熱動項目的質量管理淺析

閆天明中國能源建設集團廣東省電力設計研究院

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熱動項目的質量管理淺析

閆天明
中國能源建設集團廣東省電力設計研究院

摘要：在全面構建和諧社會的前提下，熱動工程項目的質量必須得到相關部門的重視，并采取強有力的措施確保工程質量。本文就熱動項目的質量管理目前存在的問題入手，提出了加強熱動工程項目質量管理的有效措施，從而不斷提高熱動工程項目的質量的管理水平。

關鍵詞：熱動項目；質量管理

在當前國家大力推動城鎮化的進程中，各地的熱動工程也大規模的展開，而且隨著著城市的不斷拓展，這種熱動工程日趨大型化和環保化。熱動工程由于多為隱蔽工程，而且其使用周期長涉及面廣，因此對于熱動工程的質量要求也不同于其他工程，比較嚴格同時標準高。縱觀我國近些年來發生的熱動工程事故，無不對人民的生命和財產安全造成極大的危害，這些熱動工程發生問題往往是由于在施工過程中質量管理不到位，為日后工程的安全運行留下隱患。

1　當前我國熱動項目質量管理中存在的問題

1.1熱動工程設計中存在缺陷

熱動工程項目是一件事關長遠民生工程，但是有些工程在設計之初就存在問題，這主要有三種表現。

1.1.1設計人員自身的素質造成設計缺陷

目前一些熱動工程項目的設計人員往往出于“獨特”的思想，在設計上貪圖大規模、新奇特，甚至是將一些尚待進行科學論證的理論應用于自己的設計之中。也有一些人員懶政思維，在設計工程時不實地考察勘測，直接照搬設計樣板，結果項目設計出來嚴重脫離實際情況，對日后的施工和維護帶來極大的困難，結果造成短命工程和樣子工程。

1.1.2相關部門或領導干預想項目設計

各地在進行熱動工程項目中總有政府的影子，因此一些項目在設計過程中受到相關部門的干預，甚至一些主管領導直接插手項目設計，一些領導出于自身“政績”需要，往往將項目盲目擴大或強行推銷“問題”設備，造成設計的嚴重偏離實際和爛尾。

1.1.3設計審核把關不嚴

設計審核做為熱動工程項目設計最后一道把關往往得不到落實，在設計審核過程中經常是走走形式，而且一些審核機關人員沒有相關審核資質，或者是直接從其他專業借調過來幫忙，這樣這些人員對于熱動工程的相關標準不熟或不懂，致使在項目設計審核過程中，不能認真執行工程設計圖審查批準制度，造成設計審核難以發揮其應有的作用。

1.2熱動工程質量管理不到位

1.2.1施工過程質量管理跟不上

熱動工程項目施工是一個系統工程，施工質量要從源頭開始層層把關，從原料的采購、到施工工序的標準的落實、再到施工企業內部的質量把控都要做好質量管理，而目前一些施工企業在施工過程中為獲取最大的經濟效益，原料上以次充好，大量采用無國家認證的配套設備，施工工藝程序隨意化嚴重，工程設計標準和國家施工標準不執行。在熱動項目中焊接工、熱處理工、電纜端接工、無損檢驗工、油漆工、噴砂工、測量工、吊裝工（包括信號指揮員）等特殊工藝人員，在市場上比較短缺，一些施工企業為趕工期或是為節省人員開支大量使用無任何施工經驗和國家技術操作證的民工倉促上崗，這些原因都會造成熱動工程整體質量下降。

1.2.2項目管理運作不規范

熱動工程項目一般工程量較大能夠帶動當地就業，一些當地政府出于“肥水不流外人田”的思想，將工程項目暗箱操作，避開工程招標把工程項目留給本地施工企業，而這些單位的技術水平、工程管理水平卻良莠不齊，更有甚者將工程層層轉包。這些憑借地緣優勢獲取工程施工的企業往往會擁有“特權”，在施工中對于工程監理、產品質量抽檢的質量檢測部門的檢查置若罔聞。另一方面熱動工程項目在建設過程中，往往受到當地政府的影響，脫離科學管理大幅壓縮工期，都為工程項目留下質量隱患。

