能源企業成本管控芻議

趙曉東

(青島能源華潤燃氣有限公司,山東 青島 266000)

能源企業成本管控芻議

趙曉東

(青島能源華潤燃氣有限公司,山東 青島 266000)

能源是國家綜合國力提升的重要動力,能源企業的發展關乎國家的可持續發展。隨著國家企業改革的不斷深化,能源企業改革也被提上了新的日程,在此過程中成本管控是當務之急。經過對近三十年來能源企業發展過程中成本管理進行分析發現，我國能源企業成本管控中還存在許多缺陷,針對不同的問題提出相應的改善途徑和方法,為我國能源企業的改革與發展提供一定的理論依據,并付諸實踐。

國企改革；能源企業；成本管控

1 引 言

能源企業已經成為了人們生活與生產中不可或缺的一部分,繼煤炭這一最為重要的能源之后,國家大力推行清潔能源,如太陽能、核能、風能、水能、地熱能、沼氣以及其他各種形式的能源。能源企業雖然是盈利較多的企業,但是其成本管控依然面臨著諸多問題,例如能源企業管理層意識薄弱、成本管控機制不完善、成本效益評價體系有待加強等。隨著社會的發展,能源企業所面臨的壓力與競爭也日益劇烈,不僅要面對國內各個行業的干涉,更要面對國外能源行業進軍中國市場。無論是何種企業之間的競爭,歸根結底都是成本與利潤的競爭。能源企業在如今高速發展的社會中要有危機意識,總結成功與失敗的案例和經驗,不斷地進行自身的成本管控,爭取利潤最大化。尤其是在我國經濟與企業都處在改革與轉型的關鍵節點上,能源企業是維系國家經濟健康發展與人民生活穩定的關鍵因素,自2014年之后國際油價不斷下跌,導致許多行業面臨著能源危機,面對嚴峻的形勢,能源企業更要重視成本的管控,在利潤最大化的同時服務于人民、服務于社會。

2 我國能源企業成本管控常見問題剖析

2.1 能源企業成本管控的范圍存在一定局限性

能源企業的成本管控涉及多個方面,如能源的開發、生產、商品化以及再利用等多個方面,目前能源企業僅僅將成本控制放在能源企業的勘查以及開發和運輸過程中,雖然這幾點在能源企業成本中占的比例較大,但是其他的成本依然對企業的運營發展有著重要影響,如后期的維護、能源的利用率以及收益率的評價。另外,能源企業對于能源開發與運營過程中的設備成本、材料成本等較為重視,卻忽略人工成本。目前市場上沒有一家能源企業有著較為完整的人工成本計劃管理系統,人工成本在其中占據很少部分,但是在能源運營后期的管道維護、設備維修以及能源產品營銷過程中都需要大量的人工成本,而能源企業卻僅僅重視開發過程中的成本投入。成本管控范圍的局限性使得能源企業沒有完整的管控體系,往往漏掉諸多成本影響因素,從而影響能源企業的盈利能力及正常運營。

2.2 能源企業成本管控中信息化管理力度薄弱

能源企業有許多是傳統企業,在信息化改革中面臨許多困難,在這一方面的建設還比較薄弱。在成本管控過程中沒有建立起一套完整的成本管理及成本信息化交流的信息平臺,仍然沿用的是大眾的各部門的信息化平臺分開,由各部門領導層選擇信息傳送給上級領導部門,這樣的信息傳遞不僅降低了信息的時效性，還大大降低了信息的真實度。在國際化的形勢下,能源企業的國際環境形勢瞬息萬變,如果信息不夠及時則會導致能源的開發投資方向出現偏差,或者投資的成本計劃值與后期實際投資值相背離,使得投資成本加大,影響企業正常運營。此外,信息化建設的薄弱,還表現在對人員的組織管理薄弱,對工作人員的信息沒有建立相應的檔案,在進行管理及人事調動時候就較為麻煩,增加成本。

