中國企業的多樣化經營戰略研究

荊州職業技術學院 李幼娟

中國企業的多樣化經營戰略研究

荊州職業技術學院 李幼娟

企業以經濟為框架，發展為目標，在發展與前進的過程中，采用多樣化經營戰略不僅是企業發展的一種必要性手段，更是現代化市場經濟的一種需求，一種體現。從某種角度而言，市場具有復雜性、多變性、發展性特征，面對紛繁復雜的商業市場，中國企業必須要在信息化快速發展的今天，采用多樣化經營戰略才能審時度勢，因地制宜，謀求長遠發展。本文從中國企業集團多樣化經營戰略的現狀出發，分析了企業多樣化經營戰略的客觀必然屬性，解析了企業實施多樣化經營戰略的基本功效，探究了多樣化經營戰略的實現路徑。

中國企業 多樣化經營戰略 研究

企業多樣化經營戰略又名為多元化經營。鑒于市場的特殊性需求，企業在謀求發展的過程中，采用謀求協同效應、降低交易成本、分散經營風險、建立有效的內部市場等多元化經營策略，都是為了更好地適應現代經濟市場。

1 中國企業集團多樣化經營戰略的現狀研究

隨著中國經濟的高度發展，中國企業也逐漸拓寬了自己的視野，就多元化經營戰略展開了探究；中國雖然是貿易大國，但歸根結底仍屬于發展中國家，與發達國家的繁榮貿易相比，中國仍存在著一定的差距；就中國目前的產業鏈而言，中國大型企業的發展步伐基本只停留在某一產業或某一產業鏈上，例如海爾集團重心在家電，中國石化重心在石油開采與石油銷售，即便是美的、格力等被大眾所熟知的國產品牌代表，也只是在某一領域樹立了威信，無法在國際市場上擴大經營規模，實施多樣化經營戰略。因此，我國企業普遍存在著經營規模小、科研能力低、經營模式單一的缺點，雖然這其中也不乏規模大，資金雄厚、涉及多個領域，影響力較深的民營企業，但從整體而言，中國企業更多的是走單一經營的發展路線。

2 企業實行多樣化經營戰略的客觀必然性是由市場規律決定的

2.1 產品壽命周期規律的客觀決定

無論是何種行業、何種產品，當該產品一經上市，并為廣大消費者所熟悉之后，它的產品壽命和生命周期都會受到外界市場的影響和支配，然后經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段，最終被市場所遺忘，這是現代市場的發展規律，也是現代市場的必然性要求；如果企業在發展過程中只生產一種商品，從事單一的產品經營模式，那么當該產品走完這四個“生命”過程之后，企業也會隨之消亡。因此，多樣化經營是企業在市場競爭中生存與發展的客觀需要。

2.2 實行多樣化經營，是企業拳頭產品市場集中度高度化引發激烈競爭后的需要

根據事實分析證明，市場經濟如果在非壟斷的情況下，任何企業的經營方式與銷售方式都能獲取一定的利潤，但企業發展若超出社會的平均水平，經濟市場必然會發生失衡現象，從而導致劇烈競爭。原有企業也會出于自身考慮不斷擴大其經營規模，使市場出現飽和征兆，即企業市場、企業產品在該行業內出現高度集中化，其他行業、其他產品若想獲得較高的市場比重，唯一的途徑就是搶占競爭對手的市場比重，但在侵占的過程中，企業也會投入較大的成本資金，例如搞打折促銷活動、推行大范圍的廣告策略等綜合商業行為。所以，當企業產品處在銷售市場的頂峰時，生產企業只能通過研發新技術，開發新市場，才能保障企業經濟獲得良好的增長效率。

2.3 多樣化經營是市場需求不確定性的必然要求

企業的生產經營和銷售服務都是為了進一步滿足消費市場的需求，在拉動消費的同時，企業產品和企業銷售也會受到市場變化、產品口碑等外界因素的影響。特別是當今時代，科技的發展推動了行業的進步，產品的更新速度會隨之加快，產品的使用壽命也隨之減短，這對商業化經營企業而言是極為不利的，其商業風險在不斷擴大，但市場駕馭能力卻逐漸縮小，為了提高企業的綜合實力，加強企業對市場的偵查能力與靈活度，從中降低經營風險，實現企業的發展目標，從某種程度上而言，企業可采用多樣化經營戰略。

3 企業實施多樣化經營戰略的基本功效

從長遠的角度來考慮，企業實施多樣化經營戰略不僅僅是為了追逐利益，而是市場規律的一種必然性要求，只有遵循市場規律，企業才能在發展中尋找到更多的擴張機會，從而促進行業成長，提升企業核心競爭力。

3.1 實施多樣化經營戰略能夠有效地分散企業的經營風險

在現代經濟的市場背景下，產品壽命的使用周期會逐漸縮短，而市場需求卻變得極不穩定，因此，企業的經營風險也會逐步擴大，再加上通貨膨脹、經濟危機、新增產品、以及消費風向等社會因素與經濟因素的聯合變動，這些潛藏因素，都會讓生產企業陷入巨大的危機漩渦之中，為了避免類似的風險，企業只能實施多樣化經營戰略，才能將銷售風險、經營風險分散在多個行業之中，一旦某一生產經營品牌產生嚴重虧損，另一個經營品牌也能進行及時“搶救”，即便是一盈一虧，生產企業也能達到收益平衡的目的，保障經濟效益的增收。

