子商務企業人力資源預防流失對策研究[J].電子測試,2014(16):153-154,168.