1.2.3質量監理工作缺失

熱動工程項目中隱蔽工程較多，在施工中一些施工監理人員責任心不強監管不到場，一些隱患得不到發現，在掩埋后就無法對工程質量進行管理；同時在施工監理方面施工監理人員往往專業技術不過硬，缺乏施工經驗，對施工單位出現的問題不能及時發現，更有一些監理人員缺乏職業道德和責任心，接受施工企業的饋贈和賄賂，對施工中出現的質量問題視而不見，甚至為有質量問題的熱動工程開出合格證明，這些都使質量監理工作形同虛設，致使質量監管工作嚴重缺失。

1.3對質量管理的認識不足

在熱動工程項目質量管理上沒有“匠人”精神，總是認為在施工中出現的質量問題不是件大事，在日后的使用維護中通過修修補補將工程隱患就消除了，甚至一些施工企業認為工程項目只要通過驗收就合格了，將來反正不是我管，將責任推給了運用單位。而且一些政績工程在建設中的工期比較敏感，卻對工程質量認識不足。同時我國目前沒有對工程質量進行終生責任追究的法律，這都為人們對工程質量管理的認識造成誤區。

2　加強熱動工程項目質量管理的有效措施

2.1促進熱動項目全員的質量意識的提高

熱動工程項目的完成需要許多人來進行，每一參與工程項目建設的建設者都是工程質量控制的核心，從熱動項目最初的決策者，到工程項目的設計者，最后到工程項目的建設者和質量檢測人員，每一個人的工程質量意識都直接關乎項目的質量。因此從項目立項之初，對工程決策的領導就要樹立百年大計的質量意識，然后將這種質量意識層層落實下來，最后成為設計人員的一絲不茍和建設者的“匠人”的精益求精精神，最終將這種質量意識化作一種工作習慣。同時從工程質量的管理部門要制定嚴格的工程質量責任終身追究制度，通過法律層面來規范和提高工程項目中每個人的責任意識。

2.2提高項目參與者的整體能力和素質

一個熱動工程項目質量的好壞，最終落實到細節完全取決于每一名項目參與者的能力與素質。俗話講得好“千里長堤毀于蟻

穴。”對于熱動工程項目的質量與每一條焊縫、每一個部件安裝密切相關，因此要提高工程質量必須提高每一名項目參與者的能力和素質，因為任何一名參與者的能力不足都會造成熱動工程項目整體質量的短板。所以在工程項目的設計上要選用有經驗的合格設計師，審核過程審核人員要認真負責并具有相關經驗和資質，施工中的特殊工藝人員必須持證上崗，同時加強對輔助人員的技能培訓，普遍提高建設者的整體技能、素養，使質量意識的到推廣，并進一做好項目施工過程質量控制工作，保證施工項目達到質量標準和要求。

2.3做好工程材料和設備的質量管理

熱動工程項目中涉及材料和設備種類眾多，選用材料和設備的質量是項目建設質量的物質基礎，只有加強熱動工程材料和設備的質量管理工作，才能確保項目的質量。因此在項目設計過程中就要做好材料和設備的比較，在采購過程中嚴格材料和設備的招投標制度，嚴把材料和設備的檢驗關，同時在材料和設備的存儲過程中，進行妥善的保管，防止受到損壞或者是變質而影響工程的質量。對于一些特殊和關鍵設備，更要做好各種測試和檢驗，做到有問題的設備在安裝前就被發現，同時在設備安裝中切實保護好設備的部件和配件，必要時進行備份，以免影響設備安裝的工程質量。

2.4嚴格熱動工程項目質量的過程管理

熱動工程項目建設是個長期的過程，因此必須加強項目的過程管理。工程項目在建設最初就要根據熱動工程項目的特點制定全過程的質量管理目標和質量驗收標準，并逐步建成每個關鍵點的質量目標管理規程，從工程項目的施工企業的招投標到設備和配件招標采購，都形成嚴密的首要責任人負責制，同時建立透明的公示和監察制度。在工程進入施工前期準備過程時就要制定嚴密的施工組織和技術方案，前者從勞動組織、施工劃分、以及施工流向等方面進行，后者從施工方法和施工和安裝工藝等方面著手。并建立施工新技術、新工藝、新材料的討論會簽制度，同時建立工程項目在施工當中遇到的當地地質氣象等突發因素對工程質量影響的響應應急機制，對可能出現的情況進行提前預想并制定相關預案。

3　結束語

綜上所述，熱動工程項目質量管理是貫穿于工程實施全過程的一項較為復雜的綜合性工作。從熱動工程的設計開始，嚴格控制好每個環節的項目質量，加強施工監管，不斷提高熱動工程項目的質量的管理水平，促進熱動工程質量的進一步提升。

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