3.2 實施多樣化經營戰略，能夠充分挖掘企業經營資源的潛能

每個企業都擁有一定數額的固定資產，所謂固定資產就是有形資產與無形資產的結合體，企業只有坐擁有形資產與無形資產，才能取得良好收益，獲取堅實后盾，也只有合理地利用這些有形資源，才能為企業創造出更高的價值。但在一般情況下，生產企業如果只是慣用單一的經營策略，那么在整個生產過程中，企業資源只能產生部分經濟效益，相反的，企業若使用多樣化經營戰略，就能從全局出發，讓生產結構進行優化組合，讓資源能夠進行合理配置，從里到外都能做到優勢互補，協同發展。企業資源的各項獲取都要付出一定的成本與資金，如果對各項資源不善加利用，那么長此以往，勢必會浪費企業的寶貴資源，降低企業的經濟收入，而多樣化經營戰略就能及時避免這類現象的發生，從而全面發揮經營資源的優化效率。

3.3 實施多樣化發展戰略能夠拓展企業的發展空間和領域

與單一型生產企業相對比，綜合型生產企業就能“審時度勢”及時發掘行業變化，并在產品生產方面、產業結構方面以及市場營銷等方面做出靈活調整，使生產結構更符合市場規律，而非單單局限于某一行業、某一品牌。從生產戰略上，增強企業對市場的適應能力與應變能力。另外，多樣化經營戰略在實施過程中還能為企業贏取更大的發展空間，以及多種產品的競爭優勢，從而形成強勁的綜合團體，幫助企業品牌獲取大眾信任，提升市場占有會。另外，多樣化經營戰略還能幫助企業爭取合作機會，增強與企業交涉的機會，并與之形成強大同盟，促進長久發展。

4 多樣化經營戰略的實現路徑

專業化、單一型企業要轉變為多樣化經營企業，在戰略發展上會遵循兩個途徑，一是內部擴展，二是外部并購。

4.1 內部擴展

內部拓展指的是：生產企業從內部入手，以自身發展為切入點，依照發展目標，在原有基礎上對企業發展進行大刀闊斧的改造，例如增大項目投資，購置先進設施，創新科學技術，改良產品，逐步精減結構，使企業逐漸邁向多領域、多行業、多產品的發展路線。其經營過程主要體現為三個：(1)企業在無所依靠的情況下，只能借助自身資源，通過商海戰術悄然實現多樣化經營戰略。(2)企業要實施多樣化經營戰略，必須要提高自身的綜合實力，只有綜合實力才是決定其成功與否的關鍵跳板；(3)企業內部擴展主要表現為，設備的引進，機器的更新，人員的增加，以及新產品的開發、上市等內容規模。

4.2 外部并購

外部并購是企業獲取產權交易的關鍵通道，只有充分利用這個秘密“通道”，企業才能順利獲取其他企業的控制權。因此，企業以擴張形式獲取權益的主要特征表現為：(1)并購只能借助產權市場的法律效率才能順利執行，因此，產權市場必須要樹立相關的法律法規，才能全面保障并購的正規權益；(2)并購只限定于企業與企業之間，只有具備一定產權資本且界定清晰的企業，才能進入并購市場；(3)雙方企業在簽訂并購手續時，必須要集中在中介組織、資產評估部門、律師事務所等具備法律效益的地區。

4.3 準確分析目標產業利潤率和行業前景

無論是內部拓展還是外部并購，企業在實施任何策略方針之前，都要對市場前景和目標產業利潤率進行準確分析，只有徹底消除企業的冒險主義，才能讓企業在平穩的市場環境中發展。為了從全局出發，企業集團在制定多樣化經營策略之時，不僅需要對行業前景做出全面的調查與研究，還要對行業的利潤率做出重點分析，考慮所要兼并企業的正面情況與負面情形，只有對行業競爭、行業前景做出綜合分析，考慮兼并之后的境遇，才能徹底消除生產企業的后顧之憂。

4.4 注意各個部門的協調發展

生產企業在經營過程中，必須要十分注重各個部門的協調發展，不能將全部注意力或全部資源過多的投入到新開發的行業之中，而輕視了對舊行業的“關心”。企業采用多樣化經營戰略，必然會衍生出許多新的行業部門，但生產企業必須要將眼光放長遠，不能只顧眼前的利益，如果單一地注重某一個部門所收獲的利潤，而忽略已有部門的發展優勢和發展潛力，這樣會使整個生產企業陷入生產困境之中。史玉柱案例就充分說明了這類問題，當發現房地產行業蘊藏巨大發展前景時，就將大部分資金都投入到了房地產的運營開發上，而忽略了原有產業腦白金的進一步研究與開發，最終使企業陷入兩頭無法兼顧的困境之中。

4.5 建立完善的內部財務系統，形成有效的內部投資

財物部門是支撐整個生產企業能得以正常運行的重要支柱之一。因此，一個強大的集團需要設置一個同等級別的資本結構部門，因為多樣化經營戰略，只有在資本充足的情況下才能順利進行。所以企業集團在日常經營的過程中，必須要逐步完善內部財務系統，只有通過內部的資金沉淀，才能形成有效的投資效益，滿足企業多樣化的投資成本。

5 結語

綜上所述，隨著中國經濟的不斷發展，企業規模的不斷壯大，在市場經濟的背景下，中國企業必須要實施多樣化經營戰略，才能從根本上提高核心競爭力，在紛繁復雜的市場中立于不敗之地。

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