加強電力企業(yè)財務(wù)管理淺析

宋少華

(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司　實業(yè)分公司,遼寧　沈陽　110001)

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加強電力企業(yè)財務(wù)管理淺析

宋少華

(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司實業(yè)分公司,遼寧沈陽110001)

[摘要]電力企業(yè)的財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重點,涉及企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的方方面面,與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。作為電力企業(yè)管理的核心,電力企業(yè)財務(wù)管理對于改善電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益、促進電力行業(yè)的電力體制改革、實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。面對越來越激烈的電力市場競爭,致力于提高企業(yè)財務(wù)管理水平有助于電力企業(yè)提升自身的核心財務(wù)能力,優(yōu)化配置財務(wù)資源,充分發(fā)揮財務(wù)潛力,從而獲取競爭優(yōu)勢。文章首先介紹了企業(yè)財務(wù)管理的概念、目的及特征,然后概述了電力企業(yè)財務(wù)管理的重要意義,分析了當前電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,最后結(jié)合電力企業(yè)特點,針對當前電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題,提出了加強電力企業(yè)財務(wù)管理的措施,以期進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.123

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,具有資產(chǎn)集中且比重大、籌資投資風險大等特點。[1]隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,電力行業(yè)的改革不斷深入,市場競爭愈發(fā)激烈,電力企業(yè)也逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。電力交易市場的形成要求電力企業(yè)必須及時準確地掌握以財務(wù)信息為主的管理信息以及時作出科學決策。而企業(yè)財務(wù)涉及企業(yè)與政府、投資者、受資者、債權(quán)人和債務(wù)人等利益相關(guān)方的財務(wù)關(guān)系。因此,電力企業(yè)在深化改革的同時,必須切實加強財務(wù)管理這一企業(yè)管理的核心,致力于建設(shè)集中化、動態(tài)管理的財務(wù)管理系統(tǒng)。雖然當前已建立的“六統(tǒng)一、五集中、兩融合”財務(wù)系統(tǒng),開啟了財務(wù)管理的信息化、推進力財務(wù)管理的建設(shè)。但是當前電力企業(yè)財務(wù)管理仍存在許多不足。在新形勢下,我們應(yīng)該致力于完善電力企業(yè)財務(wù)管理,推進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

1電力企業(yè)財務(wù)管理

1.1企業(yè)財務(wù)管理

1.1.1企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理,指的是遵照國家相關(guān)法律法規(guī)及政策,結(jié)合企業(yè)的整體目標,對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系及活動進行有組織的管理工作,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要的作用。[2]企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)利潤最大化及風險最小化的經(jīng)營目標進行資本的融通(籌集資金)、資產(chǎn)的購置(資金投放)并監(jiān)控資金流動并管理利潤分配的財務(wù)活動。

1.1.2企業(yè)財務(wù)管理的目的

企業(yè)財務(wù)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化以及財務(wù)狀況的最優(yōu)化,是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)的營利性質(zhì)決定企業(yè)財務(wù)管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但在企業(yè)追求利潤最大化的同時應(yīng)該兼顧協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟利益,爭取實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

1.1.3企業(yè)財務(wù)管理的特點

企業(yè)財務(wù)管理具有涉及內(nèi)容廣泛、全局性強、敏銳性強、符合法律法規(guī)等特點。①涉及內(nèi)容廣泛。財務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),還關(guān)系到與企業(yè)利益相關(guān)的各種外部關(guān)系包括政府、金融機構(gòu)、債權(quán)人、股東供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工。②全局性強。企業(yè)管理包括生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、人事、財務(wù)管理等許多方面。而其中只有財務(wù)管理不僅調(diào)控制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一方面,而是具有很強全局性,因為財務(wù)管理涵蓋的籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等貫穿企業(yè)的經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,具有很強的綜合性。③敏銳性強。企業(yè)的發(fā)展涉及資金的收入支出,都將全面反映在企業(yè)財務(wù)上,影響企業(yè)財務(wù)指標的完成情況。因此,財務(wù)管理具有敏銳性強的特點,可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化。④符合法律法規(guī)。企業(yè)的財務(wù)管理要遵照會計法等國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。

1.2電力企業(yè)財務(wù)管理

電力企業(yè)財務(wù)管理包括資金管理、成本管理、收入與利潤管理等三個方面的內(nèi)容。①資金管理。資金的管理包括籌資管理(對籌資渠道、投資決策、金融市場進行管理)、流動資金管理(對現(xiàn)金、貨幣資金、證券、存活、賬款的管理)和固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)需要量核算、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)支出預(yù)算管理、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)配置、固定資產(chǎn)日常控管體系)。②成本管理。電力成本包括發(fā)電、供電、輸變電成本。成本管理要以經(jīng)濟、全面、因地制宜以及責權(quán)結(jié)合為原則。電力成本管理具有單一性、按生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)劃分、受客戶用電影響、成本構(gòu)成要素獨特等特點。③收入與利潤管理。電力企業(yè)的收入管理的內(nèi)容包括售電收入(電價及電力銷售收入)、修造產(chǎn)品收入、修理試驗等勞務(wù)收入、其他銷售收入(材料及燃料轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、三廢產(chǎn)品治理費用、材料加工費)等。電力企業(yè)收入具有政策性、及時性以及營利性等特點。電力企業(yè)收入管理要求制定并執(zhí)行營收計劃及對日常營業(yè)收入的管理。利潤分配應(yīng)在企業(yè)正常經(jīng)營情況下兼顧各方利益,包括彌補前年虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利潤分配。

2電力企業(yè)財務(wù)管理的意義、現(xiàn)狀及問題

2.1電力企業(yè)財務(wù)管理的意義

電力企業(yè)長期的壟斷經(jīng)營使其成本效益意識略顯不足,但隨著電力市場的不斷開放,隨電力企業(yè)經(jīng)營的多元化和企業(yè)兼并的加快,電力行業(yè)的競爭越來越激烈。加強財務(wù)管理是電力企業(yè)提高競爭力、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。①加強電力企業(yè)財務(wù)管理有助于解決企業(yè)的財務(wù)管理問題,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、制訂多元投資計劃、確定利潤分配制度、建立并完善內(nèi)部財務(wù)管理體制。②加強電力企業(yè)財務(wù)管理有助于電力企業(yè)創(chuàng)新化、知識化,通過創(chuàng)新與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)管理,使企業(yè)重視知識、信息、技術(shù)等資源,推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著市場競爭機制的引入,電力企業(yè)越來越重視財務(wù)管理,因此電力企業(yè)的財務(wù)管理取得了一定的發(fā)展。當前我國電力企業(yè)財務(wù)管理傾向于往集約化和信息化發(fā)展。由于省級和國家級電網(wǎng)管理集團的建立,資金集中運轉(zhuǎn),集約化的財務(wù)管理體系已經(jīng)建立,可以實現(xiàn)財務(wù)的集中實時動態(tài)管理。目前的一體化電力企業(yè)信息平臺雖已建立,但仍不足以支撐集約化的財務(wù)管理體系,主要體現(xiàn)在部分企業(yè)的ERP建設(shè)滯后以及系統(tǒng)信息化建設(shè)不同步。

2.3電力企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

2.3.1不夠重視企業(yè)財務(wù)管理

部分電力企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要作用,使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的意識淡薄。此外,管理者未正確了解會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系,也使得財務(wù)管理工作難以正常開展。

2.3.2財務(wù)管理的目標過于片面

大部分電力企業(yè)管理者認為財務(wù)管理的目標是片面追求利益最大化,這使得企業(yè)財務(wù)管理的方向有所偏離。其實,知識資本的累積也是財務(wù)管理的主要目標,在當前的市場經(jīng)濟中,知識資本發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)以“效率優(yōu)先,兼顧公平”為原則,在追求利潤最大化的同時兼顧協(xié)調(diào)各方利益。

2.3.3企業(yè)財務(wù)控管不合理

計劃經(jīng)濟時代遺留的如行業(yè)壟斷、政企不分、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識等問題仍嚴重影響著電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展；“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu),使得財務(wù)控管不合理現(xiàn)象時有發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控管能力不足、會計信息失真、風險控制系統(tǒng)不完善等一系列問題。

2.3.4缺乏財務(wù)風險控制意識

長期處于國家壟斷經(jīng)營的模式使得電力企業(yè)財務(wù)風險控制的意識不足。電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險包括政策性風險、投融資風險、經(jīng)營性風險、成本控制風險等。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和電力行業(yè)電力體制改革的不斷深入,電力市場的競爭越來越激烈,電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也不斷加大。但是電力企業(yè)的風險控制意識未與所面臨的諸多風險相適應(yīng),風險管理機制還不夠健全。

2.3.5財務(wù)人員素質(zhì)需要提高

隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭對我國電力企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求,電力企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)亟待進一步提高。財務(wù)管理人員的觀念有待加強,多數(shù)財務(wù)人員只具備良好的會計核算能力但不具備財務(wù)管理的能力,制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3加強電力企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1建立并完善財務(wù)機制

為了保證電力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展,應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求,結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點,建立一套科學合理的財務(wù)機制,使企業(yè)財務(wù)管理活動有據(jù)可依。新的產(chǎn)權(quán)理論和制度的出現(xiàn)為建立財務(wù)機制、完善財務(wù)機制理論提供了新的契機,我們應(yīng)抓住機遇,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2增強財務(wù)管理意識

加強財務(wù)管理是落實電力企業(yè)管理工作的核心。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理的重要性,加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。樹立企業(yè)全體員工,從企業(yè)管理者到普通員工的財務(wù)管理意識。積極動員員工參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中來,改變企業(yè)財務(wù)管理的被動局面。轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)人員“重會計核算,輕財務(wù)管理”的觀念。

3.3加強成本管理

改變電力企業(yè)長期以來輕成本利潤的觀念。要加強對企業(yè)成本的管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行組織系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、控制、分析和核算,充分調(diào)動職工降低成本的積極主動性。建立并完善成本管理制定,進行財務(wù)人員的具體分工,嚴格規(guī)范會計核算制度,保證企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.4樹立財務(wù)風險意識,加強財務(wù)風險控管

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是財務(wù)風險的管控。要實現(xiàn)財務(wù)風險的有效管控,企業(yè)首先應(yīng)樹立財務(wù)風險意識,培養(yǎng)財務(wù)人員客觀預(yù)測風險的預(yù)測能力,科學規(guī)避風險的決策能力,全面提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力,盡可能減少財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失。

3.5提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

為了提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,企業(yè)應(yīng)當致力于全面提高財務(wù)人員的素質(zhì),建立一支高水平的企業(yè)財務(wù)人員隊伍。引進高素質(zhì)的財務(wù)人才,注重對財務(wù)人員的培訓(xùn),鼓勵財務(wù)人員進行專業(yè)知識的學習,提高其專業(yè)素質(zhì),為企業(yè)推進財務(wù)管理提供人才保障。

4結(jié)論

財務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)管理核心。因此,電力企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理的重要作用,結(jié)合時代發(fā)展要求及自身財務(wù)工作的特點,建立并完善財務(wù)管理模式,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平提供可靠保障。

參考文獻:

[1]何章姐,陳娜,張根文.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2012(1):157-158.

[2]曹雨.加強電力企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].中國電力教育,2010(19):251-252.

[作者簡介]宋少華(1980—),男,吉林公主嶺人,會計學專業(yè)。