2.3 能源企業成本管控法規體系及機制不完善

雖然有一些企業法及會計法等對企業的成本管理的一些內容進行了相關規定,但是沒有一套完整的能源企業成本管理法對能源企業成本管理的環節、關鍵點、程序等進行仔細規定,在一定程度上導致了成本管控的混亂及機制的不完善。例如,對成本計劃的計算方法、盈利能力計算等都沒有固定指標,在有的盈利額與成本額的對比過程中看似盈利較多,其實不然；有的能源企業選擇的成本管理方法過于單一化,但是影響成本的因素較多,使得管理方法不夠科學,致使成本管控不合理,影響能源企業的健康發展。另外,能源企業中成本管理監督機制及績效評價體系也有待提高。

3 提升我國能源企業成本管控力度的途徑

3.1 拓寬能源企業成本管控范圍,實行全面成本管控

要想提升我國能源企業成本管控的力度,就要從能源成本管理的各個方面做起,實行全面化的成本管理。首先,能源企業要將一個能源項目劃分為不同的階段,例如能源項目計劃階段、投資階段、營銷階段以及后期的維護階段等,并對每個階段的成本管控制定相應的措施,分階段進行控制。其次,在每個階段中對各成本影響因素進行分析,例如人工成本、設備成本以及材料成本等,確保每個因素都將成本降到最低,通過一系列管理手段實現成本最小化。在新的世界形勢下,各種新型能源不斷被開發出來,這就要求能源企業在成本管理中要做到精細化,只有精細化才能在各種新型能源競爭下存活下來。將能源企業成本管控中各因素細小化并對每一個因素都進行控制,才能夠實行成本管控的全面化,保證整個能源項目成本降到最低。

3.2 改善成本管控信息化建設,實施成本動態監督管理

“互聯網+”戰略被提出以后,各行各業爭先效仿,目前很多企業已經初嘗甜頭,互聯網帶來的信息化時代,使得信息量大大增加,企業一旦信息更新不及時就將處于落后的狀態。同樣,能源企業也要實行“互聯網+成本管控”模式,這樣將能源企業成本管理有效地與互聯網結合,在成本計劃時候能夠及時地獲取該能源行業世界環境的情況,在投資時候做出正確的計劃。通過信息化建設建立起一套企業內完整的成本管控交流平臺,實現能源企業的成本動態化監督管理,保證成本信息能夠被實時掌握,達到能源企業成本管控的目的。

3.3 完善能源企業成本管控法規體系及各項機制

能源企業成本管控的法規體系不完善是能源企業成本管控混亂的最根本原因。企業可以在現行法律法規之內制定相應的成本管控制度。對各個部門各個環節應遵循的原則進行規定,并規定各成本管控環節的評價指標及評價方法,保證成本及效益評價的科學性和合理性。另外,完善監督管理體系,通過信息化監督,成立監督小組等一系列措施,對成本管控的過程進行監督,對于成本管控過程中出現差錯的人員及時懲處,保證成本管控的合法性和準確性。

3.4 提升能源企業成本管控意識,營造良好的企業文化

企業文化能影響整個企業內部員工對企業的認識以及員工的團結性。企業內部要加強能源成本管控的宣傳,要定期對各部門的員工進行能源成本管控的知識培訓,讓各個員工從根本上認識到能源成本管控的重要性。同時,能源企業領導人要與其他能源企業領導人進行交流訪問和探討。只有逐步讓企業領導層與員工重視起企業成本管控的各個環節,才能樹立起相應的企業文化,更好地推進能源企業成本管控方案的實施。

4 結 論

能源企業關乎國家的興榮昌盛,作為能源企業里面的工作人員,要以身作則,在工作中不斷地探索與發現能源企業成本管控中的不足之處,并根據實踐經驗提出相應的解決方法,為我國能源企業后續的改革與發展提供理論依據,促進國家能源行業的更快發展。

[1]竇俊青.能源企業采購成本管控問題探微[J].現代經濟信息,2016(12):207.

[2]謝敏.淺談新常態下國有能源企業的人工成本管控[J].能源與環境,2015(5):99-103.

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.49.111

趙曉東(1983—),男,山東即墨人,本科,中級會計師,供職于青島能源華潤燃氣有限